举报网站怎么做,网站建设挣钱 知乎,怎么样建网站卖东西,网站建设 网站开发云栖号资讯#xff1a;【点击查看更多行业资讯】 在这里您可以找到不同行业的第一手的上云资讯#xff0c;还在等什么#xff0c;快来#xff01; 简介#xff1a; 戚俊的快速成长离不开恰逢其时的机遇和委以重任的伯乐#xff0c;毕业一两年受邀创业。当腻了CTO#xf… 云栖号资讯【点击查看更多行业资讯】 在这里您可以找到不同行业的第一手的上云资讯还在等什么快来 简介 戚俊的快速成长离不开恰逢其时的机遇和委以重任的伯乐毕业一两年受邀创业。当腻了CTO于是转行VC作为大老板的副手再次起飞。这位90后技术人的故事或许能给你新的启迪。以下为戚俊的个人专访推荐阅读约3分钟。 前夜难耐曙光难得
我是一个很主动拥抱新事物的人热衷于学习、实践新技术从Docker到TensorFlow只要确定技术对产品有促进作用并且可能成为趋势我就敢把这些技术应用于产品中属于架构师里胆子比较肥的人。
在2016年容器技术刚推出的时候恰逢公司业务需求攀升我们需要在扩招人员与技术升级中二选一。考虑到扩增团队的成本和风险都较大我就做了拥抱Docker的决策。不可避免地最初出现了很多大大小小的问题不过最后是成功的。纵然有些风险不可控我的决定也时常仓促大胆好在结果总是能论证直觉的准确性。
拥抱Docker是创业以来最痛苦的一年容器经常出问题造成过不少事故也直接导致公司的销售承受来自客户的许多压力。有一次容器在晚上9点多崩溃完全无法使用这会造成第二天100多家媒体客户无法发稿后果相当严重这一个行业丑闻足以颠覆公司。当时我正在高速公路上开车立马停到服务区钉钉联系阿里云工程师团队来解决。从晚上9点到凌晨一直有人陆续进群处理最终没有产生恶劣影响。也正是这次事故让我对阿里云技术团队有了更强的信心也有了坚持下去的决心。我意识到虽然产品还有瑕疵但我们的方向没选错只不过还不够成熟而已黎明的曙光不会更远了。
后来我们花了大量时间来学习、优化、迭代也算是迈过了这道坎现在已经实现全部容器化包括业务、服务、网站、系统等等。很庆幸我们最终坚持了下来2020年我们服务的客户数量是2016年的7倍但人员只增加了不到10位如果不拥抱新技术我们至少需要扩招70-80人。而且开发速度也得到明显提高可以说是教科书式的降本增效范例。 事业与人生的最优解
作为一个使用过40种产品的资深用户我和阿里云的情缘算得上是风雨同舟了。在高速公路解决容器危机时来不及提交工单只能直接找到产品的工程师帮忙阿里云的工程师团队也尽职尽责地冲在问题最前面。我认为作为阿里云 MVP有时候需要比阿里云更懂阿里云所以平时我也会参与产品反馈等活动注重跟产品负责人的深入交流将心比心。
曾经发现过一个管理配置的小工具认真仔细地使用3天后给产品提出了很多建议。那个团队只有3个人通过钉钉找到我沟通我还画了原型图给他们。大概一周的时间内他们迭代完成所有我发现的问题也采纳了我提出的建议其实这是很出乎我意料的。原本只是想着能做些力所能及的贡献没想到以外部人的身份完成了和阿里云团队的产品共创与共建于我而言是很有意义的事情。
2018年我和另外几个MVP一起参加了阿里小伙伴组织的“玄奘之旅”那是一次灵魂与肉体双重历练的旅途每个人都难以忘却。在浩瀚的戈壁中徒步100公里发生了太多足够铭记的小插曲。有一天早上5点摸黑出门我忘记带全天的干粮小伙伴们分给我一个牛肉干、一个苹果、一个烧饼我靠着大家的救济一路走到了营地哭笑不得。
还有一件事深深震撼了我当徒步一天后回到营地大家累到只想北京瘫。这时候有个阿里的小伙伴又跑出去找了一个山坡爬到山顶只为了有信号参加一场钉钉会议回到营地后兴奋地说问题解决了。这可能是思维模式的差异有些人会觉得没信号多好大家都找不到我也就不用考虑工作。而他们会觉得幸好有信号我可以完成这件工作又给客户创造了些价值。那一刻我仿佛看到阿里人身上的光芒带来了蛮大的冲击之后在团队管理上我也常讲这个故事。
从零开始创业者都有连续创业心
当初作为创业伙伴加入路特软件在公司经营得有声有色之后我开始思考更多可能。传统行业的天花板较低我认为自己未来3年内在这里不会有什么质的飞跃不满足于现状于是想转型做一份新的事业。刚好银杏谷投资公司需要一位懂技术的人做大数据方面的判断于是一拍即合。路特软件也希望我留下来最终决定股份保留薪资照发重要会议出席即可相当于我到新公司吸收更多的养分。
这个转变其实也是有迹可循的。作为CTO不仅要专精技术选型还需要关注企业全局思考如何能快速实现更高的商业价值如何利用技术前景与商业模式巧妙地互惠。更需要摸索平衡之道平衡技术投入产出比平衡技术价值与研发难度平衡效率与稳定等。合伙人的每一个决策都会对公司产生影响也就必须对公司负责在所有选择里寻求最优解。
进入投行后由于我在金融财经方面毫无经验几乎完全是从零开始的成长这一次转型也遇到了极大困难。首先技术人员的思维模式是从起点到终点的清晰思路而投资人则是确定结果后再梳理路径从终点到起点的选择和判断起初我很难适应。其次没有财务背景而开展工作尤为吃力学习财经新闻、研究企业年报的难度不亚于修一门课。第三作为CTO时的决策总是技术为主商业为辅而投资人则恰恰相反。种种思想和认知的颠覆性是我当初难以想象始料未及的。
在经过持续的学习和请教后我的投资人生涯终于步入正轨整个人也有了由内而外的巨大转变。在熟悉了资本运作的流程后我对于产业的关注和商业模式有了更加清晰的认知了解如何有针对性地找到最适合公司的投资。被动学习的知识量和信息呈指数增长自我价值也完成了新的跃升。对于如何更好地去创业我也有了愈发深刻的理解给朋友提的建议有理有据对于创业者来说是非常宝贵的财富。或许之后还会再次创业毕竟每一位创业者都有一颗连续创业心。
谈及被信任的原因戚俊调侃道“因为体重所以憨厚。”但我们都知道这位阿里云 MVP敢为天下先的非凡勇气和与人交往的真诚共情力才是助他成功的双翼。 我要成为阿里云 MVP 【云栖号在线课堂】每天都有产品技术专家分享 课程地址https://yqh.aliyun.com/live 立即加入社群与专家面对面及时了解课程最新动态 【云栖号在线课堂 社群】https://c.tb.cn/F3.Z8gvnK 原文链接 本文为云栖社区原创内容未经允许不得转载。
