网络公司企业网站源码,长安网站建设,深圳市房地产信息平台官网app,凡科网是做什么的上周#xff0c;阿里巴巴董事长兼CEO逍遥子发布内部邮件#xff0c;宣布了阿里巴巴新一轮组织部晋升名单#xff0c;涉及所有晋升到P10、P11、P12的高P的人员。其中晋升到M7/ P12的高级管理者包括#xff1a;淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活服务公司CEO王… 上周阿里巴巴董事长兼CEO逍遥子发布内部邮件宣布了阿里巴巴新一轮组织部晋升名单涉及所有晋升到P10、P11、P12的高P的人员。其中晋升到M7/ P12的高级管理者包括淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活服务公司CEO王磊昆阳等。 以 BAT 为代表的互联网公司其职级规则已经成为整个行业的标杆不管是 BAT 系的创业公司还是成长中的各型企业都在参照 BAT 的职级规范给公司员工评定级别、职称、薪资等。所以我们也从网上整理出一份阿里巴巴、腾讯、百度三家公司的薪资、职级、考核、晋升条件等资料为大家详细介绍。 声明本文所有数字均不是官方数据为网络资料收集整理。 阿里巴巴 01 全球员工总数 截至2019年12月31日员工总数为116,519人 02 岗位职级 阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系 一套体系是专家路线【P序列技术岗】程序员、工程师某一个专业领域的人才一共分为 14 级从 P1 到 P14目前校招最低从 P4 开始。 一套体系是M路线即管理者路线【M序列管理岗】从M1到M10 一般来说应届毕业生刚入职到阿里为P5工作1-3年之后升职到 P6阿里一般到 P7 才给配股票。 目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师P7 便已经是专家级别P8 则是高级专家。一般而言江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10 级别的存在就是传说中的大神级别这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在比如褚霸、毕玄等等。 03 岗位薪酬 阿里薪资结构一般是121316薪。 年底的奖金为0-6个月薪资90%人可拿到3个。 股票是工作满2年才能拿第一次拿50%4年能全部拿完。 说到股票真是要普及下常识别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的所以阿里分年限行权想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了首先归属要收高达45%的个税然后得到的还是限制性股票还不能马上卖呢。 好不容易可以出售的时候还得交20%股票增值部分的个人所得税哦更重要的是你必须先缴税才能归属缴税还必须用现金所以拿的越多先拿出的cash就越多这里面的流动性风险你自己权衡吧。 04 绩效考核 考核内容业绩和价值观各占50% 考核频次季度考核为主 部门排序2-7-1排序 个人排序3-6-1排序 考核工具KPI 主导 淘汰标准连续两个季度成为末尾10% 晋升条件上年度 KPI 达3.75 评价形式三对一的考核比如你是个经理上级是总监总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候副总要参加还要加上相应部门的人力资源这样防止“一言堂” 绩效评分标准分为六档分别是 05 晋升条件 晋升资格上年度KPI达3.75。 主管提名一般KPI不达3.75主管不会提名。 晋升委员会面试晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。 晋升委员会投票 如果员工想要升级别比如从 P6 升级到 P7则需要进行述职通过晋升委员会的面试晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。 晋升至P8及以下子公司内部评定晋升到P9集团专业委员会进行评审M不得自主提名M3及以下公司内one over one plus HR评审晋升至M4进集团管理委员会评审。 P5升P6相对容易再往上会越来越难一般到P7都是团队技术leader了P6到P7非常难从员工到管理的那一步跨出去不容易。 腾讯 01 全球员工总数 截至2019年3月31日腾讯有5.46万名雇员。 02 岗位职级 腾讯去年宣布调整职级取消了原有的 6 级 18 等1.1-6.3 级的职级体系设计将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是统一置换为“专业职级职位称谓”。 虽然在老职级体系下整个 T3 序列的 title 都是高级工程师但每个小职级范围之间的薪资差距并不小T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/ 年且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后这样的差距看起来会显得更加合理。 03 岗位薪酬 腾讯薪资结构一般是1211 14薪。 腾讯标准薪资是14薪但是通常能拿到 16-20薪。 年终奖看部门盈利情况一般是 3个月。 腾讯的薪资结构一般是 16 薪但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。 04 绩效考核 考核内容腾讯的绩效考核分为 2 部分业务评价和组织管理评价通俗点说就是业绩考核和行为考核其中业绩考核的权重为 70%行为考核的权重为 30%。 考核频次一般一年2次考核(6月、12月)实行末尾淘汰制。 绩效评分标准腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星5 星是最好的1 星可能会走人了。 05 晋升条件 腾讯的晋升指标主要就有两部分 硬性指标根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩考核成绩较低的很难晋等优秀的反而可能免试、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。 答辩专业通道面试原则上2.2之前对硬性指标的要求不高从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。 有腾讯员工表示新制度下“原来2.3到3.1要到BG去面试现在内部就可以升了相当于把升级的权限下发。” 腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下T3-3 升 T4-1 是一个大坎停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别就是腾讯的专家工程师了腾讯研发人数将近 2 万人T4 级别的人数大概也不超过 500 人这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。 百度 01 全球员工总数 5W人 02 岗位职级 百度的级别架构分成四条线 技术序列 TT3 - T11T5/T6属于部门骨干非常抢手 产品运营序列 PP3-P11 产品和运营岗 后勤支持部门 SS3-S11主要是公共、行政、渠道等等晋升比较困难 管理序列 MM1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A至少是部门二把手了李彦宏是唯一的M5。 一般而言人员主要集中在T5/T6在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始就开始要做带团队、做管理的事情升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。 03 岗位薪酬 百度薪资结构月薪×15123。 T5以上为关键岗位另外有股票、期权等。 年终奖看部门盈利情况一般是3个月。 04 绩效考核 考核内容腾讯的绩效考核分为 2 部分业务评价和组织管理评价通俗点说就是业绩考核和行为考核其中业绩考核的权重为 70%行为考核的权重为 30%。 考核频次一般一年2次考核(6月、12月)实行末尾淘汰制。 绩效评分标准百度绩效也为5档——从 1 到 5 1 是最好的5 可能会走人了。正好与腾讯相反。 05 晋升条件 百度晋升一般情况是分2种晋升的前提条件是达到4以上才可以申请 自己提名当你自己觉得已经具备下一level的素质可以自己提名提名后进入考察期主管设定考察期目标考察通过顺利晋升考察不通过维持原层级不变 主管提名如果是主管提名一般都是直接通过的但是如果你现层级已经比较高了那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。 百度技术晋升的第一个坎在 T5 到 T6越往上越难。但对比之下百度的技术晋升稍微容易一些。按照猎头的说法百度即便是高层的晋升都比较平滑没有大的过错、失误一般都能顺利晋升。 腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下T3-3 升 T4-1 是一个大坎停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别就是腾讯的专家工程师了腾讯研发人数将近 2 万人T4 级别的人数大概也不超过 500 人这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。 从上述三家巨头企业的等级和薪酬体系可以看出大公司有一套非常严格的人才体系各层级的薪酬也是非常规范的诱人的薪水也吸引了一大批的人才加入。你向往BAT的工作吗或者你在互联网大厂里吗欢迎在评论区和我们留言讨论。 --------------------- 作者xhmj12 来源CSDN 原文https://blog.csdn.net/xhmj12/article/details/105061739 版权声明本文为作者原创文章转载请附上博文链接 内容解析ByCSDN,CNBLOG博客文章一键转载插件
