提升网站浏览量,施工企业安全管理制度,手机如何搭建网站,长沙网站快速排名提升文章目录 前言一、基础知识1. 标准2. 专业术语 前言
以下内容是我阅读 《系统集成项目管理工程师教程(第二版)》这本书而做的笔记#xff0c;同时也写过相关的思维导图#xff0c;可通过
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以下内容是我阅读 《系统集成项目管理工程师教程(第二版)》这本书而做的笔记同时也写过相关的思维导图可通过
系统集成-思维导图Xmind笔记 这篇博客获取可能对于一些需要考相关证件的人有所帮助。 一、基础知识 1. 标准
根据定制机构和使用范围进行分类
国际标准 概述是指国际标准化组织ISO国际电工委员会IEc和国际电信联盟ITU指定的标准以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织指定的标准国际标准在世界范围内统一使用提供各国参考。举例cac — 国际食品法典委员会标准 国家标准 概述是指由国家标准化主管机构定制或批准发布在全国范围内统一使用的标准。举例GBGB/t— 中华人民共和国国家标准 行业标准 概述是由某个行业机构团体等制定的适用于某个特定行业业务领域的标准。举例yz — 邮政行业标准 区域/地方标准 概述指世界某一区域标准化所通过的标准。 企业标准 概述是企业范围内根据需要协调统一的技术要求管理要求和工资要求所制定的标准适用于本企业内部的标准。举例q/32010rer007-2012 — 32010代表地区rer 代表企业名称代号007 代表该企业该标准的序号2021 代表年号
根据类型进行分类
强制性标准 概述是指为保障人体的健康、人身、财产安全的标准和法律、行政法规定强制执行的标准。举例药品标准、食品卫生标准 推荐性标准 概述又称为非强制性标准或者自愿性标准。是指在生产交换使用过程中通过经济手段或市场调节而自愿采用的一类标准。举例指南性标准
比较
强制性标准推荐性标准具有法属性特点是技术法规是人们根据标准的重要性经济发展等情况和需要通过立法形式所赋予的不具有法属性的特点属于技术文件不具有强制执行的功能在技术内容方面一般都规定的比较具体明确详细但缺乏市场适应性在技术内容一般规定得不够具体而比较简单扼要笼统和灵活有较强得市场适应性强制性检验项目多强制性检验项目少供用户选择或有供双方协议的项目多灵活性稍大通用性较差覆盖面较小通用性较强覆盖面较大
在我国强制性国家标准代号为 GB推荐性国家标准代号为 GB/t 国家标准指导性文件号为 GB/z国军标代号为 gjb。
技术标准规范
文档管理指南质量特性标准机房工程设计规范软件质量保证规范 2. 专业术语 抽象对某一问题的概述它抽取与某一种特定目标相关的本质内容而忽略其他非本质内容。
验收准则系统或部件必须满足的准则其目的是使用户客户或其他授权实体能够予以接受。
验收测试确定一系统是否符合其验收准则使客户能确定是否接受此系统的正式批准。
活动一个过程的组成元素对基线的变更要经有关机构的正式批准。
可用性软件系统或部件在投入使用时可操作和可访问的程度或能实现其指定的系统功能的概率。
基线在以经过正式审核与同意可作为下一步开发的基础并且只有通过正式的修改管理管理工程方能加以修改的规格说明或产品在配置项目生存周期的某一特定时间内正式制定或因定下来的配置标识文件和这一组这样的文件。 对于配置管理的三种基线 功能基线最初通过的功能配置分配基线最初通过的分配的配置产品基线最初通过的或有条件的通过的产品配置 数据字典软件系统中使用的所有数据项的名字及与这些数据有关的特性例如数据项长度表示等的集合。
依赖两个建模元素之间的一种关系对其中一个建模元素独立元素的更改将影响另一建模元素依赖元素。
验证确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求过程。
测试通过执行程序来有意识的发现程序中的设计错误和编码错误的过程测试是验证和确认的手段之一。
软件开发方法是指软件开发过程所遵循的办法和步骤。软件开发活动的目的是有效地得到一些工作产物也就是一个运行的系统及其支持文档并且满足有关的质量需求。 举例快速原型法 — 是与结构化和面向对象并列的一种开发方法 软件文档管理指南 文档一种数据及其所记录的数据具有永久性并可以由人或机器阅读。通常仅用于人工可读的内容。 分类 技术文档设计文档验收文档 软件文档的作用 管理依据任务之间联系的凭证质量保证 软件文档等级 最低限度文档1级文档内部文档2级文档工作文档3级文档正式文档4级文档 软件维护指南 自底向上法 — 汇总在层次结构的软件中一种从最底层逐层向上扩展直到最高层的开发方法。 自顶向下法 — 分解在层次结构的软件中一种从最高层逐层向下扩展直到最底层的开发方法。 同级评审一种质量保证方法由两个或多个程序员相互检查评估以确保被检查内容正确且与软件的其他部分一致。 软件维护在软件产品交付使用之后为纠正故障改善性能和其他属性或使产品适应改变了的环境所进行的修改活动。 分类 完善性维护为扩充功能和改善性能而进行修改和扩充以满足用户变化了的需求。 主要包含① 为扩充或增强功能而做的修改② 为提高性能而做的修改③ 以便与维护而做的修改 适应性维护为适应软件运行环境的变化而做的修改。 例如系统的规定法律和法规的变化硬件配置的变化数据格式变化等。 更正性维护为维持系统操作运行对在开发过程产生而在测试和验收时没有发现的错误而进行的改正。 所必须改正的错误包括① 设计错误② 逻辑错误③ 编码错误④ 文档错误⑤ 数据错误 预防性维护为改进软件的可靠性和可维护性为适应未来的软硬件环境的变 化应主动增加预防性的新功能以使软件适应性各类变化而不被淘汰。 例如将专用报表功能改成通用报表生成功能以适应将来报表各市的变化。 模板、表格和标准就是用之前项目的模板表格标准结合本项目进行了修改在编制一些计划方案的时候就可以采纳这个工具和技术。它是可以拿来就用的优点是节约时间提高质量的。
产品分析通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果 (产品)。这是范围定义中常见的一些方法。
检查有时我们说的就是狭义的检查就好比哪一个检查表进行 对照在有的上面打勾没有的则打叉但有些时候我们说的检查是广义的包含走错产品评审审计等等工作。
出版的估算数据泛指已公开的数据可以拿来运用的。
自下而上从下往上做汇总。
自上而下从上往下做分解。
类比估算通过借鉴别的项目阶段的一些情况来估算本项目阶段的情况一般用在对项目了解信息很少的情况下。
参数估算通过数学建模的方式来进行估算。它是较为抽象的概念。
三点估算PERT通过乐观悲观最可能时间的计算来进行。能评估时间与概率的关系也可以用于风险评估。
后备分析项目规划中通常考虑到风险它是一种储备冗余的思想。
滚动波式计划近期的计划安排得尽可能详细后期安排可以粗一些。
甘特图横道图进度管理的一种工具甘特图是以作业排序为目的将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。 甘特图包含的三个含义 以图形或表格的形式显示活动通用的显示进度的方法构造时含日历天和持续时间不将周末节假算在进度内 关键链法一种网络分析技术根据有限资源对项目进度表进行调整一般来讲需要加一些“缓冲段”因此也会影响项目工期。
关键路径法在网络图中从起点到终点的最长路径被称之为关键路径。
进度压缩与缩短工期不同。这是一种在不改变项目范围等前提下缩短项目进度的方法实现进度压缩可通过赶工和并行工作来实现。
假设情景分析假如出 现了状况我们需要怎么去处理。比如不可抗力因素出现会对项目有哪些影响
确定资源费率就是清晰每种商品的资源的单价。最后通过数量与单价做乘法得出总价。
供货商投标分析根据投标商提供的报价来分析这个商品的可能成本价格。
成本汇总就是将各动的成本加到一起所得到的总和是成本汇总。
资金限制平衡建议在项目中平稳的花钱不希望资金支出起伏波动太大。
应急储备项目经理可以自由使用在成本基线内用于应对已知的未知事件。
管理储备项目经理不可以自由使用因为它包含在成 本基线内用于未知的未知事件。
预测技术在挣值分析的基础上进行的预测分为典型和非典型必须要掌握区分。
效益/成本分析就是考虑成本和产出要尽力少花钱多做事。就是性价比的意思。
基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较从而产生改进的思路并提出度量绩效的标准。
实验设计是一种统计方法就是可能做出多个方案通过实验判断来筛选一个教的。
质量成本高质量高成本。为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本。
预防成本在预防方面所花费的成本。
评估成本检查测试评估资料耗费的成本。
缺陷成本 内部缺陷成本指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。 例如产品替换返工或修理废料和废品复测缺陷诊断内部故障的纠正等都是内部缺陷成本。 外部缺陷成本指发生在公司外部的费用通常是由顾客提出的要求。 例如产品投诉评估产品保修期投诉退货增加营销费用来弥补丢失的客户废品召回产品责任客户回访解决问题等都是外部缺陷成本。 流程图用来帮助分析问题产生的原因。注意它表明一个系统的各种要素之间 的交互关系这是与因果图的不同之处。
因果图主要是用来查找产生这个问题的原因是什么的一种方法。
排列图也叫做帕累托图即 80/20 原则主要用来查找产生大多数问题的小部分原因。
控制图一种带控制上限和控制下限的图如果处于这个区间内则是合格的。
质量功能展开一种质量规划的方法需要先识别客户对质量的要求主要是功能方面的要求然后将客户的功能要求与提供的产品或服务的特性对应起来形成一个矩阵进而会明确出产品或服务的一些技术参数。
过程决策程序图法在做计划的时候对实现这个目标的过程进行分析而且需要考虑种种可能变化的情况制定出计划和应变措施然后在实施的过程中根据情况的变化进行调整从而使我们顺利的达到目标。
质量审计一种结构化的独立的评价方法通过此过程来看看我们的质量保证活动是否正确执行结果如何以便后期采取相应措施。既可以实现计划好也可以随机既可以由内部的人完成也可以由第三方来完成。
非正式的人际网络就是日常的非正式的交流。
事先分派把一些很重要的人事先进行安排。
虚拟团队比如通过网络把一些人组织起来大家都不需要面对面就可以开展工作。
集中办公大家都在一起办公。优势在于方便集体交流从而进行团队建设。
基本规则一个项目团队组织的一些基本的规章制度。
问题清单将出现的问题用文档的形式记录下来方便后期的管理活动。
自制/外购分析判断自己制作与采购那种性价比更高选择性价比高的那一个。
投标人会议把潜在的投标人邀请来勘察现场对招标文件进行答疑解惑免得那些潜在的投标人有误解投标文件写的不对。
刊登广告公开公告采购的信息让潜在的投标人看到。
制定合格卖房清单记录满足标准要求的卖方形成文档。
加权系统对报价技术商务等类别设置权重求综合评分。
独立估算合理费用估算。当投标供应商的报价都与我自己的预算价相差很大的时候我就要去想是不是他们把我的需求没有完全真正的理 解或者现在市场上的价格是不是发生了很大的起伏等等。
筛选系统通过某个特定的条件来去掉一些不满足要求的潜在投标供应商。
支付系统合同里的钱不是一次付的需要分多次付清每次付多少的比例多少的金额需要做一个小系统小软件或小账目。这就是支付系统。
采购审计审计采购过程找出本次采购的成功和失败之处。
德尔菲技术专家不在一起对方案每个人提出自己的观点然后将观点进行汇总形成一个方面再给专家提出意见在汇总经过多次的循环最后形成一个统一的意见。此方法也可通过网络的方式进行。用途 – 可用于软件的规模估算帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。
头脑风暴一种集中的讨论方法它旨在最大限度的发挥人的想像力以及创造力在头脑风暴过程中每个人可以围绕着话题尽情想象最后提炼出可用的元素从而解决问题。
SWOT优势劣势机遇挑战的英文缩写。
概率和影响矩阵用一个表格来描述风险发生的概率和产生的影响。可以根据风险发生的概率和发生后产生的影响成都将风险分为几类可以进行排序。
风险紧迫性评估评估风险的优先级和紧迫性既然是 “紧迫性评估”则应该可以联想到是特定的风险分析。
蒙特卡洛随机模拟法建模仿真技术不需要专家参与。
计算分析因子代表各种具体实践的整体风险的数字我 们看到包含“计算”二字因此这是作定量分析的。
风险再评估在风险监控的过程中对风险进行再次的评估体现了风险管理的动态性全过程性。
风险审计对风险管理的效力情况进行审计看是否达到了预期的效果。
信息质量属性属性泛指一切事物不可缺少的性质。而信息质量属性指信息质量中必备的不可缺少的要素。
耦合指一个能量从介质传到另一种介质的过程。
介质一种物质存在于另一种物质内部时后者是前者的介质。比如说光通过镜片镜片就是介质光进入水里水就是介质。
冗余多余的重复或啰嗦内容都可以称呼为冗余。冗余有两重含义一种是多余的另一种是人为增加进来的。
生命周期一个物体从起始到终止的阶段。
十三五规划第十三个 5 年计划由此可以看出我国的信息技术发展趋势并非起步阶段。
内容分发网络全国各地均有节点在各个城市各个地方都可以使用。
“一把手”原则企业最高负责人负责。参与到企业管理。
甲方乙方 甲方通常指提出目标的一方在拟定合同时主要提出要实现什么目标。 乙方代表完成目标的一方在合同中主要是提出如何保证实现并根据完成情况获取收益。 在合同过程中甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。 在合同执行结束后甲方一般需要付出资金或者其他以获得自身需求所需要的东西。 这也是其法律上的区别。 TD-LTELTE 指 4G 技术标准。可分 TD-LTE还有一种是 FDD-LTE。
中国制造 2025是中国政府实施制造强国战略 的第一个十年行动纲领。
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