平邑县住房和城乡建设局网站,建筑工程招标网官网,建设工程和工程建设,百度推广登录官网对于研发效能团队建设和组织#xff0c;本文不再赘述#xff0c;可以参考之前的文章#xff0c;已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会#xff0c;怎么让团队跑起来#xff0c;高效能产出的。每日站立会#xff0c;15分钟到30分钟#xff0c;看似非常短的…对于研发效能团队建设和组织本文不再赘述可以参考之前的文章已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会怎么让团队跑起来高效能产出的。每日站立会15分钟到30分钟看似非常短的一个会但是对团队成功、业务发展有着非常重要的作用。
站立会意义
团队之间可以在极短的时间内了解其他成员做的事情快速同步进度和问题促进团队协作。每日站立会是一种非常高效的沟通和协作机制特别有利于保持团队的灵活性快速响应变化每天消化过去一天的变化尤其是风险。每日站立会对团队工作有推进作用但也会对团队成员形成一种压力毕竟我们是来做事的。如果有人一天没有啥可更新的真免不了尴尬。如果你三天一直在说开发一个 HelloWorld肯定会有人笑出声大家都坐在一起你做没做做的是好是坏是快还是慢大家心里还是有数的。我们是团结在一起为了目标冲刺的队伍我们在冲刺有人却在那「葛优躺」谁出力谁不出力会非常明显。
站立会时间
站立会的时间视人数多少会有所不同通常不超过15分钟最长不超过30分钟。人太多也可以晚上开把早上宝贵的时间空出来。开站立会是每天早上的第一件事。具体几点视公司时间要求有的公司要求10点之前到公司那么10点开10:30开都可以。我也看到有的团队人太多选择晚上开但毕竟是少数多数团队还是在早上开。我在快手近3年的时间里团队协作方面坚持最好的一件事情就是每个工作日早上10点站立会雷打不动坚持了3年。互联网公司节奏还是很快的加班是常态。我们团队9点10点11点甚至后半夜走的人都有但是每天早上10点站立会。尤其在我们团队还五个人的时候小松为了给PMO出一些数据报表时常后半夜回去。工作日每天10点站立会是一件很难的事对很多同学难对我也一样。 我距离快手总部在我们团队是最远的但是我一般9点左右到公司每天都这样直到我离开公司。何况那个时候我们是有大小周的一周五天班一周六天班一周七天的时候也不是没上过。「律己足以服人身先足以率人」。如果我自己做不到那我也不要求其他人能做到。我知道很多事情都很难尤其是最开始的阶段我们就靠着每天向前拱一点的劲头一点一点地向前推进项目落地。 更牛逼的还得是我老板我9点到公司的时候他已经在公司健身房练胸肌了。经过我一段时间观察他一般8点半到公司锻炼半小时上去。 站立会的核心三句话
站立会不讨论方案不研究细节通常 PO 来组织大家快速过一遍站立会上每人说三句话多一句都不行除了PO。
昨天我完成了什么今天我计划完成什么有什么问题
针对团队成员反馈出的问题和风险一般 PO 会做简单了解或安排会后详谈。这样就不会让会议持续太久也不会让风险扩大让问题持续很长时间。这样做有利于项目进展始终处于比较良好的状态。 有的小伙伴质疑你们不是纯Scrum你们为啥让 PO 组织不应该团队自己开站立会么是的我们不是纯Scrum。我们不把自己限制在Agile、Scrum、Kanban、Lean的条条框框中我们认为能促进团队协作适合我们水平和现状的就是最好的。我们采用的是特性团队(FeatureTeam)、Scrum、Kanban结合在一起的FTOPO负责制。最后说一句什么制不重要拿到耗子才好。 本文小结
本文主要讲了每日站立会的意义、时间选择和核心原则。看似很简单的事情想要做好都不是一件容易的事。坚持做对的事情终究会守得云开见月明。
