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制订配置管理计划 配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别 识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容#xff0c;配置项分配一些属性#xff0c;比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等…论文思路
制订配置管理计划 配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别 识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容配置项分配一些属性比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等对于项目过程中产生的会议纪要会议纪要会随着会议的结束而定稿后期不会变更不需要作为配置项进行管理。识别完配置项后按统一的格式将配置项存放在各配置库中。配置项控制 配置项控制就是对配置项和基线的变更控制包括标识和记录变更申请、分析和评价变更、批准或否决申请、实现、验证和发布已修改的配置项等任务。 如果发生变更就需要走变更流程
提交变更申请变更评估通告评估结果变更实施变更验证与确认变更的发布 4.配置状态报告 配置状态报告也称配置状态统计其任务是有效地记录和报告管理配置所需的信息目的是及时准确地给出配置项的当前状况供相关人员了解以加强配置管理工作。 5.配置审计 配置审计也称配置审核或配置评价包括功能配置审计和物理配置审计分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。 6.配置管理回顾与改进 配置管理回顾和改进即定期回顺配置管理活动的实施情况发现在配置管理执行过程中有无问题找到改进点继而优化配置管理过程。
