青海商会网站建设公司,国家建设部官方网站投诉,网站开发课程设计参考文献,WordPress资讯类主题破解据调查#xff0c;只有37%的IT项目在计划时间内完成#xff0c;42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于IT项目管理是项系统工程#xff0c;不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、技术、业务、沟通能力#xff0c;更需要运用多种手段对项目的时间、质量、成本… 据调查只有37%的IT项目在计划时间内完成42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于IT项目管理是项系统工程不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、技术、业务、沟通能力更需要运用多种手段对项目的时间、质量、成本和风险进行严格控制。IT项目管理可以分为两部分理解一个是IT一个管理掌握项目管理的知识体系项目管理的基本内容包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例积累经验。1项目的时间控制首先要明确项目期望值做好需求调研围绕企业的核心业务流程制定切实可行的项目目标这个目标万不可贪大求全面面俱到目的是满足核心业务流程需求与核心业务流程关系不大或者毫无关系的内容缓建或根本不建将业务期望聚焦在更容易把控和量化的目标上来。项目实施完全围绕该期望进行这也是项目实施中最重要的一点。其次信息化项目是需要多部门、多环节充分协作的系统工程任何部门和环节的时间延误都会导致整个项目实施周期的延长。因此对影响项目进度的“短板”环节进行着力攻坚促进其与项目的其它环节步调一致协同共进能够有效保障项目的实施周期。2项目的成本控制信息化项目是IT技术在企业业务的应用其开发和实施都建立在业务部门提出的项目需求之上。然而由于项目开发和实施的时间较长常常出现这样的情况在系统开发完毕后业务需求却已经改变致使项目不得不重新进行开发。形成影响项目成本的主要因素。在项目实施过程中各种与业务相关的应用需求纷至沓来不断增加的项目需求将使项目预算不断增加从而形成影响项目成本的又一重要因素。3项目的风险控制对信息化项目进行风险控制能够减少信息化项目实施过程中的不确定因素有效提高信息化项目实施的成功率。由于信息化项目的核心是通过IT技术为企业的业务提供应用服务因此信息化项目的风险主要来自以下三个方面一是技术风险技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了信息化项目的技术风险。二是应用风险信息化项目应用于企业与企业业务之间的适应水平、结合程度以及项目实施带来的影响等因素形成了信息化项目的应用风险。三是实施风险这种风险源于项目在实施过程中的时间、成本、质量的不确定性因素。4项目的质量控制信息化项目的质量控制包括两个方面一方面是IT技术本身(硬件、软件、系统)的质量控制另一方面也是最重要的一方面是IT技术应用于企业的质量控制。对于前者我们可以依照国家的质量标准进行考量而对于后者则没有统一的标准并难以实行量化控制但无论如何信息化项目的主体是企业检验IT技术应用于企业质量好坏的唯一标准则应该是项目在企业中的实施效果。END排版 | 庄雯雯文字| 庄雯雯-扫码关注我们-
