大连福佳新城2026年建站吗,网络工程就业方向及前景,西安网站seo优化公司,如何设计网站建设方案文 / 陈振烨 尽管经常有公司抢走微软的风头#xff0c;但当今世界#xff0c;微软仍然是当之无愧的IT霸主。过去几个季度#xff0c;微软各项核心数据非常给力#xff0c;2011财年第一季度净利润54亿美元#xff0c;营收162亿美元#xff1b;而2010财年187.6亿美元的净利…文 / 陈振烨 尽管经常有公司抢走微软的风头但当今世界微软仍然是当之无愧的IT霸主。过去几个季度微软各项核心数据非常给力2011财年第一季度净利润54亿美元营收162亿美元而2010财年187.6亿美元的净利润差不多是风头正劲的苹果和谷歌的总和。微软长久不衰的活力来自技术和模式的创新不显山不露水不像苹果和谷歌那么惹眼。 张亚勤手下有3000余位科学家和工程师可以说这是微软“最重要的资产”。他和他掌管的亚太区研发集团是微软进入PC之外市场的绝对主力军。2011年1月16日前一天晚上刚从美国总部回到北京的微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤接受《经理人》独家专访。 三大产业趋势 《经理人》未来几年中有哪些技术和产品是非常值得关注的 张亚勤今年的国际消费电子展CES我参加了能在CES出现的技术和产品一般来讲往往代表下面五年的趋势。否则的话这些厂家不会去做没必要把研究成果拿到展会上提前暴露这说明他们已经有承诺要把产品带到市场。今年比较热的有平板电脑、3D和内容整合。但是我还是有点失望一些感觉应该成为主流的没被认可。比如手机微型投影这类技术应该会成为一个大的市场。另外Windows支持ARM这是个非常大的产业消息。 《经理人》有些技术并非很新但现在却变成主流应用而有些不错的技术创新却没能被广泛应用问题出在哪儿 张亚勤这是个好问题有的时候技术或者用户需求需要一个最佳的爆破点。比如3D它一定会出现20前年就已经开始做3D了从技术、价钱、内容到人的接受程度需要很长时间。平板电脑流行有技术因素也有产品因素。iPad很好地把多触点技术用到平板电脑上而且做出很好的产品给产业制造了爆破点。微软刚推出的Kinect也是一样在游戏方面有些技术也有一段时间了但一直没能成为消费者可以接受的产品直到有了Kinect。 Kinect比iPad更火 《经理人》Kinect据说在国外已经卖脱销了这个产品的部分研发和全部制造都在中国但在国内并没有形成像iPad那么高的关注度这是为什么 张亚勤Kinect的设计和研发80%是在美国做的。在中国具体做的有三部分。第一个就是百分百的中国制造800万台接下来还有很多万台。在珠海和深圳做的两家工厂有4万人在做这个今年差不多有50亿美元的采购和出口。Kinect是第一次上市不知道卖得好不好本来想产量小一些但后来还是决定把量做大到800万台但现在很多市场都已经脱销了。第二个就是基础的研发Kinect里面很重要的功能就是人上去之后它知道你是谁知道有几个人就是身份的识别这是特别难的技术然后还有一些动作的识别。第三个是产品的测试过程各种动作测试包括电器、机械、光电各个方面的设计。这种测试是动态的怎样把测试过程自动化设计出来这是比较难的。开始时碰到一些问题一点点去解决。Kinect从研发到量产前后有两年半左右之前做基础研究还用了好多年。 《经理人》听说你到美国亲自到零售店买Kinect感觉如何 张亚勤非常火爆很难买比iPad还火。 五年一批竞争对手 《经理人》在不同领域微软竞争对手都很强大微软过去有过不少战略失误被对手赶超微软如何看待这些失败 张亚勤我觉得这就是IT产业比较有意思的地方每过五六年就有新一轮的技术和创新来改变这个产业的格局没有任何一家是真正可以垄断的。搜索、平板电脑、移动我们做得都很早但之后被苹果和谷歌超前了。这个也正常落后了可以再赶回来只要认识到产业的重要性。所以说Windows8要支持ARM会有很大的竞争力。移动方面我们犯了一些错误原来我们有很大的市场份额我们当时战略方向是正确的执行方面犯了一些错误。微软每五年就有不同的竞争对手出现但微软还是微软。 《经理人》有的企业有很强的纠错能力微软这方面如何 张亚勤微软有这么一种文化—不断否定自己不断调整自己。只要认为一件事正确就会投入投到有结果为止。就像XBOX微软11年前进入XBOX这是特别大的一个战略决定进入之后几次差点被砍掉。之后盖茨认为家庭的终端竞争一定要进入于是不惜血本投入这么多年后终于成为一个非常赚钱的产业。去年赚了10亿美元今年会更多。更关键的是这个业务做起来之后它的技术和理念可以影响到别的方面比如自然用户界面可以放到电视、PC上。XBOX不仅仅是玩游戏现在XBOX是北美最大的社交媒体有3000多万人在上面玩游戏互相推荐电影推荐音乐。 《经理人》当年苹果要破产时是盖茨投了一笔钱救活了苹果很多人并不理解为什么扶持自己的竞争对手 张亚勤投了1.5亿美金。这是高科技领域很有意思一幕。盖茨和乔布斯年龄差不多背景经历很像既是英雄惜英雄也因为当时帮助苹果渡过财务困境对微软有好处。比如当时苹果用微软的office直到今天office还是苹果最大的应用。企业一定要竞争这样整个产业才可以进步。 中国企业创新的瓶颈 《经理人》iPad之后国内冒出几十个平板电脑品牌其中绝大部分都属于伪Pad你怎么看这种跟风 张亚勤任何产品都要满足用户的需求。我们国内创新还没有形成可持续的东西。都是先看哪个点、哪个产品可以赚钱很少想到多少年以后的战略。苹果的战略就很清楚从iPod、iTunes到iPhone、iPad不是一两款产品做得好而是一整套战略变成一种模式一个服务一个产业链。微软的战略也很清楚微软的Windows可以这么多版本一个一个升级都可以兼容这也是战略。XBOX一开始硬件亏钱靠游戏和服务赚钱可以不断往里面增加新的东西这是可持续的如果单靠XBOX硬件赚一些钱过两天新的XBOX出来就危险了。 《经理人》对中国企业自主创新有什么建议和提醒 张亚勤第一是要市场化让企业自己做决定政府推动建立公平的市场机制第二大家还是浮躁了一些企业家要有一种理想和使命感。像盖茨包括现在的扎克伯格Facebook创始人他们创立公司的时候想得更多的可能不是短期商业利益而是我自己做这件事是不是能改变世界是不是能实现自己的价值他们很少谈这东西到底能赚多少钱能不能IPO 现在国内最火的就是把美国的模式拿到中国。我是中国的亚马逊我是中国的谷歌风投也愿意投这种。在很多场合企业家讲的都是业务模式、商业模式讲怎么上市很少讲我的技术多好多酷怎样改变世界、改变生活。但你看看美国的互联网会议没几个人讲业务模式。 管理要简单透明 《经理人》您负责的亚太研发集团今年会有什么新的动作 张亚勤现在还没有定鲍尔默对中国很有信心可能在研发方面还会有更多的投入。 《经理人》现在的投入已经比过去翻了很多倍 张亚勤最早是500万美元现在差不多5亿美元100倍了。 《经理人》目前研发投入的重点方向是在云这块 张亚勤云这块更多一些包括上海的云计算中心。另外鲍尔默对中国的成本很关注。以前从来没有问过我人民币升值的问题这次去美国他第一个就问我这些。现在人民币升值对跨国企业并没有好处我们的制造成本显然会增加增加之后最终卖到国外就会更贵。 《经理人》未来微软有没有想过做平板电脑或者是手机这些硬件 张亚勤XBOX是很成功的家庭终端硬件我们还做小的摄影机鼠标键盘我们也做。别的方面目前还没有计划平板电脑和手机以后会不会做这还是未知数。 《经理人》微软有很强的品牌和技术优势做起来会很容易 张亚勤这里面要选择一个业务模式要做平台的话就很难做硬件。因为你做硬件就会和你的合作伙伴竞争。XBOX只有我们一家做我们再让别人做XBOX他也不会做的。就像苹果的iPad让别人做别人也没法做。 《经理人》亚太研发集团有3000多名工程师管理这些非常聪明的人你有什么样的心得经营管理中你觉得哪块是最难的 张亚勤管理一定要透明简单制订任何东西都要在阳光下。要了解自己的弱点然后团队内要互补。 我最难的决定就是裁人这是我一辈子最难做的决定而且最不愿意做的决定但在任何公司制度上总是要淘汰人的。
