深圳市建设工程交易服务中心网站,wordpress调用代码,网页浏览器推荐,潍坊专业企业营销策划有哪些职场中#xff0c;常常遇见下列两种人#xff0c;一种是永远处在无休止忙碌状态#xff0c;却事倍功半的人#xff0c;一种是处理工作十拿九稳#xff0c;经常事半功倍的人。 同样都是做事#xff0c;造成两种结果的原因究竟是什么呢#xff1f;答案其实很简单。前者常常遇见下列两种人一种是永远处在无休止忙碌状态却事倍功半的人一种是处理工作十拿九稳经常事半功倍的人。 同样都是做事造成两种结果的原因究竟是什么呢答案其实很简单。前者只顾着低头做事完成上级交待的任务从未对所做的事情进行规划整理、价值评估也许他自己都不清楚为什么忙忙的目的何在后者对于手上的每一份工作都有明确的计划和分类知道什么工作必须要做做好一件事情的标准是什么。 1 做事阶段分析 1.1 明确自己应该做的事 对于刚入职的新人为了让其不断成熟、成长很多公司都会针对性的进行培训告诉他们需要做什么事情以及大体上怎么去做。 1.2 明确哪些是正确的事 在明确应该做哪些事情之后要学会分辨哪些是正确的事情哪些是错误的事情什么事应该去做什么事即使做了也意义不大一般在做正确的事情之前都需要有一个正确可行的终极目标再根据目标不断的去突破完成。 1.3 明确正确做事的方法 既然知道了什么是正确的事那么想要提升自我成就事业必然需要考虑如何做正确的事这里强调的是一种做事的方法有了正确的方法自然就有了效率在这期间还需要我们不断地积累、学习、总结及提出自己的问题。 2 正确做事方法 如何正确做事只要理解下面这7点就可以了在这里要强调一点因为每个人对事情完成度的衡量标准是不一样的所以笔者建议大家给自己定义一个较为严格的标准如果实在难以完成至少也要达到公司的标准要求。 2.1 统筹规划谋定后动 接到一份任务后不要马上去做首先要对工作内容进行沟通确认明确后在心中勾画出实现方式包括可预见的难题、需用到的知识、要协调的资源等之后把实现方式步骤落实在计划中最后为自己制定一个可衡量的标准并按照规划一步步展开。 2.2 基础优先先易后难 盖房子最重要的一步就是打好地基只有稳定的地基才能构建出安全的住房做事亦是如此一定要在基础准备上开展实施这些准备包括事先协调好可用的资源人力、物力、充分学习掌握所需的知识、对于可预见的难题找相关人员进行请教答疑只有这样才能保证工作的顺利进行。如果一开始选择了安逸什么都不去考虑那么很有可能会曝出令你措手不及的问题这时只能通过不断的规划并尽早的发现问题、修复问题来弥补。 2.3 分步实施迭代推进 在计划步骤的实施中要反复检查避免出现纰漏一旦发现问题要尽早的暴露出来并积极解决修复不要等到最后一刻暴露问题。多思考勤总结把领导当成客户让领导清楚你的工作进度及后续计划这种汇报并不是一定要给领导一个结果而是通过反馈告知领导这件事情已经在操作中。当客户/领导交待或提问一件事情的时候不论成功与否都要及时给予反馈不要让领导/客户等待时间过长。当一份任务结束后要及时主动的把结果汇报给领导或客户不要出现被领导或客户追问的情况。 2.4 工作分解要易操作 工作计划要分解到位细化到人/天发现问题或是计划有变要随时在日报中记录修改并向领导沟通反馈。每周上交周报周报中要有总结及计划注意计划一定要易操作并趋于真实在监督者的眼中是可度量可考核的。 2.5 明确重点攻克难点 攻克一件事情首先要明确事情的重点在哪里根据重点分析需要攻克的难题之后针对性的调用资源网络、书籍、同事等使用链式学习法学习即在学习该难点的同时了解相关联的知识。 2.6 如有问题先思后问 在工作中遇见问题一定要先尝试着寻找解决办法也许找到办法不止一个你很难在中间做出选择。这时带着自己对问题的看法去提问提问时语言上要简洁尽量阐述重点这样不仅有助于你对问题的理解还可以使他人能更快速地定位并解决问题。如果对一件事产生歧义或不清楚怎么继续下去这时一定要停下来对事情进行分析或是找相关人员进行确认而不是一直不暴露问题执意按照自己的思路一直做下去。 2.7 切忌懒惰克服拖延 工作中懒惰心理是最常见的一些工作能拖就拖往往拖到最后要交付时才开始动手去做最终造成思考不全面出现差错。所以一定要克服这种拖延的习惯有计划的去完成工作经常思考问题、规划工作方法、总结失败教训只有这样能力才会增倍提高。 3 具体方法分享 明确目标、分解任务、复述事情、沟通确认换位思考、知己知彼、架构先行、重点突破解决问题采用排除逼近法推到极限多向前走一步、多总结、链式学习法预先谋划和沟通不要等来不及时再曝出问题把领导当做客户工作完成后要及时汇报成果不要化主动为被动面对客户及领导提出的问题无论事情进展如何都要及时予以答复框架、语言、软件都是工具不要被工具局限了思维良好的工作习惯数据库经常备份及时提交代码和文档至SVN设计文档和数据库专人维护SVN总是先更新在新版本基础上修改保持日报在打开状态、随时记录、总是去分解工作做计划。多思考、勤总结、能力提高会增速、且质量更高思维懒惰最可怕如果感觉产品使用有问题或者别扭尽快沟通可能是产品问题也可能是自己不会使用价值体现被替换的难易度而不是会做什么提高自己能力稀缺性尽量频繁跟客户沟通交互让用户明确项目进度以及完成时间但凡需求变更都要有变更文档且让客户签字收敛需求紧急的事优先做重要的事天天做先总体后局部纲举目张进度尽量往前赶打足提前量有问题及时沟通越是有问题越是忙的时候越应该沟通打铁需要自身过硬工作计划要明确、要检查周报上要有总结沟通、交互、计划、检查、协作、谈判是项目经理重要/必要能力。转载于:https://www.cnblogs.com/agileai/p/6385017.html
