自学摄影教程的网站有哪些,大连住房城乡建设网站,提供做网站企业,房产网站建设方案项目书本文主要是介绍三本管理的书籍#xff0c;需要全部书籍的可以加Q群375508415去拿走。里面很多大神的PMP资料。 大家有没有觉得项目经理有时像个政委#xff0c;做员工思想工作#xff1b; 有时像个HR#xff0c;操心员工的稳定和发展#xff1b; 有时像个咨询顾问#xf…本文主要是介绍三本管理的书籍需要全部书籍的可以加Q群375508415去拿走。里面很多大神的PMP资料。 大家有没有觉得项目经理有时像个政委做员工思想工作 有时像个HR操心员工的稳定和发展 有时像个咨询顾问给业务方出谋划策 有时像个心理医生帮助新人做心理辅导疏导不良情绪...... 尤其是在刚从业的几年可能没有权利像个打杂的...... 项目经理作为一个项目的不管是保姆也好家长也好不只是一种能力能够支撑起这部分工作的是一种综合能力的复合型人才。 成为一个独挡一面的项目经理之前职场中摸爬滚打是必要的看书也可以让你迅速成长。今天推荐几本心理学的书希望对大家有用。 1、协调/沟通 《非暴力沟通》 你沟通的方式暴露了你的情商 面对甲方不合理的请求 要和颜悦色的劝服 面对客户欺辱性的霸凌 要有气势的回怼 面对技术与开发的疯狂diss 要佛系大气的安抚 脸上笑嘻嘻心里mmp。项目经理就是团队中的情绪垃圾桶积攒了所有人的脾气自己原地爆炸。这本《非暴力沟通》拯救即将兽化的项目经理们。书中介绍了在沟通过程中提供越多的情绪价值懂你或是有趣就越容易赢得合作上的成功。 作者 马歇尔·卢森堡 内容简介 《非暴力沟通》不同于市面上火爆的心理学书它给我们提供了一个新的角度看待交流教会我们如何更好的倾听专注彼此的观察、感受、需要、和请求。帮助我们建立联系使友爱互助成为现实。 2、项目管理 《人月神话》 忙了一辈子,却没忙到点子上 项目经理接到一个需求的时候通常是下面的这种场景。 1、架构师从技术架构设计上给出解决方案 2、财务需要考虑开发成本支出想尽量的节流 3、客户经理又想尽可能多的增加系统的功能 三方的矛盾最终要在“时间”这个通常的限定条件下达成妥协。 问题固然存在项目经理给出了解决方案项目还是扑街人月法则在作祟。巴比伦塔为什么会失败塔科马奈洛斯桥工程为什么烂尾项目管理的坑前人都帮你踩过了呀 作者 弗雷德里克·布鲁克斯 内容简介 “人月”是虚幻的神话那么《人月神话》这本书却是真实的神话它预言了未来控制了未来因为在40年后的今天我们的工程理论知识和实践活动大多未曾脱离《人月神话》之所言。它又不仅仅局限于软件工程其他所有的工程项目都适用因为书中的法则与现代项目管理理论不谋而合甚至可以说《人月神话》是项目管理理论的重要发源地。 3、心理学 《怪诞心理学》 揭秘生活的古怪 甲方之所以可怕是因为他们掌握着两大摧毁性的技能奇葩的需求和经济大权。项目经理和甲方的那些事儿足以写成一本书。可是回过头看世界上本没有奇葩意见撞车就有了。看了这本《怪诞心理学》甲方都变得可爱多了。 作者 理查德·怀斯曼 内容简介 这本书不仅仅告诉你一些你闻所未闻的知识还是生活中不可思议现象的心理透视。你走路的方式会透露出你的哪些性格为全世界最好笑的笑话是什么夏天出生的人和冬天出生的人谁的运气更好一些真心的笑容和虚假的笑容都打着哪些难以掩饰的烙印这本书不仅仅告诉我们一些你闻所未闻的知识还可以改变我们无数的思维方式。无论是有关星座的迷团还是世界上为何有那么多巧合等在这本书里被讨论得淋漓尽致。 今天的分享就到这儿~转载于:https://www.cnblogs.com/nxp-pmp/p/11018467.html
