网站服务器的搭建,建筑工程公司黄页,深圳标本制作,app和小程序的区别听说99%的同学都来这里充电吖【习题】1.客户提出的一项需求#xff0c;将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求#xff0c;执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准#xff0c;项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金#xff1f;A. 管理储备 … 听说99%的同学都来这里充电吖【习题】1.客户提出的一项需求将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金A. 管理储备 B.风险储备 C.发起人储备 D.应急储备2.某项活动的最可能成本是2000美元乐观成本是1500美元悲观成本是3100美元。那么预期活动成本是多少A.2000美元 B.2100美元 C.2300美元 D.3100美元3.创建项目状态报告时项目经理注意到所有偏差量均为正值。项目目前的状态是什么A.低于预算并超前于进度B.低于预算但落后于进度C.超出预算但超前于进度D.超出预算并落后于进度4.项目经理估算项目成本其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保项目将不会超出预算A.成本汇总 B.储备分析 C.三点估算 D.应急预算5.估算成本的输入包含下列各项除了A.质量管理计划B.范围基准C.资源需求 D.问题日志记得思考之后再看答案哦答案与解析1.选A解释范围变更从风险角度可理解为未知一未知风险出现其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。所以A选项最准确。2.选B解释本题是三点估算题目没有特殊提示时使用贝塔分布来计算。3.选A解释偏差都为正值表明SV 0CV 0。可以判断项目进度提前成本节约。注意本题选项中如果出现“信息不全无法确认”时就要再进一步考虑。此题的考点是关踺路径总时差是否大于或者等于零还需要进行额外考虑(因为只考虑挣值管理容易忽略关键路径的影响)。但本题中没有该选项所以直接按SV.CV的指标来选即可。4.选B解释项目的总预算(总资金需求)BAC管理储备其中BAC本身也包含了应急储备。当应急储备和管理储备都很切合实际、很充分的时候即使有风险发生项目也不会超出总预算。而B “储备分析”包括计算项目的应急储备和管理储备。5.选D解释参考PMBOK7.2输入工具和输出的题目在PMP考试中虽然不多但是会有一些。你做对了几道呢欢迎在评论区讨论~往期推荐【PMP】2021年PMP项目管理 3月备考班 招生简章【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(九)【心得篇】2020年9月班学员PMP备考心得分享 连载二 关于考生个人健康声明有关事宜的通知塔塔 PMP 2021年3月备考班课程时间安排扫码关注我们 获取更多信息 点击
