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第一#xff1a;分钱
当老板#xff0c;别整太虚的#xff0c;要清楚大家都是来挣钱的#xff0c;办企业是赚钱#xff0c;打工也是为了赚钱。首先谈分…什么样的老板才能让团队迅速壮大有战斗力我研究从这三个方面着手供大家参考。
第一分钱
当老板别整太虚的要清楚大家都是来挣钱的办企业是赚钱打工也是为了赚钱。首先谈分钱机制多干活多拿钱少干活自然是要少给不干活就分文不给这点很重要要成为公司公认的制度。企业是谈业绩的地方在分钱方面不能讲感情要杀伐果断没有情面可讲。光有苦劳没有功劳的人也是分文不给对这些不创造利润还谈苦劳的人网开一面的话老板就得“死”活活的被拖死这种风气还会影响企业文化浪费财力物力减缓企业发展速度。
第二分权
当老板核心事之一就是识人、用人把权力下放。层次低的老板喜欢抓住权力不放大大小小的事揽在自己手里啥事都喜欢亲力亲为搞得其他人不知道做什么事自己的职责范围是什么大家就等着老板安排事做安排他做这件事才被动的去做事做事还只动手不动脑不动脑做事就容易出问题出了问题就卡在半路也没人管谁也不愿意承担责任非常的误事老板也会累死。
权力下放让其他人都有成就感大家有权力了他才会有责任心才能认真把事做好事做好了他就心情愉悦。
权力下放时责任、利益与权力要绑在一起跑追究责任要单一
出了问题不能是两个人以上承担多人承担责任等于没责任谁下的命令谁负责到底做好了有赏做砸有罚赏罚分明。
第三团队成员精神、企业制度及文化
我们当老板一定要做到坦诚对待团队成员言行一致说真话做实事畅所欲言让每个人都可以自由且轻松发言要调动发言的积极性企业就更透明、开放大家都交流了你当老板才能发现问题及时改正。
老板时刻要调整自己的状态把控好团队成员的状态。老板要保持激情要让激情时刻在血液里流动并且辐射到团队成员身上团队成员没有激情一定是老板出了问题这些虚的东西老板要重视要做实做实的方法有很多比如先扶持几个人先富起来榜样调动激情力量是巨大的对企业文化也有帮助。
将这些虚的东西做实了制度就可以更简单毕竟再完美的制度也管不住人管不全面越完美的制度管人越会出现漏洞制度多了往往是个形式主义大家更记不住一个公司制度越多就是这个老板不及格或者是这个团队带头人不及格是虚的东西没做实是企业文化衰弱的表现这是很危险的不要觉得企业文化要等到公司上规模了才重视。
第四统一目标。
初创公司先不谈统一价值观由于每个人的生活环境受到的教育悟性不一样遇到的人和事各异就先给每个人设定具体目标大家各司其职团队协同作战以实现目标来统一团队等实现几个具体目标建立足够的信任感后再来统一价值观这个顺序不能搞错了不能的话让大家觉得你这个人不实在。所以初创公司不搞形式主义一切以实用方便为准。
