网站发布,中国的wordpress,黄山网站建设免费咨询,蓬莱做网站那家好这里是Z哥的个人公众号每周五11#xff1a;45 按时送达有时也会有感而发#xff0c;来加个餐#xff5e;我的第「107」篇原创敬上大家好#xff0c;我是Z哥。这两天中国男篮的事#xff0c;让我有感而发。不知道你有没有留意到#xff0c;我们身边总有类似下面这样的事情… 这里是Z哥的个人公众号每周五1145 按时送达有时也会有感而发来加个餐我的第「107」篇原创敬上大家好我是Z哥。这两天中国男篮的事让我有感而发。不知道你有没有留意到我们身边总有类似下面这样的事情在发生。英雄一旦没落就是罪人。前几天喷完周琦之后这两天李楠开始被喷了。其实李楠在作为球员的时候也可以称得上是英雄是中国男篮获得佳绩不可或缺的人物。19962008期间中国男篮多次进入世界八强的名次李楠都有在场。另一个更具争议的人物是刘翔生涯早期为中国田径的“径”赛作出了突出的贡献但是由于他伤病的原因在几次关键赛中退赛了遭来了一片骂声在大量的舆论中也直接从“英雄”变成了“罪人”。翻看最新的一些舆论说“英雄”的一部分人主要就是在说刘翔的成绩所作出的贡献说“罪人”的那部分人主要就是抱怨刘翔不但让人们所寄予的厚望未能实现还输的非常“难看”。在这些“粉”和“黑”们看来只要你的言语中有一点不与他们站在一边的言论你就是对立的上来就是一顿“喷”。这些各自选边站队的现象背后其实是我们的一种常见的思维方式的体现。类似的情况还有到底是选择短期利益好还是长期利益好选短期利益的人说赚到才是自己的不要好高骛远到时候竹篮打水一场空选择长期利益的人说不要短视免得捡了芝麻丢了西瓜。这些至少还有一定的逻辑关系在里面。更加夸张的是下面这样的情况。郎咸平一次在某大学演讲中说我们的企业不要追求做大做强有位听讲的学生就问他“难道要做小做弱吗”PHP是最好的语言其它的都是垃圾。没有针对PHPer的意思只是这个段子比较广为人知哈可以看到在一部分人的世界里很多事只有A和B两个选择非黑即白。自由与保守、员工与管理者、孩子与家长、农村与城市、买家与卖家、屌丝与高富帅等等。Z哥认为产生这个结果主要是两个原因导致的。首先从人性出发来看人都不喜欢那些「不确定」的事物所以总想得到一个「结论」才肯罢休。然后对于那些不认同这个结论的人来说。站在这个结论的对立面是成本最低、最容易做的事情。因为在原本一片漆黑的世界中有了一个参照物那么这个参照物往西你只要往东就好了不用考虑其它的。然而任何事物都可以从不同的角度来解读而且看上去都对。所以最有可能的结果就是谁都说不服不了谁不欢而散。最近在一个群里就看到了一轮有意思的对话很好的呈现了这个现象。一个是觉得工具有更大的灵活性比较好一个是觉得工具使用起来更简单比较好。其实你会发现他们俩讲的都有道理任何一方的观点都可以单独作为指导方针去推行。假如你恰巧是其中的一方你会怎么考虑和处理这件事呢小心掉入思维“陷阱”如果你平时没意识到此类现象的存在就会不自觉地陷入一个“陷阱”、一个“黑洞”无法自拔。这个“黑洞”就是什么是这个问题更准确的结论已经不重要了重要的是我的观点不能输一定争出个高下不是你输就是我赢。这个现象有一个专业的词来解释「二元对立思维」。二元对立是批判理论上的一对相反的理论。 二元对立最经典的例子是理性rational与感性emotional的二分而在西方哲学中理性一向比感性获得更高的评价。另一个例子是存在presence与缺少absence的二分同样地前者在西方哲学中的地位远高于后者。这些“高等理念”的相似性例如前述的理性、存在和很多其他的如男性与女性对立、说话能力speech与写作能力writing对立被视为一种称为逻辑中心主义的西方哲学思想的影响。维基百科比如那些经常被讨论的你喜欢顾家的还是顾事业的对象选大学的专业该不该该听父母的听or不听为什么会陷入「二元对立」产生二元对立有理性的原因也有感性的原因。站在理性的角度来看下面两个原因对「二元对立」的产生起到了推波助澜的作用。第一个原因因果论。人们天然喜欢将事物归纳到因果关系中以此来解释一个事物。这也是推动我们社会发展的“源动力”之一。因为出于本能我们不喜欢那些无法解释的东西总想得到一个结论表示自己战胜了它。因为这样所以这样因为不是这样所以这样不对当你还是个小孩的时候不小心碰了一下电灯的开关电灯突然亮起。这个时候你会不由自主地再摁几次为的就是搞清楚是不是“因为我摁了开关所以电灯会亮起”。你看这个本能在我们小时候就已经显露出来了。第二个原因信息不对称。你看到的信息是A和B自然就会推导出X的结论。别人看到的信息是A和C推导的自然是Y的结论。就像下面这样。▲图片来源于网络版权归原作者所有不过这两点起到的作用都没有「感性」那么大。“情绪”、“信念”之类的「感性」原因更具压倒性的作用。比如有人会相信善有善报恶有恶报而有人不信或者我的“情绪上头”了不自然的会给对方“加戏”做一些假设。这些感性的东西会干扰到你的理性推理过程。就像下图这样你的推理中有一部分是靠这些主观的信念产生的假设来支撑的。经济学家奥曼有个著名的定理如果两个人都是诚实和理性的都追求真理为目的那么不管他们的起始分歧有多大他们的争论一定会在有限步骤内结束不会不欢而散。奥曼的这个定理可以这样理解假如我们的基础假设是一致的那么我们的分歧一定是来自信息和逻辑而这个是可以经过理性的推理来达成共识的所以争论必定在有限步内结束。这个定理的反面可以说基础假设不一致的两个人不管多么睿智都不可能达成共识最好的结果就是各自保留意见。所以这也解释了为什么有些专家、教授永远站在对方的对立面而他们的知识面、逻辑能力其实差别不大不应该产生如此悬殊的立场。如果你长期没认识到这个问题可能在不知不觉之中就会成为别人眼中的一个“杠精”。被贴上这个标签总不是一件太好的事情。如何避免陷入「二元对立」要避免陷入「二元对立」最重要的关键是多向前追问、多问自己几个why比如先就目的达成共识再讨论选择的事情。因为目的起到的是指引方向的作用不至于让我们在没多大意义的地方浪费时间。像之前我截图的对话中的场景一个软件工具到底是灵活好还是简单好如果现在的目的是快速上手很明显是后者好。如果现在是为了支持多元化的场景自然是前者好。另外如果事情比较复杂还可以就主次、优先级先达成共识。此举让目的更加清晰、明确让复杂的事情更简化。其实就是增加权重自然就能大幅减少僵持不下的情况。“你是要嫁给帅哥还是暖男”先搞清楚“生活重要还是有面子重要”“我到底是该选自己喜欢的专业还是该选好就业的专业”先搞清楚“兴趣重要还是赚钱重要”“你是要成功的事业还是幸福的家庭”先搞清楚“社会认同重要还是家庭满足感重要”那么在确定好一个共同认可的方向之后具体该怎么做才能避免“互撕”呢01 跳出二元寻找第三选择这点本质上就是寻求一个“共赢”带着这样的思路去寻找二元之外的第三选择。知名书籍《高效能人士的七个习惯》的作者斯蒂芬·科维(Stephen R.Covey)他还写过一本知名度相对弱一些的《第3选择》。该书主要讲述的就是这个道理他认为大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”,第2选择是“你的方法”,通过协同,我们可以得到第3选择我们的方法”,一种视角史高、更好地解决冲突的方法。《第3选择》要做到这点其实并不难关键在于你是否愿意调整心态放下自己的偏见以一个“上帝视角”去看待这件事。02 兼顾两者“小孩才谈选择成年人都要。”这句玩笑话其实也可以用于对待二元对立的问上来。比如很多人在纠结继续给老板打工吧每天做着重复的事情得不到成长。给自己打工吧会不会沦落到“喝西北风”其实你真的去看看这些在纠结的人往往是在机械式的应付工作以“完成”为目的而不是“做好”。有时偷一些懒还会偷着乐一会。甚至还有很多“摸鱼时间”在白白浪费。中午聚在一起打打游戏、刷刷抖音……其实自我成长和打工挣钱是可以两者兼顾的。比如多思考一下手头的事情能不能用新的方式做的更好能力的增强是你的自己的不是公司的。或者有没有更有挑战的事情自己去争取来做把简单的都留给别人让自己更加的「不可替代」。让一份时间的投入产生两份的价值是完全可以的。03 中庸之道前面两个方法都是在往「收益最大化」的方向在考虑但是有时候的确无法都兼顾到。怎么办呢那就尽量去往「损失最小化」的方向去考虑。舍弃哪些好点是我退4步你退6步好还是我退6步你退4步更好像互联网时代开始盛行的MVP最小可用产品开发模式也体现了博大精深的“中庸之道”。让我们不至于在开发一个大版本耗费太多的时间太高的成本和担心这个产品是不是能被市场接受之间纠结。以上的三个方法不存在哪个方法可以一刀切所以遇到实际问题还得从中选择最适合的一个。总结好了总结一下。这篇主要讲述了一个日常工作生活中特别常见的问题——「二元对立」。Z哥帮你分析了一下它产生的原因以及应对方式。在思路上要先确定共识和优先级。然后在方式上可以在以下三种中选择其一跳出二元寻找第三选择兼顾两者中庸之道希望对你有所启发。生活中充满着冲突、矛盾让自己保持清醒很重要。推荐阅读你会轻易打破规则吗一句话概括4本管理著作原创不易如果你觉得这篇文章还不错就「在看」或者「分享」一下吧。鼓励我的创作 如果有希望我写一下什么主题的话欢迎在后台给我留言哦如果你有关于软件架构、分布式系统、产品、运营的困惑可以试试点击「阅读原文」
