网站建设与运营培训班,免费的宣传方式,怎么建设一个自己微信网站,遇到灾难网站变灰怎么做【中台学习】| 作者 / Edison Zhou这是恰童鞋骚年的第201篇原创文章在数字化转型热潮下#xff0c;各家企业都想建设中台#xff0c;那么中台是怎么发展起来的#xff1f;有哪些类型的中台#xff1f;中台到底是个啥#xff1f;本文为你一一解答这些问题。1学习背景与前言… 【中台学习】| 作者 / Edison Zhou这是恰童鞋骚年的第201篇原创文章在数字化转型热潮下各家企业都想建设中台那么中台是怎么发展起来的有哪些类型的中台中台到底是个啥本文为你一一解答这些问题。1学习背景与前言2019年春夏之交领导我司CIO送了我一本钟华老师的《企业IT架构转型之道阿里巴巴中台战略思想》该书的读书笔记阅读之后初步地了解所谓的中台战略但又还是停留在感性层次只会说出几次消除烟囱数据孤岛之类的感性的“大话”。而后在2019年冬季又订阅了极客时间王健老师的《说透中台》专栏想要进行深入学习加以更好地理解于是有了你看到的这个系列的学习总结文章。在本篇文章里我将我在这个专栏和一些中台的书籍的内容加以整理也从众多参考资料中copy了很多图示加以其中最后给出我绘制的整体的知识总结脑图。不过我决定不按套路来写本文先给出学习总结中最最精华的部分给那些只想快速了解中台的人。但是中台这个东西现在业界并没有一个完整的标准定义每个人的经验和视角也不同因此可能一百个学习者心中会有一百个中台这里我主要引用我学习的专栏中内容的总结1中台是什么企业级能力复用平台2如何构建中台一句话概括“以用户为中心从战略入手愿景为指引用科学有效的方法步步为营沉淀企业级能力辅以必要的组织与系统架构调整方得中台。”3中台的价值是啥中台为前台而生专注于为前台赋能沉淀企业的能力与复用提升企业的客户响应力。4我应该关注什么才能成为合格的中台参与者如果你是企业的CIO/CTO信息部总监那么你可能需要更多关注与企业架构方法如TOGAF、组织架构、事件风暴、愿景规划等等因为你要做是中台最基本的工作数字化全景规划如果你是架构师那么你可能需要更多关注中台团队能力建设、DDD工作坊、精益产品研发流程、敏捷开发流程等等如果你是开发者那么你需要更多关注微服务架构风格、DDD领域驱动设计、DevOps、敏捷开发等等5建设中台需要学习哪些技术中台是一个偏业务层面的概念技术上并没有带来什么新的东西。其实只要你了解微服务、DDD、DevOps、敏捷开发等就足以做一个合格的中台开发者了。当然做中台不一定就需要微服务架构而别人使用微服务架构可能也不一定建设的是中台。OK到此为止以上五个问题就是我学习的资料里面的精华内容了如果你觉得不够那么请继续往下看。先剧透一下由于中台是个偏业务层面的概念因此想要了解具体实现技术的童鞋走错片场了可以离场了本学习总结Cover不到你的需求。2中台的发展历程了解一个东西需要首先了解它的发展史又或者说看看它的过去这里我们就先看看中台的发展历程2008~2015孕育期2008年阿里巴巴开始战略调整重复建设与烟囱架构问题出现阿里共享事业部诞生前台系统中的公共部分开始平台化改造2015中台战略诞生马云带领阿里高官走访芬兰游戏公司Supercell受到触动阿里巴巴正式启动中台战略“大中台、小前台”2017横空出世互联网大厂集体发声各自分享中台建设经验2018全面爆发互联网大厂集体宣布组织架构调整正式将中台推上舞台2019迷雾仍存中台的热度越发高涨跟进企业越来越多但问题不降反增不管是身处浪潮一线的互联网大厂还是传统行业的转型企业似乎在2020年都有建设一个中台的需求至少都在采取行动或开始学习不管真的想进行能力沉淀复用 还是 追概念来个弯道超车中台正在被越来越多的人熟知。互联网大厂的集体吹牛逼3中台的核心概念中台为何会火爆1互联网大厂的样板效应不得不说BAT等大厂的样板和标杆效应非常强先行者们的建设效果让人羡慕不已2互联网大厂一致地推动消费互联网进入中后期产业互联网开始火爆而云和中台是互联网企业进入传统行业的非常好的切入点。这些互联网企业依靠自身储备帮助传统企业数字化转型而在传统企业的转型过程中中台是很好的抓手和利器3传统行业数字化转型的需要刚好这几年匹配上传统行业从系统化向平台化转型的时间节点企业信息化的问题凸显如烟囱林立、数据孤岛等等似乎家家企业都觉得有做中台的需求和痛点并开始了中台规划和建设。4整体经济形势对企业要求更高近年来不确定性和不可预测性不断冲击各个行业的企业企业的高层管理者们焦虑倍增。在看到互联网大厂的样板效应之后想要模仿也将自身企业的能力进行沉淀与复用用确定性应对不确定性这里所谓的确定性我的理解就是基于核心能力的复用在面对业务扩张或转型时不会慌得一批因为你知道你可以很快的复用已有能力去开拓新业务并实现转型而不是从零开始或许你可以认为你企业的用户响应时间是可以确定的这对传统企业来说的确是一个突围方向冲突市场的无序与企业的有序企业为何要建中台1区分前台和后台这里的前台是由各类前台系统组成的前端业务平台例如官网、公众号、小程序、H5客户端等而后台是由后台系统组成的后端支撑平台例如ERP、CRM、WMS等核心系统。2后台的响应速度慢且贵经历过企业级项目开发的人都知道大型企业的后台是所谓的企业“遗留系统”的重灾区。前台需要快速响应前端用户的需求要求越快越好但是后台是相对稳定的企业核心后端资源陈旧而复杂因此出现了“前台后台”的“齿轮失衡”问题凸显冲突前台需要快速响应后台则改动成本极大3平台化提升用户响应力在互联网时代用户才是商业战场的中心互联网公司们纷纷借助平台化以实现快速响应用户的需求。无论各行各业企业的核心能力都是用户响应力因此传统企业也需要进行平台化转型。这里的平台化主要侧重于IT能力的去重属于Cost Saving降低成本的策略。演进系统化中心化平台化4中台化平台化的下一站在平台化的过程中平台不断对于自身治理演进、逐渐拥抱业务的过程就是中台化的过程大家会发现需要一个中台这个中台主要关注为前台业务赋能要真正为前台而生实现Value Add放大价值Cost Saving Value Add即我们通常所说的降本增效。例如阿里巴巴的业务中台其实就是由阿里早先的交易平台演进而来最终实现业务能力的灵活复用所以这里才说中台化是平台化的下一步。中台到底有什么价值这里的前台是由各类前台系统组成的前端业务平台例如官网、公众号、小程序、H5客户端等而后台是由后台系统组成的后端支撑平台例如ERP、CRM、WMS等核心系统。刚刚说到中台出现的背景主要就在于“前台后台”的“齿轮失衡”问题凸显。因此中台其实就是架在前台与后台之间的一组“变速齿轮”起到的作用类似于桥梁及润滑剂其价值主要在于将后台资源顺滑地通过前台流向用户提高企业用户响应力。 中台前台和后台之间的桥梁与润滑剂虽然中台有这么大的价值但是就跟技术架构一样每引入一项新的东西都会增加现有的复杂度你要享受微服务架构风格的牛逼和潇洒也得承受微服务带来的各种复杂度无论是集成、部署还是运维都会增加你的负担中台亦是如此。中台需要强力的战略执行力、必要的组织架构调整、合格的技术团队建设等等都是需要很大成本的。现在有哪些类型的中台了目前来说主流的中台分类即大家广为谈论的有两个1业务中台主要是指通过将不同业务线解决相同问题域的解决方案进行抽象和封装通过配置化、插件化、服务化等机制兼顾支撑不同业务线的特性需求。大部分谈论中台的人应该都是谈的业务中台因为不论什么中台最终都是为业务服务赋能前台提高企业的用户响应力的。 一个常见的电商业务中台示例图2数据中台数据中台也是个火爆的概念在DT时代企业逐渐都深刻意识到数据的价值。那么它与业务中台的联系在什么地方可以这样理解业务中台在产生数据数据中台是做数据的二次加工并将加工结果再服务于业务为业务进行数据和智能的赋能。 业务中台与数据中台的联系当然在不同的人的眼中看到的中台都是不同的类型可能张三认为中台是技术中台应该是微服务、DevOps平台、容器云平台这一套组合而李四可能认为中台是组织中台应该是企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织等因此每个人的视角和立场不同都会对中台有不同的理解其他的被大厂推广的类似中台还有研发中台、安全中台等。 技术人的视角中间件平台面对种类繁多的中台我还是比较认可网易云的观点“所有的中台都是业务中台”而其他的中台其实都是一种广义上的业务中台被称之为中台就需要具备一定的业务属性最终都要为业务服务。 网易云所有的中台都是业务中台能不能给中台一个定义可能看了这么多我们还是不能给中台下个定义不过这里我真的很认同王健老师的这句话“中台即企业级能力复用平台”所谓企业级主要是指中台处理的问题范围在企业级别即包含多条业务线或服务多个前台产品(团队)且建设中台一定要跳出单条业务线、站在企业整体视角来审视业务全景。所谓能力主要是指中台主要承载的对象每家企业的核心能力都不同要找到差异化竞争力。所谓复用即中台的核心价值它的可复用及易复用的特性能够实现更多地对前台业务的支撑。所谓平台即中台的主要形式它通过对于更细粒度能力的识别与平台化沉淀实现企业能力的柔性复用。4中台的落地规划提前想想几个问题1你建设中台的愿景是什么所谓“遇事不决看愿景”即建设中台为了解决什么问题对于企业和业务又有什么价值这是需要提前想清楚的并且这个愿景是需要所有角色都要明确并且达成一致的。否则会在后续建设过程中迷失方向偏离初心。遇事不决看愿景2你的中台的钱由谁出一般采用投融资模式即在建设前期就由企业本身的战略储备资源投资建设服务稳定之后对前台产生稳定价值之后再逐渐从前台收取一定的资源。因此这种模式比较适合适合解决企业长期战略目标比如业务转型这也是大部分企业正在做的事儿。这种模式的优点在于中台团队在建设初期有更多的自主权有利于实现中台愿景但是需要企业有较雄厚的战略资源支持和更大的战略决心才能推广下去。3你的中台的目标如何验证这个问题也是需要在建设中台之前就要思考如何验证和度量的像阿里巴巴就将其中台的考核设计为40%稳定性25%业务创新20%业务接入量15%客户满意度。验证指标的设计是一个复杂的过程也是需要不断演进需结合愿景、投资模式等综合设计。 中台成功度量验证指标设计建设中台方法论D4模型在长期的咨询指导和架构实践的过程中ThoughtWorks形成了一套完整的中台建设方法论模型D4模型。之所以称之为 D4也与Diss这个单词有关主要是ThoughtWorks把中台从整体规划到落地交付的过程划分了四个不同的阶段包含了两次发散与收敛的过程。这个模型的主要受众应该是CIO、信息部总监、业务架构师等等 中台建设方法论支持D4模型1第一个DDiscovery在这一阶段主要是做企业战略的分解及现状的调研目的是建立一个对企业和行业的全面视野尽量发散收集大量信息由外到内行业与竞争对手分析目的是知己知彼百战百胜工具SWOT/商业模式画布等由上而下企业战略分解目的是找到中台建设的大方向工具精益价值树等由下而上现状调研与分析目的是了解现状和历史收集汇总痛点工具用户旅程服务蓝图等 现状调研工具用户全旅程地图2第二个DDefine这一阶段主要是对Discovery阶段收集的信息进行分析和收敛最终形成企业的数字化全景规划。这个过程中需要对跨业务线的业务梳理进行重合度分析、探索企业核心问题域使用DDD以及形成具体的实施路径规划。等到这个过程结束其实就帮助回答了两个问题一是到底需不需要中台二是需要哪些中台可以采用的工具TOGAFDDD工作坊事件风暴等平台型企业架构设计方法论From ThoughtWorks3第三个DDesign这一阶段已经得知需要建设一个中台就可以开始规划和设计了主要会确定以下几个事也是一个发散的过程尽可能地多输出。首先确定中台产品愿景确定业务梳理范围收敛聚焦区域。其次细粒度地进行业务梳理回到业务本身从问题域出发以用户为中心进行用户体验设计和业务服务蓝图的梳理比如采用用户体验旅程图服务蓝图等最后确定要实施的最小可用品MVP来一个端到端的纵向切分的薄片进行验证。在此阶段也可以开始制定迭代计划及接入计划合理的计划能够帮助规避一些风险此外还可以定义验证指标如上面提到的如阿里巴巴就将其中台的考核设计为40%稳定性25%业务创新20%业务接入量15%客户满意度。4第四个DDelivery这一阶段已经拿到了一个作为切入点的中台场景并且经过MVP进行了快速验证如果能够通过企业内部的立项审核和流程就可以开始一个正式的中台项目建设开发了这是一个漫长的过程我们可能会经历以下三步第一步组建中台建设团队这支队伍应该有战斗力。第二步结合精益思想与敏捷实践进行中台的具体研发过程。精益思想的核心目标是消除浪费创造价值整个研发流程其实也是一个复杂的系统性工程。这一过程也就是我们普通开发人员所主要参与和关注的过程。是不是很纳闷这么长的文字终于等到我们普通开发者出场了TMD戏太长了不过这部分童鞋可能真的会失望了因为正如我在最开始的时候所说中台并没有带来什么技术上的新东西它更多是偏向与业务层面的概念。参与开发中台我们要使用的其实还是微服务、DDD、DevOps、云原生这一套技术对还是这些东西但是你又真的学习了多少精益产品研发流程From ThoughtWorks第三步中台的运营、治理与演进。可以采用三层SLA用户划分机制优先支持高层用户的响应构建不同层次的运营体系从而实现资源的合理调配。常见疑惑与问题1业务中台与微服务的区别二者解决的是不同的问题也处于不同的抽象层次。中台解决的是业务领域复用的问题微服务解决的是技术领域的组件编译时依赖造成的问题。业务中台不一定是微服务架构的微服务架构也不一定是为了能力复用的问题2技术中台与中间件的区别技术中台强调从全局业务视角的出发中间件则主要从技术去重的视角出发。3中台是否在炒概念新概念本身没错永远保持好奇先接纳再判断。5小结因为近年来经济行情的压力导致越来越多的企业开始寻求转型并开始了自己的数字化战略。因为自己的公司正在做数字化转型所以我才会参与其中并有动力去了解中台的概念。看来看去读来读去不管是中台还是X台本质都是企业想要增强确定性来应对行情的不确定性所做的一个措施而已。为了让企业的管理者能够不慌得一批中台是被强行推着上了舞台中央并且四面八方都给了它闪光灯。对于我们普通开发者而言对于新概念应该保持好奇而不是一开始就去盲目地否定先接纳再结合自身的情况做判断。希望我的学习总结能为你解开一丢丢的疑惑我就心满意足。6完整总结脑图后台回复中台即可获得此高清脑图png7参考资料本学习总结引用了大量以下文章的内容及图片对下面作者表示感谢1王健极客时间《说透中台》专栏2葛晓玲《不做中台会死吗企业真的需要一个中台吗》3钟华《企业IT架构转型之道阿里巴巴中台战略思想与实践》4张善友《基于Kubernetes建设.NET Core技术中台》5不止思考《要不要赶个时髦去建设一个中台》6无涯《大道至简中台是啥》7沙漠之鹰《大型科技企业架构中台模式的爱与恨》8陈春花《解读数字化战略与新产业时代》往期精彩回顾【推荐】.NET Core开发实战视频课程 ★★★.NET Core on K8S学习实践系列文章索引.NET Core 微服务学习实践系列文章索引.NET China Conf 路一直都在社区会更好基于Jenkins的开发测试全流程持续集成实践基于Jenkins的ASP.NET Core持续集成实践点个“在看”/转发朋友圈就是对我最大的支持
