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现在的企业数字化平台中有一些术语组织管理中的术语理解上很有歧义并且命名和应用上简直五花八门洋相百出比如我们的大厂就把角色这次可以作为分类、分组的标签就能大肆宣扬让众多的中小企业唯命是从这里更有特色的是岗位职务这一点我们需要澄清。 岗位和部门的关系
岗位和部门有关系吗是不是特定的部门才有特定岗位理论上是这样的所以组织管理中机构和部门下面应该有岗位这个内容所以部门下应该可以建岗位。
人员和岗位的关系
一个人员是否必须有岗位一个人员是否可以有多个岗位这又引申出一个人员是否可以有多个部门是的这个需要解决。
岗位和身份的关系
岗位是什么意思岗位是一种能力呢还是一种胜任力呢它代表着是什么是身份呢还是一种岗位
岗位和职务的关系
岗位和职务有关系吗职务是否跟特定的岗位有关系还是和特定的部门有关系
职务和职级是什么关系
职级在一个单位是固定的发薪水是根据职级决定的吗职务是固定的吗还是跟部门有关系还是跟岗位有关系
岗位和公共岗的关系
一个销售岗是不是可以衍生出各个不同的岗位岗位又和部门纠缠又产生变异。
职岗类别
职岗类别一般会根据应用范围来决定比如分公司机构有不同的职岗类别各个机构有自己的考核体系产生了不同的岗责分工如何解决。
探讨
为何国家没有企标准化此类概念为何各个平台都各自自以为是为何企业数字化不能脚踏实地从基础做起如何回答以上的问题才能彻底解决他们之间的歧义所以以上看业务分析更比技术实现复杂纠缠因为技术是特定的问题而业务是对模糊有歧义的解决方案还要让各个干系人能够认同
