网站建设步骤 优帮云,网站建设首选定制开发,北京的网站制作公司,有没有做软件的外包网站整体管理之10大项目管理#xff1a;
核心域#xff1a;进度#xff0c;成本#xff0c;质量#xff0c;范围
辅助域#xff1a;风险#xff0c;沟通#xff0c;采购#xff0c;人力资源#xff0c;干系人 项目管理相关方#xff1a;
招标#xff1a;买方#x…整体管理之10大项目管理
核心域进度成本质量范围
辅助域风险沟通采购人力资源干系人 项目管理相关方
招标买方甲方 建设方
投标卖方乙方承建方 ITTO
输入Input依据参考审查
工具和技术ToolTechnology:用的方法和技术
输出Output:记录制定下一步是为了做什么 项目整体管理简介
是一项综合性和全局性的管理工作 有6大过程
制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段 项目整体管理是项目管理的核心各要素间相互协调矛盾目标中寻找最佳平衡点 6大过程内容
制定项目章程
高级管理层签发发起人或委员会主席或授权代表实施
谁签发谁修改。项目经理不能修改项目章程。
作用规定项目经理权利项目合法地位规定总体目标和执行日常经营联系起来
内容项目描述目的总体要求可测量的成功标准主要风险里程碑进度计划总体预算审批要求项目经理职责和职权发起人或其他章程人的姓名和职权 ITO
输入项目工作说明书(任务书说明书标书)商业论证协议事业环境因素组织过程资产
工具专家判断引导技术(头脑风暴冲突处理问题解决和会议管理)
输出项目章程 制定项目管理计划
自下而上制定的最后项目经理进行综合不断更新和修订明确如何执行监督和控制以及如果收尾项目
渐进明细逐渐明朗经主要项目干系人批准
内容各种管理过程完成过程需要的工具和技术生命周期模型目标和目标描述变更配置管理计划绩效基线干系人沟通要求遗留问题和未定决策
分计划范围需求进度成本质量过程改进人力沟通风险采购干系人 13个子计划3个基准 需要注意
需要项目组制定不能一人制定
缺少分计划
计划不合理需要预留缓冲时间
缺少评审和审批
对内外部风险因素缺乏有效应对措施
变更未及时更新 指导和管理项目工作
开题会议
四大措施
纠正措施预防措施是-----维护基准
缺陷补救
更新-----修改基准 监控项目工作
贯穿项目工作始终
10大分析技术
回归分析(两变数依赖)分组方法(鱼刺图)因果分析(因果头脑)根本原因分析预测方法
失效模式与影响分析故障树分析储备分析趋势分析挣值分析 实施整体变更控制
变更需要申请书面形式记录必须要经CCB批准
未批准的也应该记录在变更日志里 结束项目或阶段
行政收尾---针对项目个阶段可能有很多次---项目经理签发整体结束书面确认
合同收尾---针对合同只有一次---一般是采购成员向卖方签发合同结束书面确认
