做酒店网站,车陂手机网站开发,做电商运营要什么条件,来宾城乡建设局网站点击上方五株科技#xff0c;关注公众号#xff0c;天天有精彩#xff01;一位日本专家根据研究数据宣称#xff0c;如果中国的中小企业有效实行车间展示板管理#xff0c;最大能够提升生产效率30%以上。通常被管理者小视的车间展示板#xff0c;在专家眼中却… · 点击上方五株科技关注公众号天天有精彩一位日本专家根据研究数据宣称如果中国的中小企业有效实行车间展示板管理最大能够提升生产效率30%以上。通常被管理者小视的车间展示板在专家眼中却是提升生产效率的奇效方法与工具。那么车间展示板具有怎样的功能呢 首先现场展示板的目的是设定目标让员工了解自己的任务。例如以前车间员工只知道来上班却不知道做什么产品或者要做多少。每天没有任务就没有了目标。车间的展示板就是树立标准下达到管理人员、班组长和车间主任让他们清晰明了地看到自己当天要做什么样的产品及数量。 第二进度的控制。车间展示板按规定时间更新在更新过程中就知道当下要做什么做完多少距离目标还差多少数量让一切都在掌控之中。 第三生产数量的控制。流水线作业经常会让数据在生产的过程中产生偏差做多了会超产做少了不足。本来要生产A产品最后不小心B产品做多了A产品做少了如此现象比比皆是。如果实行现场看板员工就能对生产过程明若观火产品的数量就能适时有效地控制。在科学的展示板管理操作中是要遵循硬性的步骤及程序的。 首先及时更新制令单每天早会公布员工的制令单以后810之前更新到车间展示板上。如果前一天有没有收尾的、需要收尾的则要保留。让员工清楚知道要生产的产品哪一部分是要收尾的哪一部分是今天的。 随后是跟踪和调整填写完后每隔两个小时登记一次之后有人去跟踪检查。填写和制令单是个标准若只有员工和班组长去关注产生不了作用计划员、车间主任、班组长都要去巡查、检查看板看做多少了进度能否跟得上等若班组长看了今天的计划完成不了或者是比较赶就视情况安排加班准时把产量任务完成。 再后是对展示板的统计生产部文员每两个小时间隔去车间巡查看板的填写情况把进度统计出来登记好形成点检表。点检表第一个是目标第二个是生产时间第三个是单位时间产量最后统计数据通过工厂内部网发给相关车间主任、PMC计划员、稽核员等。看板也是视觉化的原理哪个地方问题最大一看清晰明了上级的生产部经理根据统计的情况来进行合理和必要的调整。 同时计划员也到现场勘察因为某些产品是有优先顺序的如果没有按时生产可能影响出货。计划员从展示板就基本清楚车间生产情况了解到生产过程中是否按照计划在走这也是分段控制的一个具体的实施。 现场展示板是可视化管理的一项非常有效的工具但在做管理变革的过程中很多工厂却不以为然。这部分源于企业对展示板的态度不够重视以为单凭眼睛就可以看尽一切。其实真相能不能看到呢许多领导下到车间一看里面一片繁忙工人都手脚不停。其实这些都是现象不代表什么甚至经常产生误导。生产顺不顺畅时间准不准确都无法看得出来。忙和做是不按照计划要求的于公司何补要想看到车间生产的本质车间生产的效率必须通过数据去看眼睛是看不到真相的。没有展示板数据从何而来如果下达给车间的任务是生产800个产品要求时间十个小时。如果一个小时做了80个生产状况正常如果一个小时生产了100个效率就很高如果一个小时只有五十个或者只有七十个进度就有问题需要调整。所以一面显示屏如同一面镜子照至全车间生产状况的每一纤毫。 再次展示板不在于看而在于管。如果只是看而没有管的思想在注定是要失效的。展示板作为可视化管理中的工具应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想——数据每小时更新一次单位化小控制更好。 总而言之展示板的操作与管理方式很简单但很有实效。真正能改变企业的方法其实都很简单。可部分企业却过度迷恋庞大的理论和体系认为只有那样做才能达成奇效最后连简单事情都没做好。小小一块的展示板却能把车间的一切问题聚焦起来在众目睽睽之下让车间的人看到生产经理看到计划员看到。什么问题都直透本质并且能快速解决体现出效率就是生产命脉的精神小小的展示板还不算是功能强大的奇物结论许多从一线升上来的基层管理者在生产管理中更多是依靠和自信于自己的经验认为展示板的作用可有可无不是直接无视就是在心里有或多或少的抵触。任何事物的发展离不开学习与创新结合中小企业的实际环境有效利用和发挥车间展示板的作用提升现场的管理水平。转载自百度文库版权归原作者所有如有侵权请告知
