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需求评审时研发说需求实现不了怎么办#xff1f; 1.站在技术的角度#xff0c;了解无法实现的原因
2.看有哪些可以替代的方案
3.评估替代方案对项目本身的影响#xff0c;如延迟#xff0c;如若在可接受范围内#xff0c;适当的妥协 02
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是否了解我们公司 1.站在技术的角度了解无法实现的原因
2.看有哪些可以替代的方案
3.评估替代方案对项目本身的影响如延迟如若在可接受范围内适当的妥协 02
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是否了解我们公司有哪些竞品 1. 表达来之前看过公司资料
2. 说明公司的产品是什么行业的阐述自己的理解
3. 列举优秀同类竞品对比差异 03
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一个完整的产品迭代流程是什么样的 1.需求收集
2.需求分析、梳理
3.优化方案框架设计
4.优化方案评审
5.优化方案界面设计
6.方案终审
7.产品需求沟通、任务分解
8.开发计划排期
9.开发进度跟进
10.产品测试
11.产品上线 04
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工作期间有没有和设计/研发争执过怎么解决的 列举工作中遇到的一次争执过程介绍内容说明 1.争执起因
2.争执核心着落点
3.对于核心问题你的思考
4.采取的措施
5.最终结果 最后总结说明面对争执时的处理办法。 05
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什么是一款成功的产品 1.解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点
2.一定规模的黏性用户
3.拥有不错的体验
4.新的潜在盈利模式实用性、易用性、创新性营利性 06
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你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么说出三点。 1.逻辑思维能力制定方案
2.协调沟通能力制定管理计划
3.执行力产出结果。 07
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为什么认为自己适合做产品经理 从以下几个方面来回答这个问题
1、兴趣
平时喜欢关注各种互联网动态喜欢体验各种APP并在玩的时候喜欢问自己一些问题比如这个产品给那些人用解决用户的什么需求为什么要这样设计等。 2、性格
性格活泼开朗具有较强的亲和力而且我喜欢与人打交道比较擅长沟通而产品经理就是这样一个需要打交道的职位比较符合我的性格。 3、专业
专业是工业设计/计算机专业这有助于我和设计/研发同学更好的沟通遇到问题的时候我更能站在他们的角度思考问题。 4、成就感
一想到自己做出来的产品被成千上万个人 用我就有一种成就感而这种成就感可以给我带来满足感这种感觉会激励我也会给与我持续的动力激励我做出更好的产品。 5、挑战性
喜欢有挑战的事情一个产品从无到有经历的过程有很多市场调研、竞品分析、架构图流程图制作、原型绘制、需求评审、项目管理、测试验收、数据分析、产品运营等各方面都要参与而且会遇到各种各样的问题喜欢这种挑战性工作。 6、可以提升综合能力
可以提升一个人的综合能力包括行业的理解力产品设计能力需求分析能力还包括我们的沟通能力、学习能力、执行能力、领导力等一些通用的能力可以极大的促进我自己在各方面的学习与成长。 08
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产品经理需要做什么样的工作 1.市场调研
2.竞品分析
3.架构图流程图制作
4.原型绘制
5.需求评审
6.项目管理
7.测试验收
8.数据分析
9.产品运营 09
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如何发现用户需求如何分析转化产品需求如何判断需求优先级 1.用户调研挖掘本质
2.需求与产品定位、核心功能的契合度带来的价值并进行灰度测试
3.性价比价值/成本不同阶段需求优先级排期不同。
