岳阳网站建设团队,网站开发维护费用,nginx网站建设,网站到底怎么做出来的生产计划贯穿了价值创造的全过程#xff1a;从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程#xff0c;涉及每一个部门#xff0c;每一个人。 生产计划管理就是计划调动一切资源#xff0c;快速、…生产计划贯穿了价值创造的全过程从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程涉及每一个部门每一个人。 生产计划管理就是计划调动一切资源快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 1、企业普遍存在的计划问题 你有碰到过这些问题吗 1某个生产涂料的企业说正常情况下交期是7天我们非常努力改善到5天可客户仍不满足。期望能3天打死我也做不出来。 2某个生产衣服的企业说产品品种太多客户订单量太少我们自己都弄晕了生产计划无法安排。 3某个生产食品的企业说产品的季节性太强了生产旺季难以按时交货导致许多订单流失。 总结一句话没有订单发愁有了订单做不出来愁更愁。没错这就是现如今的市场环境新趋势。 拥有一套高效的管理机制对企业实现其根本目标起了决定性的作用今天我们就来一起聊聊企业现场管理中重要的一环--生产计划管理。 2、为什么需要计划管理 计划管理是制造企业有效运作的火车头也是企业的中枢大脑。计划的本质就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付兑现向客户做出的承诺。 3、影响计划准备性的因素 1生管问题 人工生产排程技巧不够纯熟 即使使用电脑安排主生产计划MPS也时有差错 未考虑产能负荷以无限产能安排生产计划当然会有问题 生产排程所需基础资料例如标准工时、工艺途程等资料有偏差 生产进度掌控不够严谨缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧 生管的权威未建立生产计划缺乏约束力 生管的应变力及机动力不足。 2制造问题 生产技术有待加强准备工时长 制程品质不良时有发生重制返工多 换模换线时间太长 设备故障率高可动率低。 3营业问题 短交期、多样、少量订单特多 临时客户插单情况严重。 4资材问题 采购 / 外协管理能力不足 供应商交期不准延误交期司空见惯 库存料帐不准 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。 4、生产计划的常见类型 一般而言计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售生产计划的变动性较低也较容易担当相反的订单生产的变动率较高安排生产计划的挑战性就愈高。 5、编制生产计划前准备事宜 企业生产管理生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的如何做好生产计划呢这必须要考虑到 1物料是否齐备 2熟悉公司产品、了解产品加工工序 3材料使用途径 4了解市场需求 5了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况 6生产进度的有效跟踪与控制 7下达生产指令需仔细、准确不能少下漏下 8信息需及时反馈与跟进 9适当考虑异常情况 10了解车间产能 11管理好独立需求 12质量情况及品质控制 13正常情况下不能排期太紧以考虑插入急单的情况 14了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序前工序先采购 15了解物料的性能 16物料的采购周期及到料情况跟进 17合理地调配人员 18跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给 19与工程、技术部门联系技术支持 20制定和查看相应的系列计划如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。 总结 当然考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力并减少费用、加班和存货最终提高产出和利润。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑保证节节考虑到步步做扎实现如今竞争日益白热化的制造行业保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。转载于:https://www.cnblogs.com/NB-Juvien/p/10832382.html
