昆山快速建设网站方案,企业网站模板html,360网站收录提交入口大全,百度投诉中心在学习了《知易行难》后#xff0c;这个是一个选做的扩展练习#xff0c;但是里面的问题真的的很好#xff0c;所以我也将在这里真实的分享#xff0c;但是有些敏感的人名我就隐去了。 1. 这一年你做了些什么事情#xff1f; 1#xff09;团队的整合#xff0c;将团队… 在学习了《知易行难》后这个是一个选做的扩展练习但是里面的问题真的的很好所以我也将在这里真实的分享但是有些敏感的人名我就隐去了。 1. 这一年你做了些什么事情 1团队的整合将团队带齐进入学习《敏捷实战》、ERP理论小组 2开发人员的招聘 3HR 薪酬软件的开发、人力系统基本模块的开发 2.那些事让你印象深刻 让我印象最深刻的是团队的整合。 在整个团队中整合了80%的伙伴基本上都将大家带动起来了现在这些伙伴都爱学习往学习型组织靠拢了。 3.你对这些事情的完成情况满意吗 我对这些事情完成的满意程度只有60%因为该配置的软件资源没有到位还有伙伴在掉队需要抓住他让他跟上来。 4.这些事中那些点是还可以改善的 1关于团队中的掉队的伙伴关心不够这点需要改善应该通过周例会的正常性将大家逐步带入以前是本人在讲现在要让下面的伙伴站出来讲自己学习的感受 2关于系统开发板块的业务这里的计划的制定还有需要可以改善的地方需要开会讨论要有时间节点和资源的配置 5.你主要的干系人有那些 1总部层面干系人General manager of operations、 HRD、Chief Financial Office 、Director、Chairman of the board 2业务层面干系人 Sales and service 、Marketing 、Custermer manager、Financial manage 3团队层面干系人 Supervisor、Information engineer 6.你和干系人的协作关系怎么样 1总部层面需要更多的交流与沟通将Information 的EA 、ERP 的理念传递出去不断的输出跟着输入影响“头” 2业务层面在业务层面更多的分享 Scrum 的框架实践的感受以及外部思想的震动找到共鸣点达成共识影响主干的“心” 3团队层面让大家多动手在做当做去体悟然后更多的输出养成良好的习惯影响“手” 7.你清楚自己有那些目标吗 本人有如下的三个 目标 1希望自己能够将TOGAF 企业架构所学逐步构建自己的知识体系 2学习Scrum 实战的敏捷框架用心去做“知行合一”培养良好的习惯 3结合之前ERP 学习构建自己的ERP实施的知识体系 8.你对目标、当前的情况有什么困惑 1关于TOGAF 了解的不多能听懂周老师的课程读书还不够在TOGAF上花的时间不够对企业连续体不理解 2对于ERP的实施方法论能够做一些输出然而还没有做到“珍珠项链”的讲演和实作输出 9.你需要谁、什么帮助 1我需要周老师的帮助在我一边学习TOGAF的时候能够给我一些实战的指引当然是我能够提出问题的时候若我不能提出问题说明本人没有经过思考。 2针对Scrum 实战本人需要Scrum虚拟团队中的讲师给予帮助大家跟住《敏捷实战》的章节来练习讨论在交流中学习。 10.你帮助了谁、什么困难 1我帮助了本人带领的团队的JC、WF、LSX、HG、LH、DZQ 2)团队中的伙伴对ERP的实施方法论不了解本人将大家带入到一线中学习在讨论中学习在学习中感悟不断输出与实践 11.你最喜欢团队里的谁为什么 1我最喜欢WF、LSX 2理由很简单两位伙伴在2-3次的引导后逐步的进入Scrum 和ERP 一线进行学习有了长远的进步 12.你觉得团队里的谁进步最大为什么 1 团队里进步最大的是JC 2理由JC 兄的进步有目共睹真正走了 外部因素导入、混乱、了解、转变、提升的过程。 13.你认为团队可以改进的点有那些 1真诚的学习Scrum 框架先对这个轻量级的框架有所了解并在团队中实施坚持不改变原型的状态下执行在执行中感悟 2希望团队中的伙伴能够开口讲将更多的项目路知识进行分享输出 3定期的开周例会让大家养成习惯这个不是Scrum的会议只是部门级别的例会 4更多的沟通频次让信息能够加速的传递和碰撞达成共识在统一的目标进行小的Sprint。 转载于:https://www.cnblogs.com/shanrenQ/p/7121081.html
