做网站字号多大,wordpress侧边栏模块,wordpress博客模板seo,三点水网站建设合同书项目管理的三大目标即时间、成本和质量#xff0c;实际是告诉项目经理应重点关注什么因素#xff0c;项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单#xff0c;但如果能将其真正贯彻到自己的行动中#xff0c;那么对项目计划制定、过程控制等工作#xff0c;均能起到引导作用…项目管理的三大目标即时间、成本和质量实际是告诉项目经理应重点关注什么因素项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单但如果能将其真正贯彻到自己的行动中那么对项目计划制定、过程控制等工作均能起到引导作用。有了努力的方向项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 1.我的第一次顿悟 1懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理每天浑浑噩噩不要知要管什么要做什么在项目的大浪中随波逐流。直到有一天我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标时间、成本和质量我当时就像被雷击一般如梦初醒。时间、成本、质量这不正是项目经理最应该要关注的事情吗 这是我在项目管理方面的第一次顿悟。从这一天起我才感觉自己像一个真正的项目经理了。也正是从这一天起我才明白原来项目管理是有章可循的我买来了项目管理的书籍参加了项目管理培训开始了新一轮如饥似渴的学习。 后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题 l 时间项目计划在什么时候完成有哪些工作分别在什么时候完成是否发生了偏差如果有偏差怎么处理 l 成本项目计划花多少钱每项子任务分别打算用多少钱多少人月来完成是否发生了偏差如果有偏差怎么处理 l 质量软件功能完整吗软件操作方便吗运行结果正确吗运行效率够快吗软件代码符合规范吗客户用起来满意吗 我想如果能做到这些项目管理也就算入门了。项目经理只有心中时刻谨记三大目标行动才会有方向才能真正主动、有意识的管理项目也才能算是一个真正的项目经理。 2三大目标就是“快好省” 项目管理的三大目标其实是项目管理九大领域中的三块分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样显然这些都是项目管理中至关重要的问题如果项目经理连这三个问题都不关心那也就没有什么可以关心的了。 周总理曾经提出要“多快好省的建设社会主义”三大目标实际上与“快好省”是一致的。为什么没有多呢因为“多”绝不是项目管理的目标项目只需要完成规定的内容即可如果以“多”为目标那么项目永远都没有完工的一天。 3谁在关心三大目标 既然是三大目标那应该是项目各方都非常关心的其实不然。三大目标是平衡了项目业主方和承建方双方利益为实现双方而综合考虑的结果。比如成本就是花出去的钱显然是承建方的命根子但是业主方并不关心签订合同后你花多少钱跟他们有什么关系呢他们才懒得理呢。而质量虽然对业主方至关重要但承建方却往往并不上心。为什么有那么多豆腐渣工程就是因为承建方只关注成本不关心质量的后果。 三大目标 买方业主方 卖方承建方 成本 合同签订后项目实施成本基本上与客户无关。 关心程度0星 成本要尽量低对公司至关重要。 关心程度5星 进度 要快尽早投入使用。 关心程度4星 要快可尽早回收款项。 关心程度4星 质量 质量越高使用越爽。 关心程度5星 质量越高成本越高质量太低不能验收。公司被迫关心质量。 关心程度3星 从上表可以看出业主方和承建方其实是存在一定的利益冲突的。项目经理必须能够平衡好双方的利益关系要使双方都满意。时间、成本和质量就像是构成木桶的三块板子哪块板上有洞木桶都是装不了水的。 2.从三大目标到五大因素 所谓项目五大因素就是项目三大目标加上范围和资源它们是构成项目的基本要素。虽然管理专家们很少将它们并称但鉴于它们的重要性以及相互之间的紧密关系有必要进行一些说明分析以引起项目经理们重视。 1项目五因素 如果说三大目标是项目管理中最重要的因素难道项目范围、资源就不重要的了吗其实它们也很重要甚至可以说更加重要因为它们是解决做什么与谁来做的问题这五大因素都是项目经理必须要关注的问题。 那为什么单单把三大目标拿出来说呢其实很简单这是因为项目范围、资源其实是约束性因素而不是项目目标。其中项目范围是客户对项目的约束而资源是你的老板对项目的约束。用口语来说就是有这么一摊事范围老板给你这么多人资源你把它干好什么叫干好呢就是费用不能超支成本、干出来的东西还要好用质量。 2项目约束公式 项目五大因素之间并不是孤立的它们之间的变化关系可以用一个简单的公式来表示我们不妨称之为“项目约束公式” 成本 范围 × 质量 时间 × 资源投入 根据这一公式我们可以得到几个“推论” ●项目范围、质量、时间和资源投入都与项目成本成正比。 ●如果客户要求添加额外工作范围变大或者质量要求提高那么项目实施成本将升高。当资源投入一定时项目所用时间会变长。如果期限不变则需要加大资源投入。 ●预算不变的情况下范围变大只能降低质量质量要求提高只能减少范围少做一点工作 可见这五大因素这间是对立统一的关系它们互相制约互相影响又相辅相成因此必须要进行总体控制保证各个因素之间的平衡这也就是项目管理九大知识领域中为什么有一个整合管理的重要原因。 3挣值管理的不足 在项目管理中有一个著名的方法叫“挣值管理”它是用计划进度、实际进度、预算成本、实际成本这几个值进行运算比较用来衡量项目绩效的一种方法。该方法对推行项目的数字化管理有着巨大的推动作用然而由于缺失了一个重要因素使得这个方法存在着严重的不足。 这个因素就是质量。挣值分析只有成本和进度两个方面的因素没有质量将其用于绩效考核时免不了产生很大的漏洞。为什么会没有质量呢这是因为质量难以用数字进行度量特别是对于软件项目而言。虽然国标《软件工程 产品质量》GB/16260-2006提出了比较完整全面的质量模型以及度量的指标但质量评价成本很高而且很多指标经依赖于人的主观评价实用性也就大打折扣了。相对而言对进度和成本的评价如果借助合适的信息系统完全可以通过计算机自动实时生成不需要人过多的干预非常方便。 原文链接http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2013/03/31/2982696.html转载于:https://www.cnblogs.com/dwf07223/archive/2013/06/04/3117876.html
