在线可以做翻译的网站,怎么自己制作图片,微信营销典型案例,wordpress头像禁用程序员生存定律这系列的目录在这里#xff1a;程序员生存定律--目录 喜欢从头瞄的#xff0c;可以移步。 ------------------------------------------------------------------------------- 这篇说的是精神#xff0c;比较务虚#xff0c;不感兴趣的可以略过。 在国内有… 程序员生存定律这系列的目录在这里程序员生存定律--目录 喜欢从头瞄的可以移步。 ------------------------------------------------------------------------------- 这篇说的是精神比较务虚不感兴趣的可以略过。 在国内有一个很特别的现象高中打了鸡血一样使劲学习的人到了大学往往会放松下来跑去享受生活了大学里打游戏、打牌、临考冲刺的大有人在。 这倒也在情理之中高中不学真考不上大学考不上大学真就完蛋了大学不学只要能毕业大致还能找到工作。但人生是场长跑稍一停顿后面的人就嗖嗖的窜到你前面了虽然你不一定能看得到到底是谁。这很像龟兔赛跑但为了避免不成为那只兔子单靠口号层次的主观意愿是不行的。 停下来的人其实很多有的人停在了大学里有的人停在了小有成绩之后而为了持续前行而成为高手那首先要给自己找个动力源而要想找到动力源那么首先要拷问自己的内心知道自己为什么上山学艺为什么要成为高手。
1 纯物质上的驱动力 如果回看历史就会发现历史记下名字的人孔子、商鞅、汉武帝、李白、王安石等等往往具有一个共通的特征他们具有澎湃的生命力绝对不是每天混混日子的人虽然生命力的表现往往不同。 这似乎和好人坏人理想高尚与否无关必须的只是这个人要有所执著并持续的运用你的脑力、体力去做某件事情。而一个人要想有所执著那就必须有一种持续存在的驱动力。 在这个时代里对于大多数人而言第一驱动力无疑是物质及金钱但这似乎只可以做起点而不能做终点。这就和梁山好汉一样最开始没准只是为了大碗喝酒大块吃肉可聚了义之后则要考虑替天行道除暴安良这类比较高端一点的事情了。 组织行为学中的研究佐证了这一结论美国人的研究显示当年薪超过40000美元后薪资将不再是工作满意度的核心支撑因素。 在中国估计相差不大20万以上年薪的人往往需要寻找其他的驱动力。 否则这个时候程序员会处在一种瓶颈状态基本物质需求得到满足比如住房、汽车等但更高一层的物质需求又很不现实比如别墅、游泳池等。 这个时候单纯的物质支撑会让生命力变的萎靡人也就会变得无可无不可工作中即不会很高兴也不会很不高兴每天也只是例行公事。接下来人生就会开始下滑倒霉的话还会失业。等到困境真的来了再想振作却没那份儿心力了。 在2012年11月新闻报导百度总裁李彦宏先生在公司内呼唤狼性排斥小资。具体来讲呼唤的是敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神群体奋斗排斥的是信奉工作只是人生的一部分不思进取追求个人生活的舒适的态度。这事情的是非很复杂这里略过不提反倒是百度这一行动本身说明公司里确实容易存在一种生命力萎靡的状态这点甚至让CEO忍无可忍。
2 兴趣的力量 如果说纯物质上的驱动有一定局限性那么兴趣又如何 当问及一个人为什么从事软件开发时很多人会回答是兴趣。但人们这么表达的时候可能并没有意识到常说的这种兴趣是一个不怎么靠得住的驱动力。这种兴趣往往是一种一时的好奇心而不是与自己性格特质相契合可以用来给生命解闷的那种兴趣。 总的来看兴趣可以分为两个层次一个是浅层次的。比如看到一个游戏比较酷可能想玩玩看别人写博客自己也写几篇另一种则是深层次的。比如爱因斯坦你不让他思考他可能感觉活着就没什么意思了。 找到后一种兴趣的人是幸运的但大多数人并没有这么幸运所以一般所说的兴趣都是前一种尤其是即将毕业和刚毕业不久的人。 真正做软件产品的时候牵涉的往往是大量比较繁琐的细节大多时候脏活、累活、苦活远比看上去风光的活有趣的活多。具体一点讲就是可能需要面对比较垃圾的既存代码可能要面对不怎么负责的同事无理的需求变更十分紧张的日程等。除非你做的是很高端的研究。 这些东西本身并非是很有趣的它们很快会让初始时的一点夹杂着好奇心的浅层次的兴趣消耗殆尽。最初印象和实际的偏差很可能是造成某些程序员提前退场的一个主要原因。 这种原生态的兴趣消失后又没有其他支撑点的话人就越来越会像机器人并可能会厌恶自己的生活。因为每天大部分时间都花在工作上而工作本身又是如此的无聊。所以故事到兴趣这里并没有结束还需要继续找寻驱动力。 当然很可能以兴趣为出发点而找寻其他最终反倒又回到起点这是人生常态倒不值得惊讶。 兴趣、体力与智力 人和人之间的体力往往相差不大但智力的差异却往往不可以道里计。所以一个经验丰富的老农半天种一亩地一个不太熟练的忙和一天大致也可以搞定一亩地。 纯体力上不太拉得开人的差距。而智力则不一样人的智力容易有数量级上的差异。前苏联著名物理学家、诺贝尔获得者朗道将世界上的物理学家从一级到五级分为5个层次每个层次的贡献差一个数量级。朗道认为自己是2.5级获得诺贝尔奖后才把自己生为1.5级。就不用再考虑5级的物理学家和普通人的差异了。 我个人感觉越是靠近体力一端的工作越不可能兴趣驱动而越靠近智力一端的工作越可能是纯兴趣驱动。恰如我很难相信干重体力活的人是因为兴趣一样我也很难相信爱因斯坦不去做以色列总统而选择继续研究物理不是因为兴趣。 程序员的工作在这两个极端间所占跨度较大但产品开发也许是中间偏左完全的兴趣驱动估计很难。即使是兴趣驱动也不是我喜欢游泳我喜欢吃小笼包这个层面的兴趣。 3 使人生永动的势能 如果说物质和单纯的兴趣不足以成为一种长久的驱动力那么无疑的我们需要继续去寻找一种可以使人生永动的势能。 很多一部分程序员其实是认识到了技术更迭这样的特征时刻在淘空自己立足的根基的但很多的人在这种时候并不是采取积极的态度去面对而是会试图欺骗自己给自己一种安全的假象。比如可能会告诉自己反正公司短时间没问题把手里的事做好就行了。让自己那么辛苦干什么这在某些有点年纪生活相对安稳的程序员身上比较常见这很可怕有时候会把自己逼到死角里。摆脱这种状况当然需要一定的危机意识但更关键的是要找到一种使人生永动的势能。 据说美军的麦克阿瑟将军非常喜欢一篇名为《青春》的散文在占领日本期间日本人在美军总部发现了这篇散文于是这篇文章很快变得很流行在商界大佬如松下幸之助等间流传甚广。那《青春》这篇散文说的究竟是什么呢我们来一起看一下 青春不是年华而是心境青春不是桃面、丹唇、柔膝而是深沉的意志恢宏的想象炙热的恋情青春是生命的深泉在涌流。 青春气贯长虹勇锐盖过怯弱进取压倒苟安。如此锐气二十后生而有之六旬男子则更多见。年岁有加并非垂老理想丢弃方堕暮年。 岁月悠悠衰微只及肌肤热忱抛却颓废必致灵魂。忧烦惶恐丧失自信定使心灵扭曲意气如灰。 无论年届花甲拟或二八芳龄心中皆有生命之欢乐奇迹之诱惑孩童般天真久盛不衰。人人心中皆有一台天线只要你从天上人间接受美好、希望、欢乐、勇气和力量的信号你就青春永驻风华常存。 一旦天线下降锐气便被冰雪覆盖玩世不恭、自暴自弃油然而生即使年方二十实已垂垂老矣然则只要树起天线捕捉乐观信号你就有望在八十高龄告别尘寰时仍觉年轻。 ---塞缪尔-厄尔曼德 文字非常优美但意思并不深奥。青春是一种进取的精神是一种远离颓废追逐理想的状态。我个人非常认同这种观点。 人的思维和欲望具有无边界特质只要在未来和现在之间制造一种差距那么就会产生无尽的势能人也就会不断的前行。而制造这种差距的最佳素材往往只能是理想。 大多数人可能误解了理想和道德间的关系但实际上理想并非是一个高尚的词汇与善恶无关更与宏大与渺小无关。 鲁智深说平生不修善果专爱杀人放火这也可以是种理想只要你可以承受它所带来的负能量并不感到痛苦。物质需要、成就需要、权利需要、归属需要这些动机理论中经常提到的东西乃至前文提到的兴趣都可以成为理想的素材。所以反过来讲理想是什么似乎并不关键关键是要有并且你真的可以很狂热的投入去做这就可以产生一定的势能。 对与天生对代码狂热的程序员而言这并不是什么问题但对大多数人这种理想往往并不在程序之内而在程序之外。这时候很可能需要叠加几类东西才能给自己蓄积足够的势能物质的需求、成就的渴望、不安全感的驱离、技术上的追求等都是不错的素材。 当然这是个人的私有领域最终只能由个人做出选择。 这里最后想说的是有理想、有斗志不一定会成功但无理想、无斗志几乎一定会铸就平庸和失败因为细致想来世界本身归根到底是理想主义者的。 这可以通过一个简单的逻辑游戏来做点证明 意识决定行动个人意志决定个人行止组织意志决定组织行为→理想主义者个人意志更为鲜明自我意识强烈而无理想的个人意志薄弱愿意随波逐流→意识强者上位→处于组织核心地位的是理想主义者 →无理想的人不论在个人层面还是组织层面都沦为追随者 → 从资源掌控的角度看理想主义者掌控世界。 对这事而言理论其实不关键选择与坚持非常关键但还是把它们放在这里供大家参考。 动机理论与人生势能 如果把我们前面提到的“势能”做细致分解那么你可以得到各种各样的动机理论。动机理论却真的可以解释现代人种种行为因此在这里对其做一点介绍。
马斯洛的需求层次理论 动机理论里最有名的可能是马斯洛的需求层次理论即 生理需要包括觅食饮水栖身性和其它身体需要。 安全需要保护自己免受生理和情绪伤害的需要。 社会需要爱、归属、接纳和友谊。 尊重的需要自尊、自主和成就感地位、认可和关注等。 自我实现的需要。
ERG理论 存在需要(Existence)与马斯洛的生理、安全需要相似。 关系需要(Relatedness)与马斯洛的社会及地位需要相似。 成长需要(Growth)与马斯洛的自尊及自我实现需要相似。
X理论和Y理论 X理论持下面四种假设 员工生来不喜欢工作只要有可能他们就逃避工作。 由于员工不喜欢工作因此必须采取强制和控制措施或采用惩罚威胁他们从而实现目标。 只要有可能员工就会逃避承担责任并寻求正式的指令。 大多数员工把安全感视为高于其他所有工作相关因素并且没有雄心壮志。 与之相反Y理论持四种积极的人性假设 员工视工作如同休息、娱乐那样自然。 如果员工承诺完成某个目标他会进行自我引导和自我控制。 通常人们都能学会承担责任甚至会主动寻求责任。 人们普遍具有做出创造决策的能力并不仅仅是管理者才具备这种能力。 如果把X理论和Y理论对应到IT行业那么提倡人件和敏捷的基本是基于Y理论而提倡CMMI和大棒加胡萝卜的基本是基于X理论。
双因素理论(two-factor theory) 也被称为激励-保健理论(motivation-hygiene theory。这个理论认为激励和让人不烦保健是两码事情。满意与不满意不是对立的两极满意对立的是没有满意而不满意对立的则是没有不满意。简单来讲管理质量、薪金水平、公司政策、工作环境这些被认为是保健因素他们不产生满意只产生不满意或没有不满意两种状态。要想激励员工必须在晋升、个体成长上有所作为。
麦克莱兰的需要理论 这个理论把人的内在需要归为三类成就需要、权利需要和归属需要。成就需要是一种追求卓越、获取成功的需要。权利需要则是一种控制他人行为的需要。归属需要则是建立良好人际关系的需要。
认知评价理论 这个理论比较神奇。他认为工作本身的乐趣是已经是一种内在的奖励而外部奖励反倒会降低动机的水平。这听着比较抽象但意思是如果总是用奖金配合绩效考核来激励员工那么个人由于兴趣而从事某项工作的动力就会降低。这很难理解但确实也有证据来支持这个理论。
目标设置理论 由于很多公司会做目标管理所以很多程序员对这一理论反倒不陌生。这一理论大意是说明确而具体的目标有助于提高个人效能目标的挑战性、针对目标的反馈都在此基础上进一步提高目标的效果。
自我效能理论 这个理论走到极端就是常说的“人有多大胆地有多大产”。大意是说一个人对自己有能力完成某项任务的信念越强那效能越高。或者简单说就是自信很重要而促成自信的方式可以是过去的成功经验、从榜样吸取力量、受到言语激励等。
公平理论 公平理论是说一个人总是会拿自己的产出收入比和另一个人比较如果比率相似那么人们会认为环境是公平的。 这落到个人头上就是我们要重视这种差异么都是同样的学校、同样的智商、同样的家庭背景如果一个人收入等比你多很多你在意么 期望理论 这种理论把人的动机分解成几个部分一是如果我努力了那么这种努力能否在绩效评估中表现出来二是如果我获得了良好的绩效评估那么能否得到奖励三是即使我被奖励了这东西是不是我想要的。 这些动机理论从公司的角度看是激励员工的方法从自己的角度看则是努力前行的动力。我还是上面的观点这些理论知道就可但如果无法找到对自己内心进行触动的点理论在这里并没有很大的价值。如果想进一步了解则需要阅读组织行为学相关的书籍了。上面的内容则主要参照了人民大学出版的《组织行为学》一书。 最后想说的是单纯从境界上来说似乎有一种精神远远超出动机理论所能涵盖的范围这种澎湃的生命力和永不屈服的精神虽然年代久远乃至失去传承但这种精神却正是上古华夏民族所身体力行的精神。 何新先生为自己国学经典系列写了一个总序对此进行了很好的描述他说 华夏民族的先史中有一个神话时代。这个时代实际就是华夏民族肇始和文明滥觞的英雄时代。 女娲是敢于蹈火补天的英雄。伏羲、神农、黄帝、炎帝、蚩尤、大禹或创世纪或创文明或拓大荒或开民智或奋身为天下法。 鲧与大禹父死子继以身济世拯黎民于水火蚩尤共工九死不悔虽失败而壮志不屈天地为之崩陷。 夸父逐日体现了对神灵的藐视。而精卫填海则表现了对宿命的不驯。 由此观之中华民族的神话先古时代实在是一个群星灿烂的时代慷慨悲壮的时代奋进刚毅的时代是献身者的时代殉道者的时代创造英雄和产生英雄的时代。 传说中华民族是龙和凤的传人而龙凤精神我以为就是健与美的精神。 我个人总是感觉很难用动机理论去解释这种宏大且壮阔的精神。
小结 IT这个行业确实是年轻人更容易出头的行业如果不信去看看腾讯和银行高层的年龄吧。 一个企业兴起的时候往往会带着一批人走上成长的快车道。在这类企业里没有太多的历史包袱所以占据高位的往往是些年轻人这和有个几十年历史的行业非常不同。 而为了达成这一目的程序员首先必须有效的持续增值并成为某一方的高手架构师、Guru或者优秀的管理者。单纯从技能上讲你一定不能和金字塔最底层的百万大军竞争想象一下一个刚学会某门语言的人和一个每天思考虚拟机原理与设计、设计跨平台系统的人有多大的差距。而从公司的角度看高手则意味着可以为公司在现在或将来创生较大价值。 想成为高手就需要选定一个大致的方向持续深化并避开学习路上的诸多陷阱如失去焦点、分离学习与实践、过散而不专等等。
