扶贫网站建设,域名制作网站,1688一件代发跨境电商,生物科技网站建设方案编者按#xff1a;作为一个程序员#xff0c;如果没有收到心仪的工作offer#xff0c;你是不是会对自己失去信心#xff1f;对接创业者和程序员的网站coderfit.com 的创始人Iwan认为你无须担心。他分享了四个“恐怖故事”#xff0c;告诉我们——那些厉害的工程师被拒绝的… 编者按作为一个程序员如果没有收到心仪的工作offer你是不是会对自己失去信心对接创业者和程序员的网站coderfit.com 的创始人Iwan认为你无须担心。他分享了四个“恐怖故事”告诉我们——那些厉害的工程师被拒绝的原因很可能与他们的业务水平或文化契合度无关。当人们得不到offer时他们多半会认为这是他们的错“我被三家公司拒之门外因此我可能是一个糟糕的工程师。”在科技招聘行业工作了一段时间后我可以向你保证随机因素和干扰因素也扮演着重要的角色。你经常被拒绝的原因很可能是偶然发生的事情或者不合理的原因。恐怖故事一候选人因采用了新的框架而遭拒绝一个企业提出了前端招聘需求于是我给他们介绍了一个前端工程师他对ECMAScript做出了很大贡献并撰写了大量的开源代码。我花了好几个星期才找到这个人并花了好几个小时来正确地评估他包括进行视频采访这是我们在coderfit.com上喜欢做的事。但是该机构的一名工程师在浏览了他提交的代码中仅仅10分钟以后就毫不犹豫地决定不能录用他。这位候选人甚至没有被以一种体面的方式来拒绝因为公司居然寄给了他一封“可能意义上的”回信“您好尽管您的简历和求职信是很有竞争力的但是很遗憾的是由于岗位有限我们的招聘团队在进一步审查您的申请之后没有将您纳入进一步的考虑范围。……“这是一个非常糟糕的回答因为这位候选人甚至从来没有提交过求职信。当看到这封信的时候我立刻放下了手头的事情开车到他们的办公室去和那个拒绝了我在2017年采访过的最佳前端工程师候选人的面试工程师进行交谈。首先这位面试工程师甚至都不能真正告诉我他为什么拒绝了这个候选人他给出的理由只不过是说“代码被过度设计了”尽管实际上这段代买的结构是完全正确的所有ES6操作符和短函数都是正确的、有效的。在和他争论了10分钟以后候选人被拒绝的理由变得更加清晰他在代码中使用了一个不为人所知的MVC框架而这位面试工程师恰好不知道。实际上我对这位候选人在编码面试中使用的框架印象非常之深刻以至于我无法理解这可能导致后面的一系列问题。再次我可以提供一些背景信息来解释了为什么我们的候选人使用了这样一个未知的MVC框架这家招聘前端的公司是一个寻找可重复流程的机构而首席工程师不是前文中的面试者曾经向我抱怨他们每次都要“为每个客户重新发明一套机制”。我提名的这位候选人利用自己的空闲时间搭建了一个定制的框架正好解决了这个机构所面临的一些问题。因为拒绝这位候选人的面试官没有看我的笔记或我的视频采访记录他没有考虑到为什么候选人使用这个框架而只是按下了“拒绝”的按钮。而且更为不幸的是当时公司的领导人支持该候选人的那位正在度假无法对面试结果进行干预。小提示通常情况下在对一个面试者做评估之前先查看别人对他她的看法是一个坏主意。但在某些情况下如果为自己增加一些额外的背景知识确实是有意义的。至少不会像这个故事中的面试官一样错失了一个非常优秀的候选人。考虑到这家公司的CEO给了我一些额外报酬来让我给他们带来“最好的人”这个故事变得尤其让人难过。我在寻找候选人上付出了额外的努力然而在招聘团队和面试官的共谋下他们没有真正评估我提名的候选人。那位拒绝候选人的工程师甚至告诉我“招聘对我们来说是最重要的。”如果你作为招聘人员给公司找到了得力干将那就会让你更有自豪感但如果你不太清楚自己的团队到底需要什么样的人才那么招聘工作的价值就很小了。更糟糕的是这位前端工程师在受到这样的待遇后从此拒绝和任何其他来自瑞士的雇主来往还没交出求职信就被人力资源部回绝长时间得不到反馈自己提交的代码等了两周时间才被查看等等。恐怖故事二前谷歌员工竟然因为没有熟记贝叶斯公式而遭到拒绝一个正在寻找Python工程师的创业公司面试了一个曾经在谷歌-苏黎世工作了四年的程序员。在把这位候选人推荐给初创企业的过程中我遇到了一些问题因为每个人都认为他会要求和谷歌-苏黎世等价的报酬几乎是行业平均工资的两倍。然而他对下一份工作的实际期待并没有那么高——他只是想要一个解决各种有趣的技术挑战的和谐团队。因此他接受了每一次面试邀请并给大多数和他交谈过的人留下了深刻的印象。一家初创公司让他通过了四轮面试终面里他和团队里的每个人都进行了一对一交流。然而在面试结束后团队中的一个人站了起来明确表示因为候选人不知道也不能解释贝叶斯公式因此不能被公司雇佣。在座的每个人似乎都不关心但技术主管除外。他正是那个和团队整体利益风雨同舟的人也将是向首席执行官直接汇报的人他们几个月以来都没有雇佣任何人。这一次他行使了否决权并明确表示因为不了解某些琐碎的事情而拒绝优秀的候选人是一个相当愚蠢的理由。他们雇佣了这位前谷歌工程师。结果表明这位工程师是公司有史以来做出最大贡献的人。事实证明技术主管的决定是正确的候选人以超过记录的速度安装了他的开发环境并在第一天就解决了三个bug。最终每个人都因为HR雇用了这个人而深表感动。谷歌和它的竞争对手公司们使用一些非常有技巧性的问题或者算法问题来筛选候选人是无可厚非的因为像这样的国际大公司可以承担得起招聘过程中出现的“假阴性”结果他们可以拒绝很多实际上非常优秀的候选人因为有源源不断的优秀人才想要迈入这些公司的门槛谷歌每年都会收到三百万份求职申请。但是初创企业可承担不起这样的风险一不小心就可能与最适合的优秀候选人失之交臂。正如Erin Ptacek所说如果要给疯狂下定义“就是以谷歌的风格行事并期待能给你带来成功。”恐怖故事三程序员被人力资源部遗忘了通常都我会密切关注我提名的候选人的整个招聘过程。当我在度假的时候一个CEO告诉我他们将雇佣一个我提名的工程师。然而在另一个国家远程工作的人力资源部没有跟进。由于我在度假我也没有跟进而这位候选人在等待了几个星期以后以为自己被拒绝了因为没有人和他进一步沟通。这是一个非常典型的错误。两个月后我再次和这位候选人进行沟通问他发生了什么事。他和人力资源部都不明白为什么没有人和他进一步保持联系。所以我给所有的相关人士都写了邮件询问我们是否能完成这个招聘过程。人力资源部门通常是这样一个存在——薪水底下缺乏组织。内部招聘人员通常负责其他行政任务而不是招聘。更糟糕的是有的初创公司甚至没有人力资源部那些来自前台的工作人员负责对建立们进行评估、拒绝或通过。这些人通常不太了解技术岗位的要求。他们只是听招聘经理对“正在寻找的人才”做出的15分钟简报然后做出所谓的适当“过滤”。由于缺乏背景知识和对岗位的理解往往会导致公司招不到合适的人员。恐怖故事四候选人因水平高于面试官而惨遭拒绝…别笑这不是段子。我就亲眼见到过水平超过面试官的候选人。这位候选人是一个22岁的“神童”开源程序员在简历筛选阶段就被一个面试官拒绝。让我们叫这位面试官“乔恩”吧我很震惊如此优秀的候选人居然被乔恩拒绝所以我打了个电话进行三方会谈。乔恩在电话里解释了他为什么拒绝那个候选人的原因不过听起来挺可笑的我也不知道乔恩是不是认真的。我必须说这位乔恩无论是代码水平、Github贡献或者其他能力点都非常弱但毕竟是他负责简历筛选所以我不得不听取来自他的反馈。乔恩在共享屏幕上指出了他所看到的候选代码中的一些问题。他提到的所有问题事实上都是更优化的选择而不是所谓的问题。他其他批评的地方在不专业的人看来确实有问题但实际上都有很好的理由。然后我发脾气了。这些批评让我很有戒心并提出候选人在Github上的代码质量比乔恩的要好。在这里我做出了和我的本职背道而驰的事情。幸亏HR阻止了我告诉我“我们不是在评估Jon”。我觉得无法继续沟通了于是赶紧转换话题、挂断了电话。总结总而言之招聘比你想象的还要复杂。如果你被拒绝了这并不意味着你是一个不合格的工程师因为拒绝的背后可能有很多原因。来源36氪文章版权归原作者所有转载仅供学习使用不用于任何商业用途如有侵权请留言联系删除感谢合作。
