自动seo网站源码,建设网站参数,西安百度竞价推广,为什么要建设种苗供求网站昨天和几个项目刚刚上线的3位管理者向副总汇报了一下项目总结#xff0c;或者是交流#xff08;老板直接说是轻松一点的交流#xff09; 我的总结主要部分: 亮点#xff1a; •从可行性研究到最后的上线#xff0c;思路还算清晰•共好的项目组#xff0c;同事的有力支持•…昨天和几个项目刚刚上线的3位管理者向副总汇报了一下项目总结或者是交流老板直接说是轻松一点的交流 我的总结主要部分: 亮点 •从可行性研究到最后的上线思路还算清晰 •共好的项目组同事的有力支持 •积极思考解决方案 •积极回复处理用户问题 •取与舍 不足 •部分工作思考不够导致决定比较突然。如前端外包工作突然改为自己做 •由于人员离职工作出现半停工状态导致比年初计划延后 •怀疑自己招人能力有问题 •对服务器环境的熟悉度不足 •代码结构不够规范 •解决问题能力有待提高 •用数据说话的意识不够强 最后我抛出了困惑 如何保持团队的稳定性 副总给了我很好的建议整理如下 1、人员流失的原因要去分析如来公司前与入司后差别比较大。这就要在招聘环节去改善了找到所需要的人正确的人。如没有激情过程没有挑战那就要管理层去找价值去了。如员工觉得不公平的待遇。副总讲了一个部门主管的例子说A员工觉得B 员工能力和他差不多但赚的比他多这时问了三个为什么。问知道B员工都做了什么有什么样的能力 这个最后是机制的问题 2、哪些表现体现了共好的特点以便后续保持下去。 3、取和舍舍更体现专业性深入思考舍的依据是什么这样后续可以更加果断更有依据。 4、要去思考团队一定不要做什么一定要不怎么样。 5、思考的时候可以更具体一点这样以一件事带一类事去解决问题服务于后续的思考。如解决问题的能力有待提高是什么能力。。。。 6、招人问题可以主动去找HR 描述自己想要的人途径有可能是什么样子。 总结后一起吃了个饭饭中一段话对我有些感触。 说到读书感想时我说自己只是对书中的哪些话有点感触而已副总说没有关系慢慢的就会提炼。。。 思考: 这次的交流感觉自己的收获还挺多的。 自己做事要更深一层的思考。更深一层的去了解。不能做虚。 自己写PPT写的太大不具体 不要给自己设限如hr招聘。 领导还是比我们高一层次。 感谢领导的提点。 转载于:https://www.cnblogs.com/dkongyying/p/5534091.html
