深圳住房建设局网站申报,网站目录结构,wordpress媒体库不显示,上海建设银行网站转账记录查询今天#xff0c;和一个在成都的人谈了一个项目的情况#xff0c;对方一直坚持他们对需求很清楚#xff0c;我对他说#xff0c;你们清楚的不是需求#xff0c;你们清楚的只是问题或者说目标。过程是这样的#xff1a;对方提到#xff1a;目前的粮库经常生虫#xff0c;… 今天和一个在成都的人谈了一个项目的情况对方一直坚持他们对需求很清楚我对他说你们清楚的不是需求你们清楚的只是问题或者说目标。过程是这样的对方提到目前的粮库经常生虫每过不知道多长时间就会有两到三种虫子出现他的同学在用大量的人工进行抽查用东西把粮仓里面的粮食取出来进行筛查速度慢成本很高希望能找到一个好一些的方式来操作。又提到他们联系过深职院的一位老师说到用振动传感器温度传感器等来进行探测应该可行他们也布置了不少设备但是一直没有很好的效果估计应该是没有什么效果。再问其他的多少人工多少投入多长时间出现等等信息他就说不上来了还一直说他们很清楚需求目前就是解决的问题。我回复说这样的情况我必须先到现场去做调研确定具体的需求当我说到这里的时候对方明显很激动立刻重复说他们很清楚需求是什么我回应道你们清楚的不是需求是问题。对方仍然坚持他很清楚需求然后才能思考解决办法。对方就说那你安排人过来调研吧。我回答说这种研究型项目谁也不敢保证就一定能解决但是前期的调研没有费用我们是不可能出人过去做的。对方就说那你定个价格前期多少钱必须提出解决方案并投入解决。我再次强调回答说这种研究型项目谁也不敢保证就一定能解决。对方又说他们对需求很清楚不需要调研解决就是了……后面的我就记不住了随后我只好回答说那就这样吧这个项目我们没有办法承接。随后挂断了电话微信上回复了一句话你们清楚的是目标不是需求。对方回复谢谢。说到这里需要明确一些内容什么是需求什么是问题。用户往往只能提出问题而不能提出需求。需求是技术人员需要实现的东西问题往往可能需要拆解成多个需求也可能多个问题组合成不同的几个需求这都需要现场调研分析才能做决定。最可怕的是对方的联系人对技术半懂不懂动辄认为自己已经掌握了全部需求信息其实只是了解了一些问题而已他们没有能力把问题进行拆解也没有能力解决这些问题却定义这些问题就是需求于是造成承接方技术人员的无奈或者不得不照着做最后使得项目彻底失败。简单地以我们的有角动物智能放牧机器人产品为例牧民的牦牛去邻居家吃草引起的争议这是问题。目前国际上和国内通用的解决方案是架设铁丝网拦截让牛过不去。但是牧场是很大的牛需要迁徙总有拦截不到的地方这时候还是会有这种争议发生比如说中国大陆自从1995年这个时间是一位四川省招商局的老哥说的未经考证但时间应该差不多开始建设铁丝网到现在平均每八年投入300多亿人民币可是2018年7月15号左右拉萨市当雄县有两个村子的牧民却仍然干了一架因为下游村子的牛到了一个河湾地区吃草上游村子认为河湾是他们的牧场范围据当地政府官员说伤了十几个人在医院。这个问题拆解出来的需求应该是牛吃草吃草的范围如何限制如果不能限制是否可以进行吃草数量的计量以解决争议问题。目前经过20多年的铁丝网建设实践证明确实无法完全通过物理隔离的方式来实现对牛吃草范围的限制。于是需求就是能不能记录牛吃草的数量能不能知道牛的实时位置能不能设置禁牧区和轮牧区能不能设置各家牧场的边界范围这样几个可以实现的需求。于是我经过两年的实地调研后提供的解决方案是咀嚼传感器记录牛吃草范围耳旁的发生装置解决牛驱赶的问题通过卫星定位获取牛的位置信息通过电子地图绘制标定禁牧区轮牧区和各家牧场范围。四个功能同时使用最好不能同时使用也至少使用前两者的任何一个加上后面两个功能。这样就彻底解决了牛跨界吃草的问题同时对政府设定的禁牧区和轮牧区也能很好的实现其功能目标而不需要政府派人去长时间的看护和监管。区分清楚问题和功能是一个老问题唉这话真的很拗口。但是确实是很多人搞不清楚的内容。当然有人可以说这还是问题确实汉语里关于问题和需求很难描述很清楚这也是一个问题。如果较真那就是说一个不可解决的问题是否可以拆解成多个可以解决的问题然后对问题进行有效的解决。到这里各方应该都可以满意了。
