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近期又开始焦虑#xff0c;对于技术人的发展方向到底该如何选#xff1f;应该可以学习自己的哪些技能#xff1f;
刚工作#xff1a; 1.专业知识技能#xff1a;要能不断学习新的技术解决遇到的问题#xff0c;需要的是深度 随着升…算不上总结就是随便写写
近期又开始焦虑对于技术人的发展方向到底该如何选应该可以学习自己的哪些技能
刚工作 1.专业知识技能要能不断学习新的技术解决遇到的问题需要的是深度 随着升职成为小组长 1.专业知识技能需要特定技术的深度更需要团队达成一个目标的技能广度至少都要了解 2.团队管理能力协调能力工作分工协调资源对结果负责。协调好小团队达到一个统一目标 随着转型成为研发总监 1.专业知识技能统筹全部专业技能能宏观观察技术考虑风险点需要是技能的广度但并不能都是蜻蜓点水似的了解还是要懂一些原理 2.团队管理能力打造组织的梯队有能用的上的几杆枪更多的是宏观规划事情想明白后分发下去以团队能力完成一个事情 3.领导力有一定的影响力做事说话能让别人信服。多用我们少用我这样的思考角度 4.洞察力对一个事情的洞察对一个人的洞察对一个组织的洞察 再往上成为CTO 1.专业知识技能更多的是看技术的发展方向对一个方向能有深刻的认识知道这个技术的过去熟悉他的现状能够预测他的未来。知识更需要全面广阔。 2.团队管理能力有梯队的组织能管理到人能深刻认识到以人为本让大家都能协同工作处理好团队任务。定目标给方法拿结果。 3.领导力公司内部的领导力而非团队的领导力包括对公司的其他团队其他组织有领导力信服力 4.洞察力对问题的思考更深刻从技术层面从人的层面从公司层面从商业维度以现在的眼光以未来的眼光多个方面的洞察 5.商业价值观察能力能从公司利益最大化的角度去思考技术赋能商业为公司创造更大的商业价值。 于我个人而言现阶段急需解决的可能是
1.解决技术的盲维不懂的技术都要去懂一点
2.管理要有自己的管理体系管理理论方法如何管理
3.洞察力思考的需要更深入一些也需要形成一个方法论就是一个问题如何思考的更有深度模板是什么样的需要能够可复制
如何提高
1.《宁向东的管理学课》
2.《刘澜·领导力30讲》
3.《思考的快与慢》
4.《刘润·商业洞察力30讲》
5.看到的读到的学习到的结合到实际工作中。学习的过程中也需要在学习前主动思考学这个章节我能有什么收获我来写这个我会写什么
