怎么看网站是服务器还是虚拟主机,网站建设费用折旧年限,域名注册信息在哪里找到,中交建设集团有限公司1.外科手术队伍 项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式#xff08;时间、人力在项目各阶段的分配#xff09;#xff0c;例如什么时候需要出什么样成果#xff0c;决定了什么时候需要什么样的人加入项目#xff0c;这是项目经理的责任。 2.贵族专制… 1.外科手术队伍 项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式时间、人力在项目各阶段的分配例如什么时候需要出什么样成果决定了什么时候需要什么样的人加入项目这是项目经理的责任。 2.贵族专制 要获得概念的完整性设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。 3.画蛇添足 讲述的基本都是基于IBM 360操作系统以及编译程序等方面的经验讲述如何避免开发第二个系统的风险作者认为开发第二个系统的设计师设计出来的系统是最危险的因此要求他们自律。 4.贯彻执行 印象比较深刻的是体系结构设计人员必须为自己描述的任何特性准备一种实现方法但他不应该支配具体的实现过程。 5.为什么巴比伦塔会失败 讲述巴比伦塔会失败的原因是缺乏交流。 6.胸有成竹 主要讲述如何计算编程时间以及提出几个人的经验算法。 讲述的各种算法可能都不太适合与现在的高级语言但Portman的观点仍然适合现在即编程人员实际的编程时间只有50其他的时间都花在了无关的琐碎事情上。 7.削足适履 主要讲述程序占用的空间等在70年代比较突出但现在好多了。 8.提纲擎领 说明文档的作用 9.未雨绸缪 唯一不变的是变化本身。 在大型项目中项目经理需要有两个和三个顶级程序员作为技术轻骑兵当工作繁忙最密集的时候他们能急驰飞奔解决各种问题。 讲述技术人员与项目人员的互换是对我有一定的提示但图中IBM的两条职位晋升线不太理解。 10.干将莫邪 主要讲述项目中管理好各种工具的重要性项目经理首先要制定一种策略让各种工具成为公用的工具这样才能使开发、维护和使用这种工具的开发人员的效率更高这种工具可能是开发人员开发出来的也可能是使用现有的可能是通用的也可能是专用的或个人偏好的。比如文档编写工具、开发工具包括各种不同开发平台、调试工具、测试工具、数据库工具、版本管理、项目管理工具等。 11.整体部分 一读这一章就让我感触颇深特别是这句话BELL实验室监控系统项目的V.A.Vyssotsky提出关键的工作是产品定义。许许多多的失败完全源于那些产品未精确定义的地方细致的功能定义详细的规格说明规范话的功能描述说明以及这些方法的实施大大减少了系统中必须查找的BUG数量。虽然这句话的意思只是说明精确定义产品将减少BUG的数量但我看到了系统分析的最重要的工作——产品定义。现在许多 开发人员嘴里口口声声说也做过需求调研、系统分析、系统设计但大多数没有涉及到产品定义的深度严格意义上不能叫做系统分析。这句话对我的以后想从事系统分析工作有很大的帮助。 12.祸起萧墙 这章节说明使项目进度拖后的最大原因不是重要的事件如新技术、重组等而是一些琐碎的小事每件小事只耽误半天或一天时间但这种小事多以后将使项目的进度严重拖后。 项目对于公司就如程序对测试工程师一样如果不了解它它就是一个黑盒子如果不打开这个黑盒子你可能永远不知道盒子里面有什么。这部分描写项目经理以及小组主管的一些心理值得一看。 13.另外一面 本章说明程序的另一面——文档。 不了解就无法真正拥有——歌德作者引用的歌德的话来描述文档对客户的重要性提出客户需要什么样的文档以及文档的格式和包含的内容指出当时存在的大多数文档只描述了树木形容了树叶但没有整个森林的图案。 想想这种情况在现在仍然没有改变。于是作者提出了两个观点 1.流程图流程图是被吹捧得最过分的一种程序文档。许多程序甚至不需要流程图很少程序需要一页以上的流程图 2.自文档化的程序提出文档与程序合为一体能很好的解决文档与程序分开造成的文档过时的问题并说明了在程序中加入文档的一些方法和技巧。2002年我看到一位网友关于文档与程序合一的文章当时就觉得是个好方法没想到70年代老美已经提出来了。 14.没有银弹-软件工程中的根本和次要问题 这是一篇论文发表于1986年我自认为我的理论水平没有上升到可以对他的论点和论据做出怀疑或质疑的结论我只是说说我的感想。 人狼是传说中的妖怪只有银弹才能杀死他。作者认为软件项目具有人狼的特性因为软件项目也可能变成一个怪物一个落后进度、超出预算、存在大量缺陷的怪物。作者通过软件系统的内在特性复杂性、一致性、可变性和不可见性来分析说明了软件天生就没有银弹。 作者试图通过分析软件问题的本质和很多侯选银弹的特征来探究其中的原因。他行动的第一步是将大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”。这个变化的过程告诉你进步是逐步取得的伴随着辛勤的劳动对规范化过程应 进行持续不懈的努力而这个努力的过程相应的就诞生了软件工程。作者对软件工程诞生的原因做出这样的解释我觉得符合外国思维的特点这正是国人所缺乏。记得有一位朋友说过中国妈妈与德国妈妈的区别他说如果手里拿的针掉到地上了中国妈妈的第一反应是估计针掉下去的范围然后在这个范围里面找可能很快就找到了也可能一直都找不到但德国妈妈不同她会拿一根粉笔来把整个屋子画成一个大圈接着把大圈分成许许多多的小圈然后再到每个小圈里找虽然比较慢但最终肯定可以找到。仔细想象大多数情况下中国妈妈都会找到得比较快这确实符合大多数中国妈妈的思维习惯每个中国妈妈都这样找这好象是与生俱来的本事但为什么德国妈妈没有这个本事呢是德国妈妈笨吗为什么中国妈妈也有找不到的情况而德国妈妈虽然速度慢了点却始终能够找得到如果把这件故事推而广之多年以后德国妈妈创建了找针工程她通过多次找针的实验数据分析出针掉到整个房间中各个小圈的概率总结出针在哪个小圈的概率最大很快就可以找到针找针速度早已高过中国妈妈而中国妈妈还在依循与生俱来的本事。你能说德国妈妈笨吗为什么中国妈妈和德国妈妈会有这么大的区别是德国妈妈把大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”吗我觉得是是你说呢作者在后面的论述中用数学和物理的发展为例子也说明了这种思想的成立。 余下的作者把软件工程按“巨无霸理论”替换成“微生物理论”的过程详细的说明值得看我关注的不是具体的内容具体内容可能有些不合适宜我关注的是作者的思考方式以及处理方法这是非常重要的。 在“以往解决次要困难的一些突破”和“银弹的希望”章节从概念上讲述了软件的发展其中讲到“专家系统”时使我想起一部科幻电影忘了电影名字了有个情节大致是这样的一位非常有经验的主管死后有一名较优 秀的下属接任但这时出现了一位非常厉害的敌人这位新主管无论如何也战胜不了敌人这时想起了以前的主管心想前主管一定有办法对付这个敌人而前主管的大脑就存放在系统里转载于:https://www.cnblogs.com/jump/p/4298518.html
