网站排名seo,源码怎么做成app软件手机版,企业策划推广,湖南隆回建设局网站原创2016-12-0858沈剑 零、缘起近期公司再做管理者培训#xff0c;偶老大推荐了一本薄薄的《一分钟经理人》#xff0c;斯宾塞.约翰逊#xff0c;花了1小时读完有感#xff0c;沉淀一篇阅读笔记#xff0c;故有此文。一、前言常见经理人有两类#xff1a;#xff08;1偶老大推荐了一本薄薄的《一分钟经理人》斯宾塞.约翰逊花了1小时读完有感沉淀一篇阅读笔记故有此文。 一、前言常见经理人有两类1“铁腕”经理人过于关注结果能让组织获得成功团队成员却离他而去特点保证权威性现实精明的安排关注结果2“好人”经理人过于关注人拿不到好结果团队成员觉得他是好人特点民主支持下属的大部分决定人情味有没有“高效”经理人即能拿到结果又能建设好极具战斗力的团队是原书要讨论的内容。 二、一分钟目标大多数组织里询问经理某个员工在做什么与询问员工本人在做什么得到的答案往往不同对工作目标与工作内容理解不一致是最常见的问题。一分钟目标是指每个组织的目标极其评价标准不宜超过250个字以便一分钟之内能够读完这个目标。清楚目标之后一切就清楚了所有人可以根据目标来定期检查工作进度。目标设定讲究82法则80%工作成效来自20%的目标实现关键目标一般3-6个为宜。如果是项目可以针对项目设定一分钟目标。一分钟目标避免出现“出其不意”每个人一开始就知道想要得到什么样的结果。明确的告之团队的目标以及对员工的要求别让他们痛苦的去挣扎别在他们没有达到预期的时候对他们进行恶意的攻击“Now I get you, you SOB”。 三、一分钟称赞坦诚的对员工的工作给出期望或评价让人更容易把工作做好。例如“我希望你能成为团队骨干同时从工作中得到乐趣”。好的经理会通过观察员工通过发现员工做对了什么帮助他们充分发挥潜能。很多经理总在为员工挑错而高效的管理者会在员工刚进入一个团队时对于他们做得好的事情及时给与简短的肯定新人很容易知道在团队中哪些是被鼓励的具体的示例很容易让人知道肯定是真心的而不是泛泛而谈“你今年表现很不错”。只要在初期接手一个新团队进入一个新职位负责一个新项目时让员工保持做正确的事情保持一个好的节奏未来的良好工作习惯会成为自然。 四、一分钟批评对业务熟练的老员工一般能够很好的设定目标保持良好的工作习惯并实施自我激励。此时当员工犯错时经理一定要及时且明确的指出具体错在哪里并告诉员工这件事情给经理的感受失望难过生气这里要注意几点第一错误的指出要及时第二错误的指出要明确和表扬一样绝不能泛泛而谈“你做事很粗心”不能针对人而是针对人的行为第三一定要小范围正式的沟通第四坦诚的一分钟批评。一分钟的批评不会持续很长时间但员工绝不会忘记它一般也不会再犯同样的错误。 五、总结作为管理者让所有团队成员设定一个明确的一分钟能够读完的目标新员工对于做的好的给与一分钟及时称赞老员工对于做的不好的给与一分钟及时批评。目标引发行为结果巩固行为。团队里的一切都会往好的方向迈进这就是一分钟经理人。 六、楼主感触不少公司只用很少的时间花在员工的培养上既然我们都承认事情是由人完成的结果是由团队取得的为什么不对人的培养与发展进行投入呢对团队最好的投资就是把时间花在人的身上。我始终认为帮助员工成长和提高是管理者最重要的职责当然完成既定目标协作队友给队友赋能也是非常重要。事在人为团队在没有什么是不能成的。相关阅读晋升的为什么不是你
