床品图案设计网站,腾讯云服务器租用,甘家口网站建设,typecho to wordpress作者 | 包云岗#xff08;中国科学院计算技术研究所研究员#xff09;编辑 | 宗华排版 | 华园导 读最近#xff0c;哈工大、哈工程被禁用工科神器Matlab一事引发持续讨论。6月19日#xff0c;中科院计算所研究员包云岗在微博上分享了他在“CCF YOCSEF杭州Matlab被禁之特别… 作者 | 包云岗中国科学院计算技术研究所研究员编辑 | 宗华排版 | 华园导 读最近哈工大、哈工程被禁用工科神器Matlab一事引发持续讨论。6月19日中科院计算所研究员包云岗在微博上分享了他在“CCF YOCSEF杭州·Matlab被禁之特别论坛”上关于这一事件的思考。包云岗指出在我们思考如何解“Matlab被禁”这个燃眉之急的同时更需要考虑如何才能在未来做出像Matlab这样的工具做出能卡别人脖子的技术。通过梳理Matlab 40年的发展历程包云岗认为我们必须在4个关键理念上做出改变。这4点理念包括把东西做出来而不是追求把论文发出来把东西用起来而不是做完就扔了把教学场景用起来而不是把教学当作负担把持久战意识树立起来而不是期望速胜论。以下为包云岗在“CCF YOCSEF杭州·Matlab被禁之特别论坛”上的发言全文科学网经授权转载。很多人都在思考如何解决“Matlab被禁”这个燃眉之急问题。大家回顾了中国的工业软件发展之痛批评国内的盗版问题、知识产权保护问题、重硬件轻软件等一系列问题。也提出了很多好的建议比如给了针对Matlab各种功能的开源软件替代方案。这些都算是“昨天和今天”的事。现在我想和大家一起讨论一下关于“明天”的事。我们每个人可以问自己一个问题从现在这个时间点开始给10年时间甚至20年时间我们能做出一个卡别人脖子的东西吗并不是说真的要去卡别人脖子而是说要成为别人离不开的东西如果从这个角度来看这次“Matlab被禁”事件那么也许可以给我们更多的是启发——我们都知道Matlab最初只是新墨西哥大学Clever Moler教授在1970年代用于教学中的一个小工具软件那它为什么能在几十年后成为卡我们脖子的利器我们一起来梳理一下Matlab发展过程中折射出来的几个理念一、把东西做出来而不是追求把论文发出来。Matlab网站上有一篇Moler教授自己在2018年写的Matlab简史。他在开头就写道在1971年和1975年他所在团队向NSF申请了两个项目目标是“探索开发高质量数学软件的方法、成本和资源”。他自己也认为某种程度上这两个项目是失败的因为他们没有发表出一篇论文他们只是开发出了两个软件一个是EISPACK另一个是LINPACK。而且这两个软件也谈不上多大的学术创新因为EISPACK就是把1965-1970年发表论文中用Algo60写的算法翻译为Fortran而LINPACK则是直接用Fortran重写一遍。二、把东西用起来而不是做完就扔了。虽然EISPACK、LINPACK没有论文学术创新也似乎不是很高但确实是两个很有用的软件。EISPACK的开发团队在1974年代写了一本使用手册我在Google Scholar上查了一下到现在已经被引用了1800多次1970-1980年代使用非常广泛。LINPACK更是世界超级计算机排行榜Tops500的基准测试程序可以说是影响了世界超级计算机的发展。三、把教学场景用起来而不是把教学当作负担。Matlab是Moler教授想把EISPACK和LINPACK应用于教学过程中的产物。如果Moler教授不是用心去做教学不是为了能让学生更好地掌握线性代数与数值分析更容易地使用EISPACK和LINPACK这两个软件那么他就不会有动机自己动手去写一个Matlab小工具来把这两个软件接口封装起来从而方便学生使用。今天由于严苛的科研竞争环境和考核压力很多人都把教学当作了一种负担认为会影响科研。但教学其实是试验新技术、新工具最好的应用场景因为试错成本很低而且学生的创新性和主动性还能帮助改进优化技术和工具。Matlab最终走上商业化就是因为Moler教授在斯坦福大学给学生上课时有两个学生对Matlab很感兴趣主动提出用C重写一遍同时移植到IBM PC上。很多技术最早都是从课堂上发展起来比如RISC架构是David Patterson教授在伯克利的课程实验。四、把持久战意识树立起来而不是期望速胜论。坚持围绕一件事做几十年后的累积效应是惊人了。中国今天被卡脖子的东西几乎都是别人积累了20年以上的东西。从第一版Matlab算起到现在已经有40年1980年代初的第一代EDA软件到现在也有快40年Intel在1970年左右第一代微处理器到现在已经有50年。台积电1987年成立到现在也是积累了30多年。其实在学术界也有很多有影响力的工作也是积累很多年的产物我们可以看一下ACM System Software Award获奖的软件基本上都是持续积累了几十年比如LLVM持续优化了17年、Eclipse优化了19年、Wireshark优化了22年、Coq优化了31年GCC则有33年。再仔细剖析一下Matlab以及对应的公司MathWorks可以说是持久战的典范。MathWorks在1984年成立只有1名员工。第一笔收入是1985年卖给了MIT10个Matlab版权收入500美元。MathWorks公司早期很不起眼有个玩笑称它前7年员工数每一年翻一番1984年1个员工1985年2个员工1986年4个员工直到7年后的1991年也才只有128个员工。和今天很多初创公司相比这个成长速度就像是蜗牛了。但是他们力出一孔围绕着Matlab不断增加功能使Matlab成为一个行业领先的工具软件。1997年MathWorks的营业额达到了5000万美元380名员工。如今2019年MathWorks公司营业额是10亿美元3000多员工全球有400多万用户。虽然从营业额看并不大但其实我们更应该学习这种模式——不断积累。把一项技术做到极致成为某个细分领域的隐形冠军。最后总结一下当我们在思考如何解“Matlab被禁”这个解燃眉之急的同时更需要考虑如何才能在未来做出像Matlab那样的工作做出能卡别人脖子的技术。这需要我们做出改变观念上的改变行动上的改变。至于哪些具体的改变我想前面梳理的四点就算是抛砖引玉吧1把东西做出来而不是追求把论文发出来。2把东西用起来而不是做完就扔了。3把教学场景用起来而不是把教学当作负担。4把持久战意识树立起来而不是期望速胜论。 未来智能实验室的主要工作包括建立AI智能系统智商评测体系开展世界人工智能智商评测开展互联网城市云脑研究计划构建互联网城市云脑技术和企业图谱为提升企业行业与城市的智能水平服务。 如果您对实验室的研究感兴趣欢迎加入未来智能实验室线上平台。扫描以下二维码或点击本文左下角“阅读原文”
