欧美动物人物ppt免费模板下载网站,建设网站主机免费版,wordpress 分类404,免费咨询电话转自#xff1a;http://www.narrativecard.com/%E7%9C%8B%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%9A%845%E4%B8%AA%E5%B1%82%E6%AC%A1/ 转自#xff1a;《创业教我的50件事》 事件当然要处理#xff0c;就像疼痛必须注意。但若整天只忙于事件#xff0c;就像疼了一个月还在猛吞止痛药#…转自http://www.narrativecard.com/%E7%9C%8B%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%9A%845%E4%B8%AA%E5%B1%82%E6%AC%A1/ 转自《创业教我的50件事》 事件当然要处理就像疼痛必须注意。但若整天只忙于事件就像疼了一个月还在猛吞止痛药而不去看医生。我们都知道头痛医头脚痛医脚的荒谬但在工作、爱情中做了很多头痛医头脚痛医脚的事却浑然不觉。只管事件不管愿景最后都变成不知为何而战的佣兵、不知飞向何方的无头苍蝇…… 公司既已登记照理说该开始找人、找办公室、开发产品、提供服务。但我们不急。我们想先搞清楚这是一家怎样的公司再来做实际的事。 于是 Steve和我开始讨论公司的愿景、价值观、文化、商业模式。愿景文化价值观太不切实际了没错是不切实际但有时公司和个人短期不能太实际才能换来长期的实际。 很多公司很实际立刻跳到产品这一块不讨论公司的文化和价值观。 我们花很多时间不着边际地讨论不是因为吃饱饭没事干而是认为愿景、文化、价值观虽然抽象却是决定公司长治久安的关键。好公司出问题通常是因为整天忙于业务而没有一套全员分享的愿景、文化和价值观。天下太平时还没关系一旦压力来了就会分崩离析。 愿景、价值比产品、服务重要。这样的想法是受到麻省理工学院教授、《第五项修炼》的作者彼得 ·圣吉的启发。 彼得是 Steve的老友通过 Steve的介绍我上了彼得的课。他教我最重要的一件事是“看事情的五层次”。 这是我这辈子最宝贵的一栋“豪宅”。 为什么说是“豪宅”呢因为五层次由下往上刚好排成一栋五层楼的房子。 “愿景”Vision“心态”Mental Model“结构”Structure“模式”Pattern“事件”Event先定义。一楼是“事件”是指非计划性的、一次性的、没有前因后果的未必会再发生的事情。第 12页提到的“乐活营”就是典型的“事件”。 二楼是“模式”是指重复发生的“事件”。如果每年都办一次“乐活营”它就从“事件”变成了“模式”。 三楼是“结构”是指造成“模式”不断发生整体性的、系统化的原因。如果我们成立了一家乐活公司有计划地推动乐活的价值那就是一种“结构”。 四楼是“心态”是指当事人对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念。乐活公司的同人相信推广乐活可以让个人身心、环境质量变得更好这就是一种“心态”。 五楼是“愿景”是指当事人配合这样的“心态”想要采取的行动、达到的目标、看到的成果。乐活公司的同 人要协助创造永续的地球让地球上的人类过着身心健康的生活这就是一种“愿景”。 显然公司或个人要产生深刻的效果要从最高的五楼开始想起、做起。“五层楼”的观念非常重要所以再举几个例子 今天下雨是“事件”非计划性的、一次性的、没有前因后果的未必会再发生的事情。最近每天都下雨是“模式”重复发生的“事件”。每天都下雨是因为进入了梅雨季节是“结构”造成“模式”不断发生整体性的、系统化的原因。若当事人是位司机觉得下雨天路上想坐车的人会变多就是“心态”对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念。于是这位司机决定趁雨天多开几小时车既服务乘客也能多赚一些钱这就是“愿景”配合这样的“心态”想要采取的行动、达到的目标、看到的成果。 依照这五层次有的司机看到今天下雨埋怨塞车不方便就是只看到“事件”。但有的司机看到今天下雨想到可以趁雨天多开几小时车、多赚一点钱就是看到“愿景”。 举一个感情的例子女孩抓到男友劈腿是个“事件”非计划性的、一次性的、没有前因后果的、未必会再次发生的事情。这是她第三次抓到男友劈腿是“模式”重复发生的“事件”。原来男友还有另外两个女朋友这是“结构”造成“模式”不断发生整体性的、系统化的原因。男友不认为感情需要忠诚。这是“心态”对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念。 女孩看清楚了这一点于是决定跟男友分手去找一个价值观跟她一样、同样认为忠诚很重要的伴侣这就是“愿景”配合“心态”想要采取的行动、达到的目标、看到的成果。 依照这五层次我们来思考我们平常的行为。另一半劈腿我们直觉的反应是去抓住他。 但抓住劈腿是在“事件”上打转抓得完吗找个价值观跟自己一样的人就是从“愿景”方面解决问题才可能得到幸福。 个人生活要朝五层楼的高处思考企业经营也一样。比如产品无法如期上市是“事件”非计划性的、一次性的、没有前因后果的、未必会再次发生的事情。最近三款新产品的上市日期都延误了是“模式”重复发生的“事件”。原来是因为公司人员流动率太高新旧人力交接不良这是“结构”造成“模式”不断发生整体性的、系统化的原因。 老板认为要避免新产品上市日期持续延误必须从根本做起解决公司的人事问题这是“心态”对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念。 老板决定暂时减少新产品先建立一个拥有共同愿景、高度热情的团队这就是“愿景”配合这样的“心态”想要采取的行动、达到的目标、看到的成果。 依照这五层次如果老板只是整天催促员工让产品准时上市只是从“事件”层次解决问题。如果老板能看到问题的根源是团队缺乏热情就是从“愿景”的层次来解决问题。 用真实企业、真实数字来说明就完全清楚了 比如宝洁公司的五层楼依据我的诠释不是宝洁公司的说法是这样的 一楼是“事件”比如 2011年 8月 5日宝洁公司宣布第四季度总收入增10%。二楼是“模式”是指重复发生的“事件”。比如宝洁公司同年第三季度的总收入增长是5%第二季度的总收入增长是 2%。宝洁的总收入增长每一季度重复发生已成“模式”。三楼是“结构”是指造成“模式”不断发生整体性的、系统化的原因。宝洁的品牌、人才、创新都可以说是总收入不断增长的“结构”性原因。四楼是“心态”是指当事人对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念。宝洁的“心态”是一套明确的价值观诚信、领导、负责、热情、信任。五楼是“愿景”是指配合这样的“心态”想要采取的行动、达到的目标。宝洁的愿景是“我们提供物美价廉 的产品和服务来改善现在和未来全世界消费者的生活。认识这“五层楼”后猜猜看大部分上班族每天忙的是哪层楼的事情 没错是一楼。 一楼车马喧嚣终日沉溺其中我们就没时间也懒得往五楼爬。想爬也爬不动。 在一楼中我们整天忙于“事件”抱怨今天下雨、追踪产品的上市日期、抓另一半劈腿拼这一季的营收数字。这样沉迷于“事件”的公司或个人很难取得持久成功。 因为“事件”像疼痛是病征。“愿景”像肿瘤是病灶。“事件”当然要处理就像疼痛必须注意。但若整天只忙于“事件”就像疼了一个月还在猛吞止痛药而不去看医生。 我们都知道“头痛医头、脚痛医脚”的荒谬但在工作、爱情中做了很多“头痛医头脚痛医脚”的事却浑然不觉。只管事件不管愿景最后都变成不知为何而战的佣兵、不知飞向何方的无头苍蝇。 人倾向于先忙“事件”再想“愿景”也不全是有意识的选择而是人性就是如此。因为“事件”具体“愿景”抽象。“事件”可以很快搞定“愿景”往往需要慢慢探索。所以为了那份虚幻的充实感我们让自己整天困在喧嚣的“一楼”在不断重复、永无休止的“事件”中挣扎。没看到其实只要在“三楼”结构、“四楼”心态、“五楼”愿景略作调整“一楼”事件、“二楼”模式的问题就轻松、永远地解决了。 比如公园里有人乱丢垃圾里长派人在现场巡逻抓乱丢垃圾的人这是从“事件”的层次解决问题。事实上里长只要在“结构”的层次略作调整装个垃圾桶问题就解决了。 若是里民能从更高的“心态”上进行调整了解乱丢垃圾是没公德心的行为那么连垃圾桶这个结构也不需要了。 比如要鼓励民众多走楼梯少坐电梯方法就是在电梯旁边贴个标语“多走楼梯有益健康”。这就是从“事件”的层次解决问题。 瑞典斯德哥尔摩 Odenplan地铁站想到一个办法把楼梯做成钢琴琴键的样子。不只是外形还包括功能。一踏上楼梯就发出琴键的 Do调。往上踏一格发出 Re调。这下子走楼梯变得有趣大家就愿意走了。这是从“结构”的层次来解决问题。他们找出了大家不愿走楼梯的系统化的原因既累又无趣改变它问题就迎刃而解。转载于:https://www.cnblogs.com/kira2will/p/4009229.html
