哈尔滨网站建设推广方案,如何破解网站后台密码,app和网站开发区别,做外贸需要浏览外国网站《团队章程》
项目资源分为团队资源#xff08;人力#xff09;和实物资源。而项目资源管理的目的拿今天最流行的说法就是降本增效#xff0c;那么建立一个高效协作的团队从《团队章程》开始#xff0c;以某供应链团队的团队章程#xff08;简化#xff09;举例#xf…《团队章程》
项目资源分为团队资源人力和实物资源。而项目资源管理的目的拿今天最流行的说法就是降本增效那么建立一个高效协作的团队从《团队章程》开始以某供应链团队的团队章程简化举例 团队目标
开发高质量系统满足客户需求。深耕供应链领域成为领域专家团队。
团队价值观
质量至上注重代码质量和系统稳定性。 团队绩效所在客户导向以满足客户需求为首要目标。 从用户的角度切入问题团队责任团队成员需要全局视野共同对项目负责 不会是一个人的问题学习成长不断提升个人和团队能力。 学习能力是高潜的基础
沟通指南
及时反馈及时回复他人的沟通让对方知道你已经收到并在处理。 如对外统一先回复“稍等我们看下”对内转给解决问题的人找不到就找项目经理开放透明保持信息的公开和透明分享相关的进展和问题。 如发生线上问题半小时内通知项目经理报到线上问题群。面对面沟通在可能的情况下进行面对面的沟通减少误解和信息丢失。 如当异地沟通时多视频、语音、打电话讨论问题钉钉、邮件适合结论确认。定期沟通每周举行团队会议分享工作进展和问题等保持信息的同步。 如每周一同步团队进度(上周做了什么本周将做什么遇到什么挑战)以及同步上周领导会议信息。
决策过程
团队成员讨论达成共识如遇分歧项目经理决定。 如遇到资源不足时处理优先级线上问题短解 长解 产品需求 技术优化
冲突处理过程
以解决问题为导向避免争论解决不了往上抛。 如遇到跨团队的时间范围需求冲突报给PM或项目经理沟通。
团队活动
每两周组织技术培训和知识分享会。每月组织一次团队建设活动。
