姑苏区网站建设,个人在线视频播放网站搭建,以前自己做的网站怎么样删除,如何建设一个好的网站对于什么是工程师文化#xff0c;很多人都能说出很多关键词#xff0c;比如#xff1a;匠心#xff0c;创新#xff0c;专业#xff0c;担当#xff0c;开放…… 然而如果要用一句话来描述什么是工程师文化#xff0c;如何判断一家公司是不是一家工程师文化的公司…对于什么是工程师文化很多人都能说出很多关键词比如匠心创新专业担当开放…… 然而如果要用一句话来描述什么是工程师文化如何判断一家公司是不是一家工程师文化的公司却不是一个很容易的问题。
个人认为要回答这个问题首先需要从了解工程师是一群什么样的人着手。
工程师是什么样的一种人
工程师其实就是解决问题的人他们发现问题找出规律使用适当的工具和手段来解决问题。
一个优秀的工程师需要有敏锐的洞察力深厚的知识以及丰富的想象力。缺乏洞察力则无法找到根本的问题只能头疼医头脚疼医脚。缺乏知识面对问题只能束手无策。缺乏想象力则找不到最好的解决办法。
成为优秀工程师的核心要素是什么
优秀的工程师需要具备好奇心和理性思维两个核心要素。好奇心是驱使我们探索未知的原动力缺乏好奇心就失去了探索和求知的欲望也无法培养丰富的想象力。而理性思维则是把握事物本质和规律的能力活动是工程师能够脚踏实地解决问题的根本。
理性思维是什么
理性思维包括很多方面个人认为理性的核心是两点
相信客观规律逻辑思维
这里说的相信客观规律只是说相信世界有其规律。因为相信客观规律所以我们需要观察世界才可能发现规律同时因为客观世界的复杂性作为观察者永远只知道部分真相也只能无限接近而永远也无法得到真理这也就是老子说的“道可道非常道”。
而逻辑思维则是我们透过纷繁复杂的现象分析和理解抽象规律的方法和手段。通过运用抽象与概括、分析与综合归纳与演绎对比找出因果关系等我们可以梳理杂乱的信息抽丝拨茧深刻而冷静地洞察问题本质。
为什么要理性思维
对于事物有更深刻的认识能够提高决策的准确性和有效性同时也更有可能积累可以复现的经验也就是知识。由于对事物的观察不够深入人们非很容易把表面的相关性当成规律比如很多伟大的公司都建有宏伟的总部大楼会飞的鸟儿都有羽毛但是我们不能说要成为伟大的公司就应该建设宏伟的总部大楼而要想飞就一定要给自己粘上羽毛。只有真正认识到逻辑性的人才有可能洞察其中的真正的规律找出有价值的理论比如按照流体力学的理论来设计飞机而非粘上羽毛。
整个人类的技术发展史其实就是一部理性思维的历史如果不是历史上的人们用理性思维来观察和了解这个世界那么今天我们还是非洲草原上的一群猴子。
对于个人而言理性地看待自己的人生有助于认识自己获得内心的平静做真正想要的自己简单来说就是活得比较明白。只有这样才更有可能在自己真正感兴趣的事情上做出成绩获得成就感。
理性思维不等于自动掌握了一切知识恰恰相反运用理性思维的人会认识到自身的不足知道自己的知识仅仅是对世界非常小的一部分的抽象总结因此也愿意以更加开放的心态来了解世界上的事物。
是不是有了理性思维就不要感性思维了呢当然不是这样人都有感性和理性的两面感性和理性可以在这件事情上感性另外一件事情上理性或者一会儿感性一会儿理性取决于到底想要什么。当然能做到快速切换思维模式是很难的能够做到的人是幸福的对于普通人来说他通常会形成思维习惯并且体现在生活和工作的方方面面。
理性思维不是什么
理性思维不是价值观但是理性思维有助于梳理价值观。
理性思维不是万能的比如碰到经典的掉到水里先救谁的问题的时候一定不能用理性思维来回答此类问题不过可以理性地识别这个问题是感性问题需要切换到感性模式。
理性思维不等于能力能力还是需要靠学习和训练才能达到但是理性思维可能有助于学习的效率。
理性思维不是辩论手法不是玩文字游戏而是一个人思考的过程。
感性思维是什么
感性思维就是凭感觉、本能或者直觉行事其实人类的直觉是千万年来演化出来的生存能力比如在大草原上碰到猛兽时先反应过来开跑的肯定会有更高的生存指数因而也就留存在我们的基因之中。然而今天我们面对的问题早已不是大草原上的猛兽当我们面对一个复杂的问题的时候还是依赖感觉来行事可能会碰到比较大的问题。
中国有很多成语比如刻舟求剑、拔苗助长、守株待兔等等都是感性思维失败的典型案例。
那是不是说感性思维就没有价值了呢当然也不是这样的我们还是有很多场合需要做出快速响应这个时候我们的感觉就非常重要比如开车时遇到紧急情况系统崩溃时快速处理。但是这些感觉都需要在不紧急的时候的理性思考并且通过刻意训练固化到我们的大脑成为我们的直觉。
那到底什么是工程师文化
在写这篇帖子之前我看到了某神贴上一句话比较有感触”土壤能种什么不在种子在土壤……“。虽然不完全赞同这位同学的观点但是好的土壤和环境确实也是一颗种子长成参天大树的必要条件。
回到本文的主题上来团队工程师文化不仅仅是工程师的事情也是整个组织的事情在我看来 工程师文化就是鼓励好奇心和用理性思维来主导决策的文化。 如果我们只是要求工程师具备理性思维而领导者和其他合作方都是感性主导决策是不可能培养出工程师文化出来的。
为什么要鼓励好奇心
鼓励好奇心意味着鼓励知识共享鼓励思想的自由交流包容不同的想法允许开放的争议。
当然鼓励好奇心主要在于思想层面而不是行为层面一个团队或者组织可以允许自由的思想却很难允许完全自由的行为。
为什么要用理性思维来主导决策
首先用理性思维来主导决策并不意味着每个决策都有充分严密的论证而是决策的因素主要来自于理性的考量而非感性的认知。
理性思维往往意味着找到深层次的系统性问题产生更好的经验总结好的经验总结意味着成功可以复制一个团队或者组织需要大量的经验积累和传播。虽然说失败是成功之母但如果没有理性思维的分析和总结得到改进的方法重复失败一万次也很难成功。即使偶然成功往往知其然不知其所以然导致无法大量复制成功的经验抑或即使知道所以然也因为缺乏逻辑性的梳理而很难正确的传播导致学习者反而因此受累。
最后理性主导也不等于感性在决策过程中需要被摒弃因为
感性来自于人类千百万年的进化在信息不充分的时候有其重要的价值决策往往涉及到人而人都有感性的一面而且很多人还是感性思维为主
但是以上两个原因不应该成为凭感觉做决定的充分理由而是在理性分析问题的时候需要考虑感性的因素以及在基于理性思维无法做出判断时而又必须及时做出决定时可以采取感性思维来做出判断。
如果不是理性思维主导决策的话一方面很多人会逐渐形成感性思维的习惯而习惯的力量是非常强大的一旦形成会反过来影响和强化整个组织的思维习惯。另外一方面则是两种思维习惯的人很容易产生误解和沟通障碍从而降低团队的协调效率甚至导致团队方向感不明确疲于奔命。
感性文化主导的公司能否成长出优秀的工程师呢
答案当然是可能的首先在激烈的竞争中生存的组织都有理性的一面其次大环境和小环境不一定完全一致最后优秀的人较强的自驱力和自控力能够自我成长。但是在这种条件下普通的工程师因为缺乏理性思维的习惯会难以成长为优秀的工程师而优秀的工程师也可能因为缺乏成就感而选择离开总的来说优秀的工程师出现的几率会比较少。
其实这也是一个组织选择成员的方式如果一个组织需要更多优秀的工程师则需要提供适合工程师的文化氛围如果不需要则当然也不需要提供相应的文化氛围。
总结
工程师文化并不能完全决定一个组织的成败但是能避免不必要的错误决策并且能将局部成功的知识应用到更大的范围获得更大的回报这是一个组织取得长期成功的一个重要因素。 问与答
问前面说的工程师文化的关键词和本文有什么关系
答匠心和专业意味着精益求精担当意味着责任这些都是人们对卓越成就的追求这是人生需求在经过理性思维之后的升华因为追求卓越才能获得最大的成就感。 创新是理性思维的结果而非原因。 关于开放当我们知道自己不知道时就已经拥有了开放的心态。
问理性思维是否让我们变得复杂
答不是理性思维让我们变得复杂而是这个世界本来就是复杂的理性思维只是让我们更加客观地理解这个世界的复杂性。
问为什么在这儿讨论哲学问题能帮我解决具体问题吗
答一张地图并不能让你环游世界但是有地图会更方便。
问关于如何做个优秀的工程师有没有一句话总结
答保持好奇心多问为什么理性思考。
问做到这几条就是优秀工程师吗
答知道珠穆朗玛在哪儿不等于已经上了8848米路还是要自己走的。
问拥有工程师文化的公司一定会成功吗
答不一定但是个人认为拥有工程师文化的公司会提高公司成功的概率。
问你好像也没有把问题讲透嘛
答如果你因此而思考吾愿足矣。
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