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导读本文作者Jeff Miller是美食网页应用Punchfork的创始人同时也是DuckDuckGo、Ginzametrics、Art.sy、DataMinr以及Forkly的投资人。作者通过对自己创业初期一些错误选择进行盘点告诉读者在创业初期应该学会选择因为在创业初期时间是最宝贵的财富。
创业的选择有两种一是白手起家做创新品牌另外就是已经有发展基础的品牌去做大这两者之间最大的不同就是把握时机。每天都会有成百上千的机会摆在你的面前你会选择哪一个把握住其中的一个机会就意味着你将放弃其它那成百上千的诱惑。所以创业最关键的技能就是把握时机。
作为一个成熟的企业在发展的过程中都会面临各种时机这些时机有的会让公司在付出较少的前提下获得更多利益有的会促使公司有较大的发展。这些时机会由很多事情决定比如有足够的活跃用户会向你进行反馈市场信息、发现某个榜样可以让你参考学习、发现了能够促进达成目标的优化方案等等。
回顾我自己创业的这六个月发现自己对时机的选择真的是非常糟糕的。我经常在某项工作上花费大量时间而最后对达成目标却没有任何效果。我特别容易偏爱短期1至2周时间项目这些项目看起来充满乐趣而且不会造成大的危害。这样的项目做得多了你就会发现真的很浪费时间。
以下是我曾在上面做出错误选择的一些事情
1. 邀请访问制度。邀请访问制度是激发用户对产品的兴趣的策略之一。但对我而言我所做的是让用户感到生气因为我没有让他们在最短的时间内使用到我的产品。现在回想下我把用户阻止在我的应用之外目的竟然是希望他们能够更加喜欢我的应用。另外实施邀请访问制度也浪费了大量工程师们的时间。
2. 实时流量观测。我曾经做过这样一个事情利用GoSquared之前还用过Chartbeat实时观测我的网页应用上的用户信息。我能看到网站上有多少用户、在世界各地什么地方、通过哪些网页进入到我的网站、他们正在哪些网页等等。其实这只是虚荣心在作怪因此我每天都会花费大量时间去查看十几次实时数据统计。现在我已经忽略实时统计了我只利用Google Analytics查看下历史数据。
3. 用户管理面板。我建立了一个管理面板在这上面我可以通过Qwerly API看到所有注册用户的详细社会资料。比如一个新用户Fred Bloggs通过Facebook在我的应用上登记了那么我将可以看到Fred的LinkedIn信息、Twitter上的信息以及他的照片。当初开发这个功能的目的是想发现有影响力的用户继而可以进一步接触但直到现在也没有达到目的。而当我的应用拥有成千上万的用户之后这个管理面板已经不能使用了。
4. 过早的尝试广告。我非常渴望能够利用广告赚钱我在网站头版放上广告链接的时候我的网站还只有几千的日访问量。当然这个广告每天也只有10个左右的点击这绝对是一个教训。你的网站需要有真正吸引用户的东西然后才能够吸引广告客户。
5. Amazon affiliate链接。这是我最不该尝试的另一个企图赚钱的试验。但当时被一个毫无根据的想法激发了认为用户在浏览我的网站时应该会想要购买食谱。我用了还几天建立了这个功能比如学习亚马逊联盟API规则、编写代码以及匹配食谱等等。最终我每天的盈利不足1美元。在做Amazon affiliate的用户中我还没见过谁比我赚的更少的。
6. TechCrunch。TechCrunch是美国知名科技博客是科技创业者获得投资者青睐和获得科技行业知名度的优秀平台。但根据我的经验它不一定适合所有人。我花费了大量的时间和精力是自己的创业能够被TechCrunch报道最终确实被报道了但是就文章本身和所带来的流量来讲没有达到我所期望的。我觉得自己的选择出现了问题我应该选择不怎么高科技的站点来吸引我站在的受众比如LifeHacker 以及 kottke.org。
7. 一次性合作项目。我曾经花费两周时间利用我的API建立了一个客户蓝本为的是能够与另一家公司达成合作伙伴关系。而这个关系从未达成也可以说还未开始就已经结束了。当然这种错误有时候使必须的你必须在试图获得巨大利益的时候做出一些赌博性质的举动。但是在创业初期两周的时间真的很宝贵。我们应该使自己的产品更加完善更加成熟而不是急着去感谢合作伙伴。
8. 在家工作。创业第一年我的所有工作都是从家庭办公室开始的。之后我搬到了市中心一个共享的办公室。自从搬了之后我的工作效率比在家办公提高了2到3倍对于这个现象我不知道如何解释为什么在家效率就不高总觉得有一个莫名的心里障碍让我无法快速、高效地工作。如果我的第一天工作就在外面办公我想我的公司将会走得更远。虽然这是事后才想到但是我想这应该是正确的。
等错误发生之后才批评很容易但我相信这些错误大多是可以在第一时间避免的。这些错误在我的创业历程中曾使我偏离发展目标但无论怎样我们还是需要学会选择选择如何更新产品版本、选择听取反馈并努力使产品更好。
