平顶山建设银行网站,用dw做的个人网站,wordpress封面图插件,wordpress模板h+随着科技的迅速发展#xff0c;数字化转型已经成为制造型企业提高竞争力的关键因素。它可以帮助制造型企业#xff0c;在产品优化设计、材料采购、生产流程方面实现精细化管理#xff1b;提升上下游协同生产能力#xff0c;提高生产效率、降低生产成本、优化产品质量#…随着科技的迅速发展数字化转型已经成为制造型企业提高竞争力的关键因素。它可以帮助制造型企业在产品优化设计、材料采购、生产流程方面实现精细化管理提升上下游协同生产能力提高生产效率、降低生产成本、优化产品质量进而推动制造业向高端、智能方向转型升级使得企业的综合竞争力得以提升。
但部分企业在转型的过程中由于对数字化转型认知的深度不够简单认为将纸质办公场景转至线上、实现工作场景数字化就是转型仅仅停留在工具层面的应用。正是由于这些误区也导致大量企业转型失败。那么制造业数字化转型到底是转什么呢制造业又如何正确开展数字化转型呢
1.数字化转型是什么会遇到哪些难点
制造业的数字化转型是一个复杂而关键的过程涉及技术、流程、组织和文化等多个层面的变革是采用数字技术来改革现有的业务模式和流程以提高效率、降低成本和增加竞争力。但制造业企业在转型过程中会遇到一系列的难点例如
1.1战略规划不明确缺乏顶层规划 数字化转型应是企业组织、战略、运营等全方位的变革而不是简单引进信息系统、仅靠信息部门来推动数字化。很多企业急于通过数字化系统来解决日常业务管理中所有的难题认为上了数字化系统所有管理问题都可以迎刃而解。
1.2企业内部没有达成数字化建设共识导致数字化工具选型失误 在数字化转型建设中很容易出现一种情况最积极的是信息部门其他业务部门的参与度消极。他们对系统的功能贴合度、业务逻辑都未积极进行验证、提出意见最后进行全面应用时出现各种问题导致选型失败。
1.3缺乏数字化人才以及文化 企业内部难以寻找到具备全局观、数字化理念和先进技术的复合型人才组建数字化转型团队。同时在推进数字化转型过程中容易忽略了对数字化文化的变革、没能营造良好的数字化转型氛围。
2.制造业如何正确开展数字化转型呢
制造业需要关注的核心问题是企业内部如何利用工具和流程实现研发、生产、供应链、市场等价值链的打通那么具体可以结合企业内部实际情况、参考以下几个方面进行数字化转型。
2.1设定明确的数字化转型目标和战略 组织内部首先需要对自身的现状进行深入分析: 了解现有业务流程、技术基础、人才结构等方面的优势和不足为后续工作提供方向指导。 其次是各个业务部门要进行梳理: 清楚的知道自己在转型过程中的业务痛点是什么、想要什么、怎么实现需要借助数字化工具怎么做。 最后是进行清晰、完善的数字化转型战略规划 明确数字化转型的目标这些目标应与企业的战略目标保持一致。
2.2进行数字化转型文化培养促进企业内部达成共识 企业文化变革是数字化转型的前提在设定明确的数字化转型目标和战略后企业可以制定与数字化相关的规范和流程让员工在日常工作中形成统一的工作方式。同时通过建立和培育数字化文化加强员工对数字化的理解引导员工转变传统思维模式最终达成数字化转型的共识。
2.3培养企业数字化人才和团队 数字化转型主力军应是一支具备数字化技能和知识的人才队伍。企业可以通过内部培训以及外部招聘相结合的方式来进行组建。
2.4引入先进的数字化工具企业级项目管理平台 除了以上三个步骤最为重要的还有引入适合的数字化技术和工具帮助企业将数字化转型策略落地。但制造业的数字化转型是一项需要多方参与的大工程不可能只围绕一个方向上管理软件随着各业务部门的需求增加可能会涉及到多套管理软件。 例如OA、SRM、MES、CRM等等而各系统之间的信息无法共享、协同导致出现信息孤岛的困境。
这种情况下可从项目维度管理通过一体化的项目管理系统打通OA、ERP、MES、CRM等系统实现各个系统所承载的业务贯穿连通实现信息互通、高效协作保障各个业务部门的企业战略目标一致助推企业数字化战略落地。下面以易趋EasyTrack项目管理软件为例看看如何帮助企业进行数字化转型。
2.4.1贯穿企业业务管理全流程打破部门壁垒 易趋EasyTrack是企业级项目管理平台针对制造业企业提供产品研发、生产制造、销售、供应链管理等各个流程打通的解决方案可以集成多个管理系统实现数据互通、打破部门烟囱实现协同办公。
企业内的业务会通过项目的形式进行管理不仅覆盖整个项目的全生命周期管理与项目相关联的客户/销售管理、供应商/采购管理、知识管理、财务管理、资源管理、绩效管理等模块都包含其中形成完整的业务管理流程实现组织级协作。
2.4.2通过项目/项目集/项目组合管理高效协同确保战略目标对齐 为了更加高效实现企业数字化转型企业内部可借助易趋EasyTrack项目管理软件将战略目标进行自上而下的分解进行项目管理、项目集管理以及项目组合管理。这种分层分级管理的模式能确保管理更加高效协同企业战略目标始终不偏离、进而逐步达成。
2.4.3资源及成本预算精细化管理确保价值最大化 战略目标的持续对齐也离不开资源以及成本预算的精细化管理能有效控制成本、增加收益才能持续实现价值最大化、进而达成业务目标。
借助易趋EasyTrack项目管理软件可以支撑对项目中影响成本的关键因素——资源进行精细化管理。通过组建资源池、进行组织级资源能力规划和调拨、全面监控人力资源的使用情况等多个流程全方位规划和评估资源实现资源价值最大化。
易趋资源能力规划视图
而对于成本预算的管理管理人员能对项目成本、收益进行精细化的分析和规划。支持不同的预算周期按年、季、月、阶段统计实际与预算偏差、便于高效决策让成本可控、收益增加。
易趋项目成本预算视图
2.4.4数据可视化打破数据孤岛 制造业数字化转型的成功离不开复杂繁琐数据的高效收集、度量。通过易趋EasyTrack项目管理软件可以实现多维度、可视化的度量分析为科学决策提供可靠的支撑实现业务赋能和企业增长。
易趋EasyTrack项目管理软件支持对项目的全生命周期进行监管通过自下而上的数据采集为管理者分析和决策提供全面、实时、精准、客观的数据支持。 例如在项目组合概况模块驾驶舱提供预计投资回报率、项目成本、项目收益等多个维度关键指标的可视化展示并通过红黄绿标记状态管理人员更加清晰直观查看。
易趋项目组合概况视图
易趋项目组合监控—健康状态视图
易趋系统还支持多维度的智能报表包含各个关键指标分析形成可视化图表同时定期生成项目组合周报、月报节省了人力和资金。
3.总结
制造业的数字化转型需要企业从多个方面入手全面、系统地推进。例如通过设定明确的目标和战略、培养企业数字化人才和团队以及引入先进的技术和工具达到改革现有的业务模式和流程成功实现数字化转型提升竞争力。
当然以上只是针对制造业数字化转型介绍易趋EasyTrack项目管理平台的一些关键功能更多全面的解决方案可以进入官网了解。
