如何做好品牌推广工作,搜索引擎优化seo,郑州营销型网站推广,wordpress 菜单24 券创始人杜一楠最近成为热点人物#xff0c;他的一篇“悔过书”引发各大媒体上万次的转载。一夜之间#xff0c;这位与资方博弈的爷们儿却变成了一个负面人物#xff0c;让人始料不及。业界人士评价说#xff0c;这份“失败总结”满篇都是假大空#xff0c;所总结的六点… 24 券创始人杜一楠最近成为热点人物他的一篇“悔过书”引发各大媒体上万次的转载。一夜之间这位与资方博弈的爷们儿却变成了一个负面人物让人始料不及。业界人士评价说这份“失败总结”满篇都是假大空所总结的六点原因更好像是从像在科技媒体上抄过来的创业理论让人不痛不痒所谓的经验教训都是狗屁……缺乏“干货”。 Keso: 别人掏巨额学费你却只学到了这么点假大空的东西。下次恐怕还是同样的结果如果还有下次的话。 唐忠感觉杜的总结尚不够深刻感觉从开始就是为融资过程中很多做法或决策的失误也都还是基于为融资而融资。当然作为旁观者不一定知道真相只能说冷暖自知。 李易同志假如我是24券的投资人看完杜一楠同学写下的这篇3000多字熊文我一定会说靠早知道你丫这么喜欢码字还干啥鸟团购啊让你丫干个科技博客不就得了5000万美刀烧到你丫去世八次也烧不完啊。 吴乐群没啥好看的。分析得太细节都是策略和战术上的小问题。 王亮我认为杜一楠是一个不负责任的人5000万美金就像好玩一样一点头脑都没有结果只有与8848一样没有人会再给他投资了企业赢利比冒进重要 冯大辉烧了 5000 万美元创始人写出了长达三千字的「惨痛教训」还都是一些类似「谨慎选择方向仔细判断地利与天时」之类的屁话。投资人看到估计要哭了你们不是说投资就是投人么 文 洁舒可以看出其实作者对24券失败并没有深刻的认识。他所谓归结的问题是每个创业公司都遇到的。什么财务、销售、方向等等。但是很多创业公司还是 活过来了。况且你拥有5000万美金的投资呢怎么也不该走到这步所以我说作者反思不够。试图说清问题可是偏偏一个都没说清都是浅尝辄止。要么是 有难言之隐要么根本就是试图蒙混过关。 尽管杜一楠在这份总结中一再强调 24 券失败的责任在于自己但从实质上干巴巴的内容看来就像文洁舒说的要么是有难言之隐要么根本就是试图蒙混过关。这种态度还是有规避责任的可能。因 为总会有这样一种感觉——把责任全揽在自己的身上看起来是很负责任的一种行为可以试图得到人们的同情和理解。但实际上能写出一份能真正总结出 24 券失败原因的文章才是对死去的 24 券最好的交代否则还是不负责任的表现。可惜在我看来杜一楠也不用再想办法写干货热心的业内人士和网友已经总结的很好了。 他的这些行为似乎是为了下一轮的融资做个样子来让投资人相信他的确在这次创业中吸取了足够的教训。 而 24 券的离职高管和投资方在评价杜一楠的时候也喜欢用“不负责任”这个词。 据《时间线》杂志报道 一位被迫离职的高管透露在 24 券最混乱的时候杜一楠本人从不出面说裁员的事让员工感觉他怕承担责任。”同时杜一楠和 COO 程雷都在 24 券外有另外的公司备好了退路让员工感觉到惶恐不安。一位高管离职前给公司留下这样一句话“我们承诺的做到了杜一楠承诺的没做到。” 24 券副总裁吴念龙评价道 整个接触下来你就会发现他杜一楠是一个不敢担当的人。他始终觉得自己是对的是投资方欠他的全体员工好像也欠他的并且员工团队从始至终都毫无价值。 在写 TECH2IPO 的年终总结之失败的创业公司案例时24 券和团宝网的失败原因分析了好久。这 两家公司失败的原因实在太相似了在庞大的突入而来的投资金额面前都丧失了理性盲目扩张不计后果自以为是。在王兴和美团网沉稳的发展战略相比杜一 楠和任春雷就像两个莽撞的血气方刚的年轻人充满了干劲和理想充满了野心和疯狂享受着快速扩张带来的快感和成就感却把风险忘在脑后。很快两家公司 在面对行业危机和资金链断裂公司到了生死存亡的时候两个男人的差距就显示出来了。 24 券为了与资方博弈不惜以关闭网站作为威胁。当时业界就质疑24 券“放长假”那么消费者的利益怎么办尽管网站发布公告告知消费者如在此期间由于各种原因影响了商家提供正常的团购服务消费者均可致电客服。不过很快就有丑闻传了出来。 一位在哈尔滨的女士在 24 券团购了 2400 多张哈根达斯券除了已兑换的 453 张外剩下的 1947 张因 24 券无货而未能兑换而 24 券解释说是哈根达斯产能不足的问题事情没有结果。另一济南消费者表示他在济南站团购的总价值 16000 元的 160 部三星手机24 券也未能兑换。新华社也曾报道“24券”单方面宣告停业其已售出的团购券已失效商家和消费者利益受损引起广泛关注。直到 1 月 15 日还有关于 24 券的此类报道。我们很希望能搜索到这些纠纷有一个好的处理结果很可惜没有。 在 2012年春节前夕深陷危机的团宝网创出了其 CEO 任春雷跑路的消息。团宝网全国30家分站绝大多数均遭裁撤400多位员工离职但尚未在公司承诺期限1月20日内拿到工资和补偿数千商家尾款被恶意 拖欠400 服务电话已无人接听北京总部已是变卖殆尽人去楼空任春雷及其妻何晓玲手机关机不知踪迹。 这似乎又是一个“负心汉”的典型不过据《创业家》报道任春雷还是回来了他强调自己并没有跑路而是去想办法了。春节期间他和多位投资人见面均以失败告终据薛蛮子透露由于任春雷巨亏其大股东已经不信任他了。还好他算是一个负责的创业者尽管公司已经十分困难还是想办法找投资还清欠款。并积极寻求团宝网转型。 面 对投资人一次又一次的质疑任春雷还孜孜不倦地像投资人强调团宝网的价值他的域名、客户和团队。在团宝网员工发生“暴动”的时候他以悲壮的形象出现 任春雷和他的部下反复向这些员工强调任总在坚持要给他一点儿时间。如果非逼着今天解决所有的问题把他的坚持逼成崩溃那么公司只能进入公司破产程序 那时候你们或许能拿到钱但可能是在几个月甚至更长时间之后。而现在他只要半个月。任春雷说 不管发生什么事我都站在你们这一方因为我跟你们一样也是拿工资的。公司不仅欠你们工资我的也没有发而且我一定是最后 一个发……你们应该支持我只有我才能保护你们的权益。你们反而挤兑唯一能保护你们的权益的人不理智。 尽管这些保证看起来很冠冕堂皇但是这是一个负责任的的男人说出的话。员工并没有因此罢休任春雷最后拿出了自己的 30 万继续给员工发了工资。全程跟随的派出所政委表达了对任的赞赏“任总我觉得你行。你处理问题的方法和步骤行。” 任春雷后来抵押了自己的房产得到了一笔钱。这笔钱按照工资和消费者退款优先、离职补偿和商家稍后的原则陆续用于清债。员工数量已不足 200 人的团宝网复工。2012年11月26日任春雷在微博上宣布已经还清了一半多的债务新团宝网即将上线。 在面对公司和员工的利益上在担负责任的态度上任春雷比杜一楠更爷们儿更有种。杜一楠把自己的血气方刚放在了与投资人打仗上而任春雷把自己的血气方刚用在真正解决公司的实际问题上。 24 券撤掉死掉了而新团宝网默默复出了。在结果上任春雷赢了。 忘了是谁说过作为一个创业者他需要担负起更大的责任他不仅要对自己的公司负责也要肩负其养活自己员工的责任。你的员工和你一样为公司默默付出了很多他们是你最宝贵的财富。 人总是要长大的没有坎坷不会长大。转载于:https://www.cnblogs.com/services/archive/2013/01/24/2874568.html
