极速建站系统,中英文的网站怎么建设,家具能在什么网站上做,房产备案信息查询系统官网职场认知洞察 丨 作者 / findyi这是findyi公众号分享的第102篇原创文章前文写了职场PUA的文章#xff0c;有读者问洋哥#xff1a;我的领导有点像PUA#xff0c;但又总是说要培养我#xff0c;怎么破#xff1f;读者问的问题并不是个案#xff0c;前不久一个哥们挺郁… 职场认知洞察 丨 作者 / findyi这是findyi公众号分享的第102篇原创文章前文写了职场PUA的文章有读者问洋哥我的领导有点像PUA但又总是说要培养我怎么破读者问的问题并不是个案前不久一个哥们挺郁闷找我喝酒。酒过半巡这哥们开始给我诉苦。大概是工作怎么做都不能让领导满意总是被吼。但领导还喜欢找他谈心吃饭说是很看好他希望他快速成长。这哥们说我都快精神分裂了诚惶诚恐不知所措。其实在职场如何分辨领导是在压榨你还是在培养你真的很重要。把压榨当作培养时间长了会让人精神扭曲。把培养当作压榨却又让我们错失职场发展机遇。帮哥们仔细分析了下他的领导压榨无疑。今天和大家分享下如何判断领导是压榨你还是培养你— 1 —责权利是否对等只谈责任不谈权力的老板就是耍流氓。只谈责任不谈利益的老板就是空手套白狼。职场要做出成绩老板必须给你授权也就是给你一些权力。一味让你冲让你上却没有授权即便你拼到遍体鳞伤也是于事无补。做出了成绩不谈任何利益就是想白嫖你。和我喝酒诉苦那哥们老板让他Lead一个跨部门项目却不给任何授权。在推进过程中他各种碰壁回来找老板搬救兵。老板却说这你都搞不定还需要我出马自己先反思下。最后这哥们把其他部门的人得罪了个遍。老板又找他谈话你做事要注意方式方法不能用力过猛。这下他彻底无语了在这公司还不到一年基本已经到了寸步难行的地步。其他部门的同事还拿他当笑柄就这水平还想做这么大项目傻逼一个。回想我在360副总裁发现我有一些产品能力之后计划让我负责创新产品研发。副总裁先是拉着全部门的产品和我一起吃饭接着要求所有人都配合我的工作。有不服气的产品经理副总裁挨个谈心。接下来的工作就是顺理成章我带领产品技术团队迅速推出创新产品。副总裁开了个庆功宴表彰了我的付出。以上的对比就是责权利对等的重要性。— 2 —边角料还是核心工作领导给你安排的工作是核心工作还是边角料工作其实领导无论是培养你还是压榨你本质上都是为他自己服务都希望你有尽可能多的工作产出。但如果是培养你一定会慢慢把核心工作交给你而不是一直让你打杂。我的一个销售总监好友她的职场第一份工作就是办公室打杂的每天复印、贴发票、做表格、买咖啡、订外卖……工作做得很出色忙得不亦乐乎累得筋疲力尽却什么也没学到。因为承担了太多工作她开口给主管要求加薪惨遭拒绝。后来她到一家在线教育公司担任销售几个月后做到销冠她的直属Leader也很乐意培养她很快给她晋升让她带团队。老板看她工作努力、有想法很看好她就把北京大区的业务全交给她开拓。事实证明她没有辜负老板的厚望做得非常成功北京大区成了这家公司利润的重要来源。“培养”和“压榨”表面上看都一样都是多让你干活。可从你干的是核心业务还是边缘打杂的活儿就能分辨出领导是在培养你还是在压榨你。领导如果觉得你有潜力想要栽培你一定会给你安排核心、重要的工作。这些工作虽然辛苦却更容易做出成绩最重要的是你能快速提高能力、积累经验。如果领导整天只让你做些简单重复的工作这些工作做起来繁琐工作量大费力不讨好劳而无功。他只把你当做一颗螺丝钉根本没想培养你成长为栋梁。不想培养你的领导不关心你的成长更不会让你接触真正有含金量的工作。— 3 —是否有正反馈工作出成果是否能给予正反馈。正反馈包括精神奖励和物质奖励并且这种反馈还很及时。毕竟领导是要培养你你工作有成绩当然要让你感知到他的认可。对于职场压榨你做成任何成果都是应该的甚至你的人都是他的何来奖励一说很多压榨员工的老板总是会美化自己的压榨“经济环境这么差了给你一份工作都不错了还想要奖励”“不就骂了你几句吗骂你也是为了你成长怎么这么不懂事”“你们离开我离开这个公司生存都很困难要耗子尾汁”以上这些对话都是洋哥曾经听到过的发生在同事身上的真实对话。继续说说我自己吧在360那几年经历了初创阶段的困难、3Q大战的血腥、全公司All in移动的急行军。副总裁经常倒排工期要求我搞定好几次过年期间我都在带团队加班。看上去是不是像在压榨其实不然只要我做出成绩精神鼓励立马安排。每半年、一年的调薪和股票从没少过年底的年终奖也足够丰厚。可以说持续的正反馈本身就是一种培养这种培养让我又忙又爽。前不久换工作背调到我的副总裁她给了我一句评价优秀干活不要命。我想这种正反馈居然跨越了时空挺让人感动。— 4 —甩锅还是保护你工作出问题是帮你兜底还是丢你出去。对于职场压榨下属不过是物件和棋子随时可以抛弃。对于培养你的领导下属是一个活生生的人是一个可以一起战斗成长的伙伴。说到这点讲一个关于蒋介石和他的下属的故事。1947年十月卫立煌回国后蒋介石希望他接替陈诚挽回东北的败局。蒋介石用一番话感动了他过去几十年有几次靠你挽回了危险的局面我都记得清清楚楚现在到了这个紧要关头我看只有你能担任这个艰巨任务才让你去东北相信你一定能力挽狂澜....我看你不用顾虑你一定能把这个事办好。万一战局失利责任也不能由你来负。卫立煌就这样临时披挂上阵辽沈战役期间卫立煌作为国民党在东北的最高将领始终坐镇沈阳。当廖耀湘军团被围歼之后沈阳已成为岌岌可危的孤城。与卫立煌私交深厚的杜聿明立即想到卫立煌的生命安全。他抓紧时机赶到北平恳请蒋介石“对卫总司令的安全应该考虑.....”。蒋介石根本不予理会。正在这个时候国民党空军总指挥王叔铭也来向蒋介石汇报“沈阳已经失守我已命令空军留一架飞机等卫先生。”蒋介石还是不理会不置可否。蒋介石向外走准备做专机返回南京。杜聿明知道蒋介石再不开口就再没机会了。他推了一把走在前面的王叔铭。王叔铭明白杜聿明的意思赶紧上前一步小声问蒋介石“是不是把卫先生接出来” 蒋介石这才脸色铁青的说“叫他到葫芦岛指挥”。在最后时刻蒋介石对多年跟随自己征战的将领如此冷漠令人毛骨悚然。如果你的领导救火的时候想到你各种鼓励你冲、鼓励你上。等到你出了问题却立马换了副铁青的脸色。甚至前几天还在夸你一旦有一点失误立马翻脸。那么要小心了他并不是在培养你只是在压榨你。— 5 —承诺不兑现领导的承诺是否能兑现非常重要。一个画大饼无法兑现承诺的领导只可能在压榨你而不是培养你。这里要讲一个悲惨的真实故事。我的一个好朋友2013和另一个大厂总监一起创业。老板许诺大把股份他也很拼命。奋斗的每一天都想着未来公司成了跟着吃肉喝汤。入职半年之后老板给他签期权合同签完后老板说股份需要董事会签字先把合同收回去。之后我这朋友拼死拼活干了几年这家公司也因为押中了手游风口高速发展年收入过亿资本市场估值10亿以上。这期间朋友因为期权合同找了老板好多次。老板总是以各种理由搪塞过去并且还质问他“我这么培养你拿你当兄弟你居然不信任我”“股份马上落实你只管好好干兄弟们的利益我绝对会保证”于是这哥们又信了回去兴冲冲拼命干。我多次劝他“赶紧跑路止损不要浪费青春和精力”。而他却说“我还是觉得他挺培养我的总是把最重要最核心的任务交给我”。废话我要有这么廉价且能力强的劳动力我也玩命用.......眼看劝不动也只好放弃他了....去年这家公司作价7个亿出售给另一家上市公司。直到最后一刻这个哥们连一毛线期权都没看见。而这哥们因为长达6年时间的疯狂加班颈椎病、高血压、高血脂简直一身病。可叹可悲可恨......对于承诺不实现的老板永远不要给他连续伤害你的机会。如果给了就是被压榨到骨头渣都不剩下了。最后的话以上5点送给在职场打拼奋斗的你做一个筛子判断下自己所处在的环境。职场不易希望我们的每一份努力都有公平的回报。希望每一个读者朋友都能被温柔以待。希望每一个读者朋友都不要被谎言蒙蔽了双眼被压榨而不自知。有些痛的感悟必须经历过才知道但我希望大家不必经历。我是findyi一个互联网的创业者我们下期见【您的在看我的莫大鼓励】
