网站模板插件,邢台市人才网,网站挂百度广告,谷歌seo和sem一直以来#xff0c;人们对大型公司的管理都非常称道#xff0c;对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理#xff0c;毕竟小型公司的人比较少#xff0c;相对来说#xff0c;管理的范围和直径比较小一些#xff0c;能比较有效地执行和监管。但是#xff0… 一直以来人们对大型公司的管理都非常称道对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理毕竟小型公司的人比较少相对来说管理的范围和直径比较小一些能比较有效地执行和监管。但是如果据此认为小型公司的管理就比较容易那就不对了相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说大型公司的老板可以出差休假几个月公司照常运转而小型公司的老板出差休假十天半个月公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理笔者认为要做好以下几个方面 1、公司必须制定好基本的管理制度。 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度是因为这是保证公司正常运营的基本保障是必须的。比如说招聘一个什么样的人担任什么样的岗位需要制定怎样的薪酬制度上下班时间、工作内容还有不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说有的形成了文字有的是老板口头通知员工并在员工心中形成了习惯。但是如果公司要作大作强从一开始就应该形成公司的文字制度并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了进行制度管理的“法治”阶段打下基础。 2、公司要极力推行人性化管理。 “大公司靠制度管人小公司靠老板管人”。所以小型公司的人性化管理就非常重要“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司员工和老板称兄道弟关系非常融洽就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”“人性化”是有制度的但是不仅仅依赖制度还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说很多小型公司在开始时都是“人治”慢慢到“人性化”和制度管理阶段最后发展到制度化管理的“法治”阶段。 3、想方设法留住优秀的“人财”促使公司快速发展。 人们常说企业最重要的资产是人这话咋听起来好像没错实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说企业的人分为4大类第一类是“人裁”就是能力很差、态度很差的人走到那个企业都会很快被裁掉的人第二类是“人材”这种人能力很差但是态度很好所以企业还是留着可以用的第三类是“人才”这种人能力很强但是态度很差很难领导和管理对于企业来说这种人用得好就有很大的价值用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”这种人能力很强态度很好这是任何一个公司都想要的人这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”除了制度和人性化管理之外公司的快速发展让“人财”看到希望和前景才是留人的关键另外留住了优秀的“人财”公司也才能快速发展。二者相辅相成相得益彰。 4、加强职业培训全面提升人员素质。 这个社会生存就两种方式一是自己当老板二是给老板打工。对于打工的人来说主要需求有两个方面一是“钱途”二是“前途”。想要“钱途”主要是努力工作业绩优秀而想要“前途”就必须参加培训坚持学习不断提高自己。所以公司要加强员工的职业、专业培训全面提升人员素质给员工一个美好的“前程”。 5、为公司描绘一个美好的未来。 在小型公司企业理念、企业文化都没有有效地形成但是企业理念和企业文化是公司的灵魂非常重要所以在企业理念和企业文化还没有形成的时候为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要它起着和企业文化一样的作用能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。转载于:https://www.cnblogs.com/robinlin/articles/1705843.html
