沈阳网站关键词,公司网站建设如何摊销,互动案例的网站,望京做网站的公司编者按#xff1a;关于CTO这个热门职业的理解总会引发热议#xff0c;下面这篇博文出自资深从业人员#xff0c;观点来自实践#xff0c;很尖锐也很有见地。 1)错误都是自上而下 当事情出现混乱的时候#xff0c;人们总是寻求寄托于Process的制定#xff0c;很多的管理者…编者按关于CTO这个热门职业的理解总会引发热议下面这篇博文出自资深从业人员观点来自实践很尖锐也很有见地。 1)错误都是自上而下 当事情出现混乱的时候人们总是寻求寄托于Process的制定很多的管理者觉察到事情的失控却不明白根源所在总是想制定、发明很多的流程、考核 制度通过强制、固化、硬推这些流程来扭转局面把底层的员工当做贼来防范、看待结果是错上加错人心散乱局面更加不可收拾。 一个简单的思维逻辑就是衣服扣错的时候一般都是扣第一个扣子的时候而不是你发现扣错的那个扣子。 所以正确的思维顺序应当是成事在人先有人后有process后有流程、考核、制度出现错误肯定是人犯了错再美好的3P(Plan、Process、Project), 如果没有合适的人才支撑、实施、贯彻执行都是没有用的花架子。 混乱永远都是自上而下而不是从下面传染给上面可惜很多的管理者都持有与此相反的混帐逻辑。 我的经验告诉我大凡一个好的IT公司必有一个牛逼的、有个人魅力的CTO(首席技术官)大凡一个烂公司必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的CTO。这个规 律大家可以从外企Microsoft、Google 到本土的阿里巴巴淘宝看起然后再看看自己所曾经任职的公司就会有一个判断。 2)CTO要有技术魅力 CTO 第一首席技术官技术要摆在第一位很多人动不动就扯淡到商业远见之类的一边去了现在讨论的是首要条件没有技术还不如叫CEO好了。 我现在还是很喜欢我的第一个公司公司的CTO影响了我的以后的发展道路我这几年一直始终不渝的走技术路线都是受他的影响这个公司的CTO有以下特点 1.经常钻研技术头发稀少一门心思的走技术路线由于在96-2000年间 技术变化很快从VB、PB、DELPHI、Java、DotNet公司的历次重大技术架构转型都是他带领下完成的从上层就根本性的保证了没有歪门 邪气、勾心斗角这一说。 2.对技术的理解很深对技术人才的理解非常深刻选拔人才组建研发团队都是亲历亲为所以选拔的PM、TL自然不用说不可能是庸才。接近他的 人更不能是溜须拍马之徒在公司发展很快的时候项目越来越多需要的PM、TL、PL也越来越多的时候大量、快速涌入的人才在经历过他和他的高层 技术团队这道铁闸门的时候不至于冲毁公司的技术底蕴和文化氛围。 3.有个人魅力坦诚虽然脾气不好但是同样会处理Politics, conflict, 而且就像农村门上的尉迟敬德门神一样威慑了小人的兴风作浪。 我这几年起起伏伏的技术管理经验和大量Consultant的经验使我见过、亲身经历过很多的公司兴衰成败很多人觉得我对CTO的理解很肤浅那反而是他们一错再错的根本原因。 我觉得CTO最重要的是热爱技术、理解技术、选拔技术人才知人善任。至于后面的所谓的执行力、战略眼光、制定计划、精通各种Process、leadership那是后话只有前因才能促使后果。 我在深圳的一家大型电子商务公司做PM的时候我得到了很多的东西我在给传统企业做培训的时候总是以他为案例。这个公司两年内经历三个阶段 1.成立公司在成立时只有几十人CTO是一个40多岁的从香港过来的背景不清楚初次印象是和蔼可亲很有亲和力由于母公司很有钱所以公司靠着烧钱扩展很快一年半公司总人数已经达到了2000多人技术团队快速的扩展到100多人。 2.混乱这个时候经过快速的扩张公司已经彻底的乱掉由于CTO不懂技术根本不可能选拔到好的技术人才只能依赖于猎头、HR所以下面的部门经理可想而知一环套一环他们和快速涌入、没有经过真正技术选拔的中层技术团队构成了一副世间乱象。 3.改革当出现混乱的时候无论是再昏庸的人也想恢复秩序特别是团队中还存在有一些好的、有良知技术中坚分子率先想扭转局面规划配置管理构建 架构师团队组建测试团队构建测试体系根据电子商务网站特色引入合理的从用户需求到开发、测试、上线的发布体系虽然这些都是底层的措施不能从根 本上改变局面但毕竟是从局部给开发者、跟用户一个新的气象。但是混乱还是在继续肆虐高层的领导有引入了很多的所谓的擅长流程改进的管理人才由技术派 提议组建的CTO架构师团队由没有技术把握能力的CTO亲自担纲主抓组建主架构师是原来给华为做外包的一个工程师最后直接造成公司的新版本一个 80多人的开发团队一年半才上线。所以改下不改上必然要失败。 4.这个公司在母公司的支撑下换了一个CEO还在顽强的生存着我时不时的都要到网站上转一圈我还能看到那些是我的心血真的是无奈又无奈啊我曾经下定决心要干一辈子的公司我真的非常希望他们能走出困境。 3)招募CTO不要贪图名气 我想对所有招募技术人才的负责人说 不要招募自称擅长流程改进的纯管理人才没有技术经验的支撑根本就是赵括谈兵浮沙盖楼这是铁血经验不服气的尽可以去招募这些人对公司进行自杀式攻击。 招募CTO不要招募什么海归派、博士、大企业的高层管理者骗人的概率在5成以上即使是大企业的管理者他们对技术早已经麻木长期的莺歌燕舞 天下太平对于技术的感觉已经丧失殆尽实际上已经变成了寄生于庞大组织架构之上脑满肥肠之徒离开了这个环境根本就生存不了多长时间。现在他们最擅长 的不是技术反而是Relationship对于圆滑世故、公司政治、客户公关、开会讲话、太极推手、妥协、平衡术之类的东西已经是炉火纯青。最可怕 的是已经没有敏锐的判断力、果敢的决策力了。 如果你需要CTO尽量从公司内部寻找寻找那些正直热血、愿意公司向好、有良知的、有思想视野开阔的、追逐技术的的人。如果确实没有再向外撒网。 崇尚大牌一般都是自取灭亡。土生土长的好处是实用、务实、谦虚、从水深火热中出来对问题的理解比较深刻不激进不冒进不烧钱不会动不动就来个翻天覆地的所谓的大变革、大手笔。 4)只有懂技术的CTO才能处理好技术与管理的因果关系 非常讽刺的是鄙视技术和敬畏技术的人和公司总是一体的总是会让技术给搞的头破血流把技术和管理搞的一团糟总是同时出现的 我经常给中小企业做技术咨询我发现很多传统企业的老板把自己几百万元的家底投向IT时被组建的IT团队哄的团团转最后血本无归。 很多的外资企业很有钱但公司内的IT项目每年的预算达千万但却很少成功全流向了外包公司的腰包不要说国企存在乱花钱上项目花了很多钱上了 后没人用外企业一样做好的项目历经磨难上线后没有人用的现象层出不穷。像HP、索尼之类的跨国企业内遗留项目多如牛毛。HP曾经新上任的CIO 曾经大刀阔斧的砍掉遗留系统也没见出什么人命这其实就是生态链没有用户需求的肆虐就没有外包的蓬勃发展。 由于技术混乱造成的管理成本远远大于市场上拿到一个新单所带来的收益。 很多老板只知道从办公耗材、卫生纸的节省上来降低运营成本却永远都意识不到技术改进所带来的增效减员、成本降低的威力所在。在IT当中最大的投 入、最大的成本就是人。企业运营的第一目的就是为了Productivity, 而提高Productivity首当其中就是改进人改进人对技术理解的思想意识。 推崇管理的人竭力想摆脱对技术的依赖结果却发现认为懂技术就一定不懂管理懂管理可以不要技术的思想是多么的Stupid. 想正确的处理好管理和技术的因果关系的有识之人都可以研究外包公司的运营状况以他们做案例我曾在一家外企做架构师、咨询师、BA的工作负责对外包企业发包。全流程的跟踪项目使我近距离的接触到了外包企业我发现 1.需要技术却非常蔑视技术的技术公司是外包公司 2.技术人员不喜欢技术自轻自贱自己看不起自己的现象最严重的也是外包公司 3.最崇尚流程管理、流程制度最多最严酷的而管理最混乱、最龌龊的也是外包公司 4.每年人才流动率最高的也是外包公司 5.外包公司中流动人才中站绝大多是的是技术人才。 6,外包公司中绝大多数的工程师的梦想是做管理职位的PM。 最后的结果是外包公司中最有技术含量的职位CTO、BA、QA、Achitect、TL是技术上很平庸、对技术理解很肤浅的人。 有讽刺、有矛盾意味的是外包公司的高级技术职务给的薪资很高一两万都是正常的远高于传统软件公司中货真价实的技术人才的薪资。 5) 好的CTO有识别人才的能力 很多人曾经雄心壮志的说有一天我有一个好的Idea, 然后驱动一批人去实现这个Idea, 事实上VC那里每年都有成千上万的项目都号称有一个很好的Idea, 现在只缺钱别的什么都不缺。 事实上错的离谱VC考察的不仅仅是你的项目还要考察你的团队。正确逻辑的应当反过来Idea不缺钱也不缺缺的是人才你有一个好的Idea, 你有没有能力、有眼光、有判断力去找到人呢即便你找到了你也不想一想你凭什么认为他是个高端的人才那些高端的人才为什么要到你的小庙里来你有这 个判断力吗。 所以我说技术人才的选拔是从CTO开始而CTO最重要的职责就是网罗合理的技术人才。仅仅从大牌、知名度、学历上衡量CTO太肤浅了。选拔 CTO多一点务实、清醒的判断多了解一些好的CTO是怎么成长起来的。阿里巴巴、淘宝的CTO、COO都是从做网页出身的一步一步起来的一行一行 代码写出来的根本不是满口Large-scale、High-Performance、Distributed、UML、CMM、Architect之 类的没有写过几行代码的秀才出身。 当然现在阿里巴巴、淘宝架子大了现在的架构师中假的、不入流的也很多这世界没有阳春白雪判断力是最重要的。 来自Hi,call me 欧拉可惜这么好的博客暂时不能访问 作者欧拉 from:http://news.csdn.net/a/20100201/216843.html转载于:https://www.cnblogs.com/sutengcn/archive/2010/06/04/1751355.html
