网站seo 工具,平台建站,电脑上常用的办公软件,人工智能前言 终于有时间更新了#xff0c;大家是不是等不及了#xff1f;那么书接上文#xff0c;言归正传。 各位盆友#xff0c;时间之轮已划入夜晚#xff0c;尝试静下心来#xff0c;思考一番。
Q1#xff1a;是否曾经期待自己做一名项目经理#xff0c;干了几年的coder甚…前言 终于有时间更新了大家是不是等不及了那么书接上文言归正传。 各位盆友时间之轮已划入夜晚尝试静下心来思考一番。
Q1是否曾经期待自己做一名项目经理干了几年的coder甚至技术leader是不是特别想转型做一名项目经理 Q2是否曾经期待自己做一名合格的项目经理干了多年的PM依然摸不到精髓KPI年年守不住小弟跟着拿不到奖金
那么想了这么久不由胸中不满之意汹涌眼中辛酸之泪高悬。项目经理到底怎么做有些人可能出道即巅峰有些人年年在转型这其中究竟藏了多少遗憾与不舍多少梦想与期望多少光明与曲折
剧情已到这个份上接下来咱们进入正题。
一、Q1什么是项目
看到这个问题立刻有好多同学加入了热烈的话题组。 A同学说了项目是产品的生产过程 B同学说了不对项目是产品的管理过程 C同学说了也不对项目是对产品的全周期的管理过程 听了以上几位同学的发言各位盆友你是怎么想的呢是否认同或者否定抑或有自己的独特理解 标准答案项目是为创造独特的产品、服务、成果而进行的临时性工作 二、Q2什么是项目管理
话题已进入项目管理范畴有些同学表示这个我会。 A同学说了项目管理就是如何管理一个项目 B同学说了项目管理就是带领一些人完成一些工作 C同学说了项目管理是领导安排让怎么做就怎么做一切听领导安排 听了以上几位同学的发言各位盆友你是怎么想的呢是否感同身受或者唯领导安排抑或有一套自己的工作框架 非标准答案项目管理是为实现组织经营目标由组织指定的项目经理完成的通过一系列生产活动能够按时、按质、按量向客户提供产品或成果的管理过程。 三、Q3如何做一名项目经理
前面长篇大论那么多应该如何胜任这个过程呢 期望作为一名PM的盆友有几个核心特质或要素需要把握。
1. 管家 什么是管家可不是做“好”管家哦。如果看过乔家大院那么就大致理解了。上承东家之使命下负经营之盈亏。老老少少皆由你带领和照顾。 2. 氛围制造者 话说凡事皆需氛围感没有氛围就像平湖无波澜高山缺云盖真是太遗憾了。如何把team拧成一股绳同呼吸、共命运你争我赶皆上船是一门学问。 3. 攘外安内 看到这个词也许有点不安。何为“攘外安内” 难道需要动刀动枪大可不必。身处项目一员大家都是穿一条裤子的无非是有些磕磕绊绊。 所谓 “攘外”就是对team之外重要的人员及时安抚所谓应答尽答当然可不能应要尽给哦~ 所谓 “安内”就是对team之内的全员及时排忧解难。正是察言观色一举一动皆是文章。 4. 目标感 没有目标何谈进步 没有进步哪来机会 目标感就是对争取符合期望的价值或收益的持续评估。没有虫子的激励天上的鸟儿不早起没有成功的激励team难免陷入泥沼。 好了夜深了博主也该休息了。今天分享到这里欢迎路过的、拿凳的、嗑瓜子的盆友们分享与讨论。 咱们有空接着聊~
