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华为OD是华为提出的一种新的用工方式其全称是Outsourcing Dispacth也可以简写为ODP是华为和北京外企德科人力资源服务上海有限公司联合招聘的简称。华为OD岗位属于华为外包员工的一种仅限于软件研发类岗位类似于事业单位的劳务派遣的岗位性质属于非正式编制员工。
华为OD员工与第三方公司如外企德科或科锐国际签约由这些公司负责合同管理、五险一金、考勤发薪等事务。而定级定薪、员工培训、工作安排、绩效评估和晋升等则由华为负责。目前华为OD面向的是13级-17级软件开发类岗位的社会招聘主要是常见的前端开发、后端开发、软件测试、算法、大数据等。
华为OD模式也是华为提出的一种新的用工形式属于华为储备人才每年都会从OD项目挑选优秀员工转为正编。总的来说华为OD本质上还是外包不过它被认为是一种高级外包相较于市面上大部分小公司其给出的薪酬和待遇相对较好。
比较
华为员工和华为ODOutsourcing Dispatch外包派遣员工在雇佣关系、福利待遇、职业发展以及公司文化等方面存在一些关键差异 雇佣关系 华为正式员工直接与华为公司签订劳动合同是华为的正式成员享有公司内部的全部权益和福利。华为OD员工与外包公司如德科等签订劳动合同然后被派遣至华为工作。虽然在华为的环境中工作但并不直接受雇于华为。 福利待遇 华为正式员工通常享有较为优厚的薪酬福利包括但不限于较高的基本薪资、奖金、股票期权、完善的保险计划、带薪假期等并且能够参与华为的员工持股计划。华为OD员工虽然薪酬可能较为可观但相比正式员工通常较低且可能不享有华为的股票、年终奖等长期激励措施部分福利如食堂消费可能需自费社保、公积金等可能由外包公司按照较低标准执行。 职业发展 华为正式员工拥有更多的晋升机会和职业发展路径可以内部转岗参与公司提供的各种培训和发展项目。华为OD员工职业晋升机会相对有限受制于外包合同和项目需求但表现出色的OD员工有机会转为正式员工。 管理归属 华为正式员工完全由华为内部管理体系管理包括日常工作安排、绩效考核等。华为OD员工虽然工作内容由华为指导但日常管理和合同关系属于外包公司华为对OD员工的管理权限有限。 公司文化和归属感 华为正式员工更容易融入华为的企业文化参与公司活动有更强的归属感。华为OD员工可能感觉在公司文化的边缘归属感相对较弱更多地受到外包公司文化的影响。
特点
用工成本控制华为引入OD模式的初衷之一是为了降低直接用工成本通过外包公司管理一部分员工减少长期雇员的数量和相关的福利开支。工作与正式员工相似尽管是外包身份OD员工在华为的工作环境、日常职责与正式员工相差不大同样享受如领宵夜、访问内部资源如W3、拥有华为邮箱等福利。待遇与福利OD员工的薪酬具有竞争力但相比于正式员工可能缺少股票期权等长期激励年终奖通常在2-4个月薪资范围内。公积金比例根据不同地区政策有所不同如北京、杭州为12%其他地区则可能是5%。转正机会华为设有机制允许表现优异的OD员工有机会转为正式员工。转正过程涉及评估与面试虽然有一定难度但每年都有一定比例的OD员工成功转正比例大约在20%左右具体数字可能会随时间和政策调整而变化。职业发展对于一些求职者而言即便作为OD员工进入华为也被视为获得大厂工作经验、提升个人技能和未来职业发展的一个跳板。
