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如果在项目实施中选出最难解决的几个问题那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容具体实施起来还容易产生许多误区因此对项目主管的综合素质要求颇高。下面是收集来的一些小故事也许会对位项目主管们有所帮助。
何谓团队管理 小故事如果有一车沙从大厦顶上倒下来对地面的冲击是不太大的如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置达到合理的互补决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素是否就一定是混凝土呢?没有水没有搅拌就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛意味着项目成功了一半。
项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动与成员之间形成良好的沟通最终能形成明智的决策。 假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围项目成员的力量就很难合在一起大家相互扯皮推诿指责项目也就不可能成功。 钓过螃蟹的人或许都知道篓子中放了一群螃蟹不必盖上盖子螃蟹是爬不出去的因为只要有一只想往上爬其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上结果是把它拉下来最后没有一只能够出去。企业里常有一些人嫉妒别人的成就与杰出表现天天想尽办法破坏与打压如果不予去除久而久之组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 对于项目组中的不知悔改的螃蟹应该尽早清理出去。对于公司而言也许历史尚短还没有形成成熟的企业文化和企业精神从而造成大环境的不良风气但是在项目组内部通过大家的一致努力完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。 项目主管为了酿造这种氛围需要做这些努力奖罚分明公正对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收对于出工不出力者受到相应的惩罚;让每个成员承担一定的压力项目主管不应该成为“所有的苦所有的累我都独自承担”的典型项目主管越轻松说明管理得越到位;在学术问题讨论上要民主要平等不做学霸、不搞一言堂充分调动每个成员的积极性。在生活中项目主管需要多关心多照顾项目组成员让大家都能感受到团队的温暖。
