启闭机闸门的网站建设,seo研究所,成都地铁建设分公司网站,企业电商网站商城建设10、质量审核的设立与合并
11、视频分类建议
12、建立健全人员培养培训体系 2019年底#xff0c;内容仓的单日产量超过2.2万#xff0c;业务部门提出了更高的产能需求#xff0c;希望在20年达到日产近4万条的目标。为此部门根据当时的个人产能做了测算#xff0c;提出了近…10、质量审核的设立与合并
11、视频分类建议
12、建立健全人员培养培训体系 2019年底内容仓的单日产量超过2.2万业务部门提出了更高的产能需求希望在20年达到日产近4万条的目标。为此部门根据当时的个人产能做了测算提出了近300人的编制需求公司领导同意了这个方案并且在年底前紧急启动了一轮招聘把内容仓的规模从90人左右扩充到了130多人并且准备在春节后继续扩招。
20年1月新冠疫情爆发史无前例的封控呼啸而来给大家的工作带来极大的影响启动封控正好在春节前几乎所有员工都在老家许多人因为各种原因影响工作有的是家里没有工作机器有的是使用笔记本工作屏幕小影响工作效率有的是家里网络质量不好影响审核效率有的干脆家里没有宽带面对这种突如其来的意外情况如何尽量减少对业务的影响
首先坦率的跟大家沟通了内容仓面临的状况鼓励大家克服困难努力完成业务部门的产量需求。大家想了很多方法网络质量不好的尽量避开高峰时段选择网络空闲的时间工作家里没有宽带的有的同事用手机热点坚持工作有的家里没有pc机借用邻居家机器的空闲时间研发部门配合临时优化了页面以适应笔记本屏幕较小的情况。
其次加强对新人的培养许多员工是元旦前后入职的封控时还不满一个月时间工作还不太熟练各位主管和老员工加强了对新人的帮扶使他们尽快熟悉工作规则早日达到老员工的产出能力。
第三考虑到大家工作环境变差适当调整了产量达标值降低了大约10%以便大多数同事不会因为绩效不达标影响收入也便于更多人争取绩效奖励。
第四调整了加班制度。按照规定周末加班是双薪大家可能想当然的认为双薪的成本肯定要比调休高所以之前公司一般也是安排加班后存休封控期间大家没什么外出的需求而且工作也需要保证产量因此安排了比较多的加班很多人都有好多天存休这些存休是很难消化的。我想是不是可以有其他的处理方式呢于是我找到人力资源的同事仔细核算了内容仓岗位的各种成本最后得出的结论加班双薪的成本比起增加人员编制其实成本还是略微低一点有了这个测算做依据公司果断推出了面向内容仓员工的新的加班制度大家既可以选择存休也可以选择领加班费充分调动了大家的工作热情也避免了封控缓解之后大量存休难以消化的压力。
另外为了鼓励大家积极工作在比较长的一段时间内公司领导让我在部门群里每天发红包对大家工作热情的带动也是非常明显的。
经过上面一系列措施内容仓的日产量不仅没有降低反而逆势上扬1月份日均产量下挫近10%刚过2万2月份一举超过4万而且后面几个月一直保持在4万以上直到封控解除大家分批回归正常工作状态。
