接任务做兼职的的网站,企业网上的推广,怎么运行自己做的网站,帝国 转 Wordpress本章历年考题分值统计 本章重点常考知识点汇总清单(掌握部分可直接理解记忆) 12、标杆对照将实际或计划的做法(如流程和操作过程)与其他可比组织的做法进行比较#xff0c;以便识别最佳实践#xff0c;形成改进意见#xff0c;并为绩效考核提供依据。标杆对照所采用的可比组…本章历年考题分值统计 本章重点常考知识点汇总清单(掌握部分可直接理解记忆) 12、标杆对照将实际或计划的做法(如流程和操作过程)与其他可比组织的做法进行比较以便识别最佳实践形成改进意见并为绩效考核提供依据。标杆对照所采用的可比组织可以是内部的也可以是外部的。(掌握)21上39考题
13、系统交互图是范围模型的一个例子它是对产品范围的可视化描绘显示业务系统及其与人和其他系统(行动者)之间的交互方式。系统交互图显示了业务系统的输入、输入提供者、业务系统的输出和输出接收者。(掌握)
14、文件分析:文件分析就是通过分析现有文档,识别与需求相关的信息,来挖掘需求。(掌握22下38广东考题
16、范围定义过程是详细描述项目和产品的过程并把结果写进详细的项目范围说明书中。定义范围可增加项目时间、成本和资源估算的准确度定义项目控制的依据明确相关责任人在项目中的责任明确项目的范围、合理性和目标以及主要可交付成果。(掌握)18下43考题
17、产品分析旨在弄清产品范围并把对产品的要求转化成项目的要求。(掌握)17上44 考题
18、备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。(掌握) 23、WBS 是把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元随着 WBS 层次的降低意味着项目工作也越来越详细。最底层的 WBS 单元叫做工作包是进行范围、进度、成本管理的基础。
制定了 WBS 后形成范围基线。09上3012下4116上41、42、4317下43考题 WBS 结构分为树型和列表型。树型层次清晰非常直观结构性很强但是不容易修改适用于中小型项目。10下41考题2010年11月案例22上案例 列表型直观性差适用于大型项目。 WBS 分解的越细那么对该工作的计划、管理和控制的能力就越强然而大量的分解工作会导致生产效率降低、资源浪费、工作效率低下。 WBS 的分解步骤:13下44考题22上案例 (1)识别项目交付物和相关工作 (2)对 WBS 的结构进行组织 (3)对 WBS 进行分解 (4)对WBS中各级工作单元分配标识符或编号 (5)对当前的分解级别进行检验以确保它们是必须的而且是足够详细的。 分解工作结构应把握如下原则:11上3813上4219下3921上4021下4022下 39 广东考题 11 下案例22 上案例 (1)在各层次上保持项目的完整性避免遗漏必要的组成部分 (2)一个工作单元只能从属于某个上层单元避免变叉从属 (3)相同层次的工作单元应有相同性质。 (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容 (5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。 (6)最低层工作应该具有可比性是可管理的可定量检查的。 (7)应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)包括分包出去的工作。 (8)WBS的最低层次的工作单元是工作包。需要遵守8/80 原则。 30、范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。用户可根据合同中关于可交付成果接收的有关规定一次或分几次的接收完成。用户通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式的最终验收确认。范围确认过程中可能产生的变更申请,例如对缺陷的修复要求。符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人以书面的形式正式签字批准。没有被客户接受的交付物也应当记录下来同时还要记录未被客户接受的原因。应该从客户或发起人那里获得正式文件,证明干系人对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程由于范围的确认可以是阶段性的,所以此处所讲的交付物可能是中间交付物。
(掌握)09下4310上4211下4212上4213上5521上4122下40考题 本章历年考题及答案解析
