135网站模板,江西头条新闻今天,ui设计与网站建设,企业推广方式隐迅推知名1、TM-1.2.1 (K4) 为了计划测试活动和工作产品以实现测试目标#xff0c;必须对一个系统的测试需求进行分析。问题#xff1a;您是旅游信息手机应用项目的测试经理。近期该项目切换到敏捷流程和测试驱动开发#xff08;TDD#xff09;。每个开发周期持续15天#xff0c;在… 1、TM-1.2.1 (K4) 为了计划测试活动和工作产品以实现测试目标必须对一个系统的测试需求进行分析。问题您是旅游信息手机应用项目的测试经理。近期该项目切换到敏捷流程和测试驱动开发TDD。每个开发周期持续15天在第7天之后开始每日构建。第10天以后不会再有新的功能加入。开发团队由经验丰富的团队成员组成他们以自己的工作为荣但对测试团队不太友好。以粗略的用户故事形式编写需求如下面所示该软件依赖于已有的Web服务在开发阶段通过桩代替。开发人员负责组件测试而系统测试和验收测试是测试团队的职责。开发周期早期进行的系统测试经常由于新开发功能存在严重问题而被阻塞。分析显示很多此类问题应该在组件测试时就被发现。通过分析生产环境中发现的缺陷显示30%的性能问题是由于第三方交付的Web服务不可靠造成的。主要的测试目标是缓解预想的性能风险以及 “优先级 高”的用户故事不会出现高严重程度的失效从而提高信心。另外高层管理团队要求测试与开发之间紧密合作。 下面哪3个测试活动/工作产品可以最好的帮助达到测试目标 答案选项 A 在系统测试期间测试人员将“优先级 高”的用户故事的性能测试自动化并在第10天开始测试执行 B 在第10天之前参与由开发人员和测试人员开发的组件测试用例的非正式评审 C 项目管理层和测试管理层与服务提供商一起识别外部的Web服务并签署服务级别协议SLA D 在第10天之前开发人员在组件测试过程中完成“优先级 极高”的用户故事的性能测试E 测试经理为组件测试定义度量组并在第7天将该度量信息报告给测试经理F 在每个开发周期之前测试经理定义集成测试级别计划并在第10天提交给开发人员G 在第7天之前当每日构建开始时测试团队通过审查活动批准详细设计规格说明。答案ABC解释A 正确必须安排性能测试在第10天之前系统还不稳定B 正确可减少组件测试后阻塞测试的失效数同时改进开发人员和测试人员的沟通C 正确报告出来的30%的性能问题与Web服务相关。这或者部分可能是由于没有定义SLA造成的D 不正确可以进行性能测试但是30%的问题只能在使用实际服务的系统级别发现E 不正确组件测试应该是开发团队负责的F 不正确这里没有集成测试级别G 不正确TDD从组件测试用例设计开始敏捷过程通常不提供详细的设计规格说明。 2、TM-1.3.1 (K3) 使用可追溯性检查与测试目标、测试策略和测试计划相关的已定义测试条件的完整性和一致性。 问题您是旅游信息手机应用项目的测试经理。近期该项目切换到敏捷流程和测试驱动开发。每个开发周期持续15天在第7天之后开始每日构建。第10天以后不会再有新的功能加入。开发团队由经验丰富的团队成员组成他们以自己的工作为荣但对测试团队不太宽容。以粗略的用户故事形式编写需求如下面所示 该软件依赖于已有的Web服务在开发阶段通过桩代替。开发人员负责组件测试而系统和验收测试是测试团队的职责。开发周期早期进行的系统测试经常由于新开发功能存在严重问题而被阻塞。分析显示很多此类问题在组件测试时就应该被发现。通过分析批量生产过程中发现的缺陷显示30%的性能问题是由于第三方交付的Web服务不可靠而造成的。主要的测试目标是缓解预想的性能风险以及“优先级 高”的用户故事不会出现高严重程度的失效从而提高信心。另外高层管理要求测试与开发之间紧密合作。 针对验收测试已经定义了下面的出口准则 AC1对于“优先级 极高”的用户故事并发数不超过1000时软件的响应时间3秒 AC2对于“优先级 高”的用户故事并发数不超过10000时软件的响应时间10秒 AC3在系统测试和验收测试时“优先级 高”的用户故事不能存在严重的失效 AC4所有的用户故事至少使用一个用户验收测试用例覆盖 测试策略中针对“优先级 高”的用户故事的系统和验收测试要求采用等价类划分技术。 针对当前的开发周期选择和实现了下面的用户故事US P指优先级 E指估算的工作量US 02-10: 针对选择的酒店播放视频 (P中等; E: 4) US 02-20: 播放背景音乐 (P: 低; E: 2) US 03-20: 查找5个最近的酒店 (P: 极高; E: 4) US 03-30: 查找最近的匹配酒店 (P: 高; E: 7) 针对系统测试的测试分析刚刚开始识别了如下的测试条件TCTC 02-10-1: 使用各种支持的格式播放视频 TC 03-20-1: 列出最近的5个酒店针对地点采用等价类划分技术TC 03-30-1: 列出最近的匹配的酒店针对用户概况和地点采用等价类划分技术 TC PE-xx-1: 针对用户故事US 03-30执行10000并发用户请求的性能测试 TC PE-xx-2: 针对用户故事US 03-20执行1000并发用户请求的性能测试 为了满足本周期的出口准则至少还需要增加多少个测试条件答案选项A 2B 1C 3D 4。 答案A解释A . 正确: 1 缺少针对用户故事US 03-20执行10000个并发请求允许的响应时间小于等于10秒的性能测试2 缺少针对用户故事US 02-20的测试条件。B、C和D都不正确。3、TM-1.3.2 (K2) 解释可能影响特定测试条件详细程度的因素以及细化测试条件的优点和缺点。 下面哪2个因素更能指出测试条件细化对系统测试的必要性 答案选项A 测试依据质量低下B 测试设计与执行被外包C 测试依据经常发生变更D 测试设计阶段可以咨询领域专家E 测试条件用于管理里程碑的汇报。答案AB解释A 正确详细描述测试条件可以替代质量低下的测试依据同时有助于缺陷预防B 正确如果测试条件是比较粗略的则在回答测试条件的改进问题时要付出高昂的代价C 不正确详细测试条件难以维护参见大纲D 不正确领域专家可以回答测试设计中粗略测试条件的改进问题E 不正确管理层通常不关心详细级别的内容。4、TM-1.4.1(K3) 使用可追溯性检查所定义的测试条件和设计的测试用例间的完整性和一致性。 问题场景1假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员、其他工程师和经理提供额外的硬件资源。该系统的构建将使用行业标准的基于Web的应用软件组件。考虑在质量风险分析过程中识别的下列风险项为公司网站设计的定制化注册按钮无法链接到公司忠诚度计划的URL。假设您已经通过可追溯性确定逻辑测试用例已经覆盖该风险项。 下面哪个正面逻辑测试用例是完整的、正确的并且覆盖了该风险项答案选项A 点击公司注册按钮验证您可以链接到公司的注册页面B 点击公司注册按钮验证您可以链接到公司的首页C 快速点击公司注册按钮查看会发生什么D 点击通往首页的URL检查是否显示首页。 答案A解释A 正确根据场景其输入将会得到正确的期望结果并且与该风险项相关B 不正确错误的期望结果因此不正确C 不正确可能覆盖了该风险项但它是一个负面测试用例并且没有包含期望结果。尽管它可以作为该风险项进行探索性负面测试的一个较好选项D 不正确这是一个很好的正面逻辑测试用例但是它不能覆盖该风险项。5、TM-1.5.1(K3) 使用风险、优先级、测试环境和数据依赖以及限制条件制定测试执行的进度该进度与测试目标、测试策略和测试计划保持完整和一致。问题场景1假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以提供定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员和其他的工程师和经理提供额外的硬件资源。该系统的构建将使用行业标准的基于Web的应用软件组件。 您采用了基于风险的测试策略其中可能性与严重程度以5分制方式评估分别代表从最低到最高。考虑下面这些在质量风险分析过程中识别的风险项为公司网站设计的定制化注册按钮无法链接到公司忠诚度计划的URL。假设技术方面的项目干系人评估该风险的可能性为中等。 仅依赖于上面给定的信息下面哪个论述肯定是正确的答案选项A 该风险的严重程度应该评估为最高级别B 与该风险相关的测试用例应该在测试执行阶段首先执行C 与该风险相关的测试用例应该在测试执行阶段的中期进行D 基于该风险项的严重程度应该有大量的测试用例与之关联。 答案A解释A 正确该风险涉及该应用的核心功能B 不正确严重程度最高和可能性最高的测试用例应该在此测试之前进行C 不正确该论述不确定是否肯定正确因为不知道该风险项与其他风险项之间的关系D 不正确该论述不确定是否肯定正确因为不知道基于严重程度与可能性的组合如何确定工作量的分配。6、TM-1.6.1(K3) 使用可追溯性监督测试进展与测试目标、测试策略和测试计划的一致性和完整性。问题某公司的测试采用基于风险的测试策略。该项目目前处于测试执行阶段。针对下面的测试用例分别提供了测试用例ID、风险级别、测试用例覆盖的需求ID和当前的测试状态。 下面哪2个论述是正确的答案选项A 测试团队可能没有遵循测试策略因为测试用例02.010的风险级别高于02.019B 假如测试计划要求尽可能早的为每个需求至少执行一个测试用例则执行的顺序可能是正确的C 测试执行顺序肯定不正确因为测试用例02.010的风险级别高于02.019D 测试经理应该停止测试执行针对当前测试顺序中存在的所有问题进行评估E 执行测试用例02.019是浪费时间因为它并没有发现任何缺陷。答案AB解释A 正确基于风险的测试策略中高风险的测试应该在低风险的测试之前执行B 正确与02.010相比02.019覆盖了不同的需求C 不正确可能如选项B中的情景或者也可能是由于测试用例被阻塞因此不按照风险顺序执行D 不正确虽然按照测试顺序评估问题是有意义的但是没有必要在评估的同时停止测试执行E 不正确发现缺陷不是测试的唯一目的。7、TM-1.7.1((K2) 解释在测试过程中准确和及时信息收集的重要性以便支持准确的报告和对照出口准则进行评价。 问题针对组件测试执行下面哪2个度量最应该包括在测试进度报告中答案选项A 计划的与实际达到的覆盖率B 计划的与实际报告的缺陷C 组件测试的缺陷探测率(DDPBugs(tester)/Bugs(tester)Bugs(customer))D 识别的测试条件数目E 组件测试时间与集成测试时间。答案AB解释A 正确根据大纲B 正确根据大纲C 不正确无法及时测量D 不正确与测试分析进度相关E 不正确无法及时测量。 8、TM-1.8.1 (K2) 概述四组测试结束活动。问题下面哪项最准确的描述了“测试完成检查”这项测试结束活动 答案选项A 测试完成检查应确保所有计划中规定的测试工作已经完成B 测试完成检查应确保所有重要的经验教训已文档化C 测试完成检查应确保所有的测试工作产品已存储在配置管理系统中D 测试完成检查应确保建立计划以保证所有良好实践能够重复。答案A解释A. 正确参见大纲章节1.3B、C和D都不正确。9、TM-1.8.2 (K3)进行项目回顾以评价过程和发现改进领域。问题场景1假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以提供定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员和其他的工程师和经理提供额外的硬件资源。行业标准的基于Web的应用软件组件将会用来构建该系统。假设该项目已经完成初始版本发布公司和客户已经使用该系统1个月。您的团队采用基于风险、基于需求和应对式的混合测试策略。在质量风险分析过程中对按钮定制化的评估结果认为它是最低风险区域而注册属于最高风险区域。您正在进行测试工作的经验教训回顾会议。下面哪3个区域应该是该回顾会议的关注点 答案选项A 识别影响公司或客户的注册问题B 针对注册、按钮定制化和积分管理比较实际完成的测试与估算的测试之间的差异C 评估用户是否报告了按钮定制化方面的严重问题D 将已知缺陷和失败的测试用例移交给系统支持团队E 确定项目计划中是否包括了所有相关的项目风险它们会影响最早使用该产品的公司的及时交付F 确定针对注册、按钮定制化和积分管理测试用例所需的详细程度G 测量注册需求达到的覆盖率并将之汇报给项目和业务利益相关者。 答案ABC解释A 正确注册功能是核心需求区域测试回顾会议应该检查在基于需求的测试策略下是否在该区域有缺陷遗漏B 正确在回顾会议中应该检查产品的主要功能区域是否低估了所需的工作量C 正确在回顾会议中分析缺陷信息以评估质量风险分析是否正确D 不正确这属于测试结束活动的一部分但不属于回顾会议的内容E 不正确这是回顾会议中很好的一个考虑点但它是项目层面的问题不是测试相关的问题F 不正确这应该属于测试实现阶段G. 不正确这属于测试控制的范畴。10、TM-2.2.1(K4) 分析软件项目或程序的干系人、环境、需求包括软件开发生命周期模型并识别最佳测试活动。 问题场景2假设您在管理一个成熟应用的测试。该应用提供在线以结婚为目的的约会服务可以允许用户输入他们自己的简介以找到与他们匹配的人安排用户与合适对象的社交活动并且屏蔽他们不愿意联系的人。 考虑下面不同类型的个体I. 使用该应用寻找约会对象的用户II. 公司的管理者和项目干系人III.使用该应用找到了配偶的已婚夫妻IV. 政府部门的员工。考虑下面的测试项a. 测试该应用建议的匹配对象之间的相互吸引程度b. 测试该应用针对用户收费正确性的能力c. 测试该应用是否遵守当地的税收法规。仅根据上面提供的信息下面哪个选项的利益干系人和他们的测试关注点最匹配答案选项A I – a, b; II – a, b, c; IV – cB I – a, b; II – a, b, c; III – b; IV – cC I – a, b; II – a, b, c; IV – a, cD I – a, b, c; II – a, b, c; IV – c。 答案A解释A 正确用户关心的是他们的付费以他们同意的价格是否得到了应得的服务管理层和项目干系人必须关心所有这三类的测试这样他们才能让客户满意让公司盈利并遵守法律法规政府部门关心是否遵守法律法规已婚的夫妻不是当前的利益干系人B 不正确已婚的客户不是当前的客户除非他们隐瞒他们的婚姻状态因此他们不会真正关心收费的正确性C 不正确政府员工并不真的关心对象匹配功能是否可以很好工作除非那些员工也是该应用的用户这与是否是属于政府部门的员工没有关系D 不正确用户不太关心该公司是否已合理交税他们只关心是否被正确扣费。11、TM-2.2.2(K2) 理解软件开发生命周期中的活动和工作产品如何影响测试以及测试如何影响软件开发生命周期中的活动和工作产品。 问题下面哪个选项正确反映了项目管理工作产品如何影响测试答案选项A 项目计划中的限制可能会限制测试B 测试经理应该与项目经理一起制定项目进度C 测试应该完全覆盖需求规格说明D 在测试结束阶段测试经理应该与技术支持经理一起工作。答案A解释A 正确测试计划必须与更大的项目计划保持一致B 不正确选项B本身是正确的论述但是它描述的是测试如何影响项目管理工作产品而不是项目管理工作产品影响测试C 不正确需求规格说明不是项目管理工作产品另外该论述只有在采用基于需求的测试策略情况下才正确D 不正确选项D本身是正确的论述但它不是关于项目管理影响测试的论述而是测试如何影响技术支持。 12、TM-2.2.3(K2) 解释在基于经验的测试和非功能性测试中处理测试管理问题的方法。问题下面哪个选项描述了管理非功能测试的合适方法答案选项A 如果非功能测试实现活动需要超过一整个迭代的时间则应该在迭代之外进行B 测试经理应该将非功能测试计划授权给该项目的技术测试分析师TTAC 非功能测试的优先级应该按照功能测试和识别的风险进行排列D 非功能风险应该在早期的测试级别甚至是开发阶段采取缓解活动。答案A解释A 正确来自大纲B 不正确只有一部分测试计划可以委派给TA和TTAC 不正确所有的非功能测试不一定需要遵循功能测试的顺序但应该基于识别的风险D 不正确有些非功能风险可能在早期缓解但有些需要在生命周期的后期缓解。13、TM-2.3.1K2描述基于风险的测试响应风险的各种不同方式。问题下面哪个选项最好的描述了基于风险的测试是如何根据风险做出响应 答案选项 A 测试团队设计、实现和执行测试以缓解质量风险B 通过测试发现缺陷提高了被测系统的质量C 功能测试主要应对产品风险而非功能测试应对质量风险D 测试经理基于项目风险确定采用的测试级别。 答案A解释A 正确参见大纲B 不正确测试可以测量质量 – 但测试不能直接改善质量后续的调试将会改善质量C 不正确风险类型与功能/非功能测试之间没有什么关系尽管它们属于相同风险类型D 不正确项目风险可以帮助确定采用什么测试级别产品风险同样也可以。14、TM-2.3.2(K2) 举例说明产品风险分析的不同技术。 问题下面哪个选项是分析产品质量风险的不同技术的例子 答案选项A. PRAM, PRiSMa, FMEA和FTAB. 风险识别风险评估风险缓解和风险管理C. 专家评审独立评估使用风险模板和项目回顾会议D. 业务分析师设计师和程序员之间存在的个人和培训问题。 答案A解释A. 正确属于大纲中提供的8种不同技术中的4种B. 不正确这些属于基于风险的测试的4个活动C. 不正确这些属于风险识别的技术只是分析过程的一部分D. 不正确这是影响风险项可能性的一个因素。15、TM-2.3.3(K4) 分析、识别和评估产品质量风险从关键项目干系人的角度总结风险及其评估的风险级别。 问题假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以提供定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员和其他的工程师和经理提供额外的硬件资源。该系统的构建将使用行业标准的基于Web的应用软件组件。下面哪3个选项属于该系统的产品质量风险答案选项A. 由于内存泄漏系统性能直线下降B. 忠诚度点数计算不正确C. 客户不能在公司忠诚度计划页面注册D. 在测试开始之前该创业公司的资金就用光了E. 系统的需求不正确F. 云计算资源不能及时用于支持项目计划G. 第1年的大幅度促销导致公司现金流危机。答案ABC解释A. 正确我们承诺提供高可靠性这属于质量特性B. 正确计算忠诚度点数是系统功能之一而功能准确性是一个质量子特性C. 正确公司忠诚度计划页面注册属于系统功能而功能准确性是一个质量子特性D. 不正确属于项目风险针对任何创业公司都非常现实的风险E. 不正确属于项目风险需要学员能够分辨两者之间的细微区别风险的潜在影响对项目造成的各种间接损害和风险作为输出而导致的各种后果包括各种质量相关的问题F. 不正确属于项目风险不是质量风险。同时由于云计算租赁市场存在各种可选项该风险的可能性非常小G. 不正确绝对是风险但和产品的质量没有关系而只是由于提供的折扣造成的。这属于版本发布之后出现的运行风险。16、TM-2-3.4(K2) 描述在生命周期和测试过程中怎样根据评估的风险级别适当地缓解和管理识别的产品质量风险。 问题针对如何对识别的产品质量风险进行缓解和管理的描述下面哪个描述是最不合适的答案选项A. 选择需要遵循的监管标准会受到风险级别的影响B. 为了解决预期的风险应该设计、实现和执行测试C. 测试开发和执行的工作量应该与预期的风险级别成比例D. 测试开发和执行的优先级应该基于预期的风险级别。 答案A解释A. 正确我们通常要求测试的高有效性即检查缺陷的能力不管缓解的是什么级别的风险。B、C和D都是错误的参见大纲。 17、TM-2-3-5(K2) 举例说明测试选择、优先级设定和分工的不同方案。问题下面哪个不是针对测试优先级和工作量分配的实践技术答案选项A. 单个测试人员根据在测试依据中发现的缺陷决定要测试什么B. 模糊性评审用于识别和消除需求中的模糊问题C. 测试条件分析包含认真阅读各优先级的需求以识别需要覆盖的测试条件D. 采用因果图技术识别达到测试依据100%功能覆盖的测试集。答案A解释A. 正确:不要将所有的优先级和工作量分配依赖于单个测试人员而且发现缺陷只能发生在测试开始之后优先级和工作量分配同样如此B、C和D是错误的参考大纲内容。18、TM-2.4.1(K4) 分析给出的测试方针和测试策略建立主测试计划、级别测试计划和与这些文档相补充和相一致的其它测试工作产品。问题场景2假设您在管理某成熟应用的测试。该应用提供在线约会服务可以允许用户输入他们自己的简介以找到与他们匹配的人安排用户与合适对象的社交活动屏蔽他们不愿意联系的人。假设测试组织的测试方针中按照优先级定义了如下任务发现缺陷2. 降低风险3. 建立信心 假设您的经理已经定义了明年测试组织在测试过程改进中最高的优先级是最大程度的对应用的回归测试实现自动化。下面哪个描述是正确的 答案选项A. 应用与测试过程改进相一致但是任务描述与该应用和测试过程改进不一致B. 应用与任务描述相一致但是测试过程改进与应用和任务描述都不一致C. 应用、任务描述与过程改进都一致D. 应用、任务描述与过程改进两两都不一致。 答案A解释A. 正确对于成熟的应用测试的主要任务是真正的建立信心即该应用可以持续正常工作。自动化回归测试有助于提高效率因此测试过程改进与应用相一致。尽管针对该成熟应用的自动化回归测试是一个很好的想法但是自动化无法找到很多的缺陷。因此测试过程改进和任务描述不一致或者说和成熟应用的实际测试需要不一致。B、C和D是不正确的原因参考选项A的描述。19、TM-2.2.4(K4) 针对给定的项目分析项目风险并选择适当的风险管理方案如缓解、应急、转移和或接受。 问题场景1假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以提供定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员和其他的工程师和经理提供额外的硬件资源。该系统的构建将使用行业标准的基于Web的应用软件组件将会用来构建该系统。假设您正在编写该项目的主测试计划当前正在考虑计划的项目风险章节。下面哪个主题不应该包含在测试计划的项目风险章节 答案选项A. 在推广该服务之前高级营销人员辞职B. 在计划的测试执行开始日期之前无法配置测试环境C. 无法提供足够的有技能和经过认证的测试人员特别是高级测试人员D. 没有足够的资源获得适合数量的虚拟用户进行压力测试。答案A解释A. 正确这是一个严重的项目风险但不是与测试相关的项目风险。营销团队已经完成了测试团队所需的需求B. 不正确测试环境是否准备完毕的问题属于典型的测试相关的项目风险C. 不正确测试人员合格和可用问题属于典型的测试相关的项目风险D. 不正确工具是否准备完毕属于典型的测试相关的项目风险。20、TM-2.4.3(K2) 描述并举例说明测试策略如何影响测试活动。 问题考虑下面的测试策略I 分析式的测试策略II 基于方法的测试策略III 符合过程或标准的测试策略IV 咨询式的测试策略考虑下面的测试活动1. 测试用户提供的Internet浏览器列表2. 定义用户故事的验收准则3. 尽早执行最高风险的测试4. 单击网页上所有的导航链接。下面哪个选项正确地将测试策略与测试活动关联在一起 答案选项A. I-3; II-4; III-2; IV-1B. I-1; II-2; III-3; IV-4C. I-4; II-3; III-2; IV-1D. I-3; II-2; III-4; IV-1。 答案A解释A. 正确因为基于已分析的风险的测试包括基于风险的测试优先级划分基于方法的测试使用检查表在该例子中包括遍历网站的各个链接符合过程的测试可以包括敏捷过程的一致性咨询式的测试包括依赖于外部指导的方式。B、C和D都是不正确的因为这些例子中至少有两个不匹配。21、TM-2.4.4(K3) 制定适合组织、生命周期以及项目需要的测试工作产品的文档规范和模版适时裁剪标准的主体部分生成可用模版。问题场景3 假如您是项目测试经理该项目采用敏捷开发生命周期。测试策略混合了基于风险的测试、符合过程的测试和应对式测试。开发人员遵循已知的敏捷最佳实践包括自动化组件测试和持续集成。您正在定义帮助编写各种测试工作产品的指南。下面哪个论述是正确的 答案选项A. 您根据各种资源包括IEEE 829标准裁剪得到一系列的模板B. 您应该遵循IEEE 829标准因为您遵循过程符合的测试策略C. 您应该遵循IEE 829标准因为它可用于任何行业D. 您可以忽略所有测试工作产品的文档化除了缺陷报告。答案A解释A. 正确敏捷生命周期强调轻量级的文档化B. 不正确这里的符合过程要求指的是敏捷方法而不是IEEE 829标准C. 不正确IEEE 829标准属于重文档化在文档方面与敏捷思想以及应对式测试策略是不符合的D. 不正确即使是应对式的测试也会有测试章程即使敏捷生命周期也会有验收准则。22、TM-2.5.1(K3) 针对给定的项目使用所有适当的估算技术创建整个测试过程活动的估算。 问题场景3 假如您是项目测试经理该项目采用敏捷开发生命周期。测试策略混合了基于风险的测试、过程符合的测试和应对式测试。开发人员遵循已知的敏捷最佳实践包括组件测试自动化和持续集成。您正在估算您的测试团队所负责的特定迭代的系统测试工作量。下面哪3个选项正确地描述了您应该如何针对上述场景进行估算 答案选项A. 根据以前迭代考虑每个识别的风险平均所需的工作量B. 针对每个识别的测试章程分配固定时间的测试C. 针对该迭代参加估算相关的敏捷会议D. 只针对测试执行和测试结束活动估算工作量E. 估计在系统测试执行阶段能发现绝大多数的缺陷F. 包括创建详细测试工作产品文档所需的工作量G. 假设系统测试可以重用组件测试的数据与环境。答案ABC解释A. 正确估算过程中考虑历史平均数据属于认可的估算技术B. 正确这是常见的管理基于经验的测试的技术可以指导估算工作C. 正确测试人员应该作为敏捷团队的一员参与到估算活动中D. 不正确测试估算应该包括测试过程的所有活动E. 不正确根据大纲的内容开发人员遵循已知的敏捷最佳实践在系统测试之前能移除至少一半的缺陷F. 不正确敏捷方法避免采用过于详细的文档包括测试文档G. 不正确场景中没有涉及任何关于重用方面的要求。 23、TM-2.5.2(K2) 理解可能影响测试估算的因素并举例说明问题下面哪个因素最可能影响测试需要的时间但是不会影响测试活动的工作量答案选项A. 修复测试阶段发现的缺陷所需的时间B. 测试过程的成熟度C. 测试条件所需的详细程度D. 所需的系统质量。 答案A解释A. 正确缺陷修复所需的时间可能会导致测试延期但是不会影响测试的工作量B. 不正确即使是成熟的测试过程假如工作量大持续的时间就会比较长C. 不正确测试条件细化需要工作量D. 不正确高质量系统需要更多的测试工作量。 24、TM-2.6.1(K2) 描述并比较典型的测试相关度量。 问题下面哪个关于测试度量使用的描述是正确的答案选项A. 再测试和回归测试的状态可以用来监控测试进度B. 使用从报告缺陷到解决缺陷的滞后时间趋势来奖惩开发人员C. 识别的测试条件数目可以用来监控测试质量D. 开发测试件的计划时间和实际时间可以用来最小化回归测试。答案A解释A. 正确这属于测试进度监控度量的一个。两者都属于测试度量但是用于不同的对象B. 不正确参考使用该度量的危害性C. 不正确属于真正监控测试分析进度的度量D. 不正确属于监控计划和控制的度量。25、TM-2.6.2(K2) 比较不同层面的测试进度监控。问题下面哪个选项最适合用来监控测试进度答案选项 A. 覆盖率、信心、风险、测试和缺陷度量的组合使用B. 通过测量已经执行的测试数目估算代码覆盖率C. 覆盖率、产品、人员、测试和缺陷度量的组合使用D. 产品、人员和项目度量的组合使用。答案A解释A. 正确提到了5个主要测试进度度量维度中的3个B. 不正确将错误的覆盖率关联到已经执行的测试数目上C. 不正确包括人员度量的类别它们通常不用来监视测试进度另外人员和产品度量没有被列在测试进度度量的5个维度之中D. 不正确包括了人员度量的类别它们通常不用来监视测试进度。26、TM-2.6.3(K4) 分析和汇报测试结果主要包括剩余风险、缺陷状态、测试执行状态、测试覆盖状态及信心以提供见解和建议帮助项目干系人做出发布决策。 问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您产品线采用增量产品开发生命周期一个长期的传统是构建紧凑的集成产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年时间大部分人具有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。同时还对所有业务单元的个人效率进行度量。您的公司在公司级别实施了CMMI。团队在赶上硬件开发进度方面存在问题。软件业务团队的经理要求您提供建议改进项目的测试例如引入更好的度量或者工具。管理层很快从用户代表那里收集了产品风险列表他们认为测试没有覆盖所有的风险。下面哪个选项应该是您建议完成的 答案选项A. 基于测试人员的信心分析剩余风险以检查是否达到了足够的覆盖率B. 增加更多的测试以更好的覆盖功能C. 根据测试人员对开发人员开发能力的评价来获取风险和信心状态D. 将信心等级加入度量。 答案A解释A. 正确它综合使用了更多不同的测试进度监控并开始寻找可能影响测试覆盖率与所做工作导致剩余产品风险的真正原因B. 不正确B选项本身是正确的但是没有进行分析不能仅仅依赖于直觉进行工作C. 不正确错误的关注在能力方面D. 内容本身是正确的但是没有使用风险的信息。 27、TM-2.7.1 (K2) 分别给出决定质量成本四种类别的例子。问题考虑下面的质量成本分类a. 预防成本b. 检测成本c. 内部失效成本d. 外部失效成本。考虑下面的质量成本例子1开展质量风险分析2为业务分析师培训软件需求工程3客户抱怨性能太差4测试阶段从发现缺陷到修改缺陷的周期太长导致缺陷管理效率低下。下面哪个选项正确的匹配了质量成本分类与例子 答案选项A. a-2; b-1; c-4; d-3B. a-1; b-2; c-3; d-4C. a-1; b-2; c-4; d-3D. a-2; b-1; c-3; d-4。 答案A解释A. 正确培训业务分析师是预防缺陷它可以帮助编写高质量的需求产品质量风险属于检测成本即使您没有发现缺陷也需要花费成本在测试阶段和发布之前的所有与缺陷相关而导致的成本即使是可避免的成本都属于内部失效成本客户抱怨属于外部失效成本因为客户抱怨会导致降低将来的销量。B、C和D是不正确的参考选项A的解释。28、TM-2.7.2 (K3) 基于质量成本以及其它定性和定量的考虑估算测试的价值并将其告知测试干系人。 问题场景2假设您在管理某成熟应用的测试。该应用提供在线约会服务可以允许用户输入他们自己的简介以找到与他们匹配的人安排用户与合适对象的社交活动屏蔽他们不愿意联系的人。假设您计算得到了下面的质量成本 平均检测成本$150 平均内部失效成本$250 平均外部失效成本$5000 平均检测成本和内部失效成本是通过在发布之前发现的缺陷数目计算得到的而外部失效成本是通过在发布之后发现的缺陷数目计算得到的。 下面哪个描述是正确的答案选项A. 测试阶段发现的每个缺陷都可以为组织平均节省质量成本$4600B. 针对该交际应用的总质量成本包括预防成本为$5400C. 无法利用质量成本对该组织或任何其他组织进行测试价值的计算D. 测试阶段发现的每个缺陷都可以为组织平均节省质量成本$5400。 答案A解释A. 正确$5,000 – ($150 $250) $4,600B. 不正确您无法将平均质量成本相加得到一个总数因为您没有得到预防成本的数据C. 不正确质量成本可以用来计算任何质量相关活动的价值这在世界范围的行业内都在使用D. 不正确您必须减去与测试相关的平均检测成本和内部失效成本从计算潜在的净节约而不是将它们相加。29、TM-2.8.1(K2) 理解成功运用分布式团队、外包团队和内包测试团队策略的所需因素。 问题场景1: 假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以提供定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员和其他的工程师和经理提供额外的硬件资源。该系统的构建使用行业标准的基于Web的应用软件组件。为了通过限制测试团队的员工数量以降低测试成本高层管理者决定引入外包测试服务公司负责部分测试工作。实际的测试工作在马来西亚完成该公司派遣一位员工常驻以方便直接协调工作沟通测试结果以及与离岸测试团队进行每天2次的联系。针对分布式和外包测试在该计划中提到了下面哪个成功因素 答案选项 A. 定义沟通的方式B. 根据资质分配测试工作C. 为现场和离岸的测试团队定义良好的使命和任务D. 在项目团队成员之间建立信任关系。 答案A解释A. 正确现场的一个员工作为沟通的渠道B. 不正确除了成本这里没有提到任何其他因素用来选择外包测试服务公司C. 不正确这里没有在测试团队之间进行明确的工作划分D. 不正确采用离岸团队是自上而下强行决定的因此从最开始的时候就伤害了信任关系。 30、TM 2.9.1 (K2) 总结软件测试标准的来源及使用问题下面哪个选项最好的描述了提供了实现测试覆盖率指南的软件标准答案选项A. 美国联邦航空管理局的标准 DO-178BB. ISTQB大纲和术语C. CMMI软件过程改进框架D. PRINCE2项目管理框架。 答案A解释A. 正确参考大纲内容B. 不正确不是标准 – 没有提供测试覆盖率标准的指南C. 不正确通用的过程改进模型 – 没有提供测试覆盖率标准的指南D. 不正确通用的项目管理指南 – 没有提供测试覆盖率标准的指南。31、TM-3.2.1(K2) 了解管理评审和审计的关键特征。问题作为测试经理您与其他项目管理团队的成员一起参加会议。会议议程是根据系统测试出口准则、验收测试入口准则以及其他业务考虑讨论是否可以开始验收测试。下面哪个论述正确答案选项A. 该会议属于管理评审因为项目管理团队在评估当前的状况并确定下一步行动B. 该会议属于审计因为项目管理团队通过检查证据检查与已定义准则之间的一致性C. 该会议属于管理评审因为项目管理团队执行检查以确保能够达到项目进度要求D. 该会议属于审计因为项目管理团队将要对准则进行通过/失败的评估。 答案A解释A. 正确我们利用准则评估状态并基于评估结果以确定将来的行动该行为在大纲中属于管理评审的范畴B. 不正确我们确实在检查与已定义准则之间的差异但是没有对一致性进行独立评估该检查由项目团队完成同时并没有表明在检查这方面的“证据”C. 不正确该论述在一定程度上是正确的但它没有考虑管理层做出的决策这是决定属于管理评审还是审计的关键理由D. 不正确同选项B一样虽然可能存在对准则进行通过/失败的评估但是没有对一致性进行独立评估。 、32、TM 3.3.1(K4) 分析项目选择合适的评审类型并定义开展评审的计划确保评审得到适当的实施、跟进、确定责任。 问题场景1假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以提供定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员和其他的工程师和经理提供额外的硬件资源。该系统的构建将使用行业标准的基于Web的应用软件组件。作为项目的一部分假设高级管理团队要求您计划评审活动。他们希望采用非常轻量级的过程及早发现一些缺陷同时在团队之间达成共识和一致的理解。下面哪个答案描述了当前情况下最好的选项 答案选项A. 您应该计划非正式评审并针对所有合适的工作产品选择合适的评审参与者B. 您应该计划需求、设计、和代码的审查C. 您应该计划为产品风险分析、测试和测试计划进行非正式评审D. 您应该说服管理层让测试经理以外的人来计划评审活动。 答案A解释A. 正确非正式评审属于轻量级方法可以达到预期收益B. 不正确管理层希望采用轻量级过程而且需求已经完成可能设计也已完成C. 不正确选项C没有A好因为C只是包含了测试工作产品D. 不正确评审可以由项目中的各类参与者进行计划和管理包括测试经理。33、TM 3.3.2(K2) 了解参与评审需要的因素、技能和时间。问题场景1假设您为某个刚启动的雄心勃勃的项目工作。该项目构建一个可以提供定制忠诚度与奖励计划的系统小企业和中等规模的企业可以在他们的Web上进行销售。这些公司将他们自己的信息注册到该系统的Web数据库。允许公司创建定制化的按钮放在他们的网站从而允许客户将他们的信息登记到公司的忠诚度与奖励计划中。后续的每次购买活动都可以获得积分公司和他们的客户都可以对该计划进行管理例如确定获得免费产品或者服务所需的积分。您公司的销售人员对该系统进行了大幅度的促销针对最早注册的公司提供了第一年费用的大幅折扣。销售材料中说明该服务针对公司和客户都可以提供高可靠性和极快的响应速度。在目前阶段需求已经完成软件开发工作刚刚开始。当前的进度计划将允许公司和他们的客户在3个月之后开始登记。您的公司准备使用云计算资源开展该服务除了普通的办公电脑之外不再为开发人员、测试人员和其他的工程师和经理提供额外的硬件资源。该系统的构建将使用行业标准的基于Web的应用软件组件。假设高级管理层要求您在该项目中对评审进行管理。您正在为评审识别的质量风险项选择评审人员。 为了有效开展评审活动考虑下面所需的能力I. 技术技能II. 合适的个性特点III.过程知识IV. 业务知识考虑下面某个员工的概述他可能会参加评审活动1. 过去金融应用的测试经验2. 简单的Web应用开发经验3. 丰富的评审经验4. 关注细节5. 了解云计算。下面哪个选项正确的匹配了员工细节与所需技能答案选项A. I-2; I-5; II-4; III-3; IV-1B. I-1; I-2; II-4; III-3; IV-5C. I-4; II-2; II-3; III-5; IV-1D. I-2; II-3; III-4; III-1; IV-5。答案AA. 正确Web开发经验和了解云计算与项目的技术技能相关。关注细节是任何评审参与者所需具备的个性特点。参加过评审活动可以为评审参与者提供评审过程的知识。金融应用可以用来管理帐目平衡这与管理忠诚度积分平衡相关。B、C和D都是不正确的有一个或者多个不匹配。34、TM-3.4.1(K3) 定义评审使用的过程和产品度量。问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年的工作时间大部分人具有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。单元个人效率的度量同时对所有业务单元个人效率进行度量。您的公司在公司级别实施了CMMI。团队在紧跟硬件开发进度方面存在问题。您的经理认为如果测试人员参与业务需求的评审则可以在项目中更高效地发现一些缺陷。下面哪3个度量可以最好地证明使用评审可以达到此目的选择最佳的3个选项。答案选项A. 动态测试中发现的缺陷数目B. 动态测试覆盖率C. 评审和动态测试小时数D. 评审中发现的缺陷数目E. 动态测试中发现的严重缺陷数F. 测试执行状态G. 硬件业务团队和软件业务团队的评审结果。答案ACD解释A、C和D是正确的因为根据这些度量您可以计算评审和动态测试花费的总时间以及它们各自发现的缺陷数再将这些数据与动态测试的数据进行比较。B. 不正确它与效率计算无关E. 不正确该场景中明确提到您可以得到该数据。仅仅计算严重缺陷不合适F. 不正确该场景中明确提到您可以得到该数据。但是考虑状态不合适。您需要测试的小时数G. 不正确该选项听起来比D好一些。但即使评审结果是缺陷您也不能包含硬件评审因为问题的意思是您希望通过评审发现软件需求的缺陷而这些可能会在将来变成缺陷而被动态测试发现。35、TM-3.5.1 (K2) 举例说明正式评审的特点。 问题您是信息应用App敏捷开发项目的测试经理。由于用户提供的功能不全或者不正确项目团队计划评审所有的用户故事。评审将由您测试经理来领导。评审的主要目的是所有项目干系人在用户故事格式、颗粒度、完整性和准确性方面达成一致。下面的人员角色将作为评审员参与评审核心开发人员(CD)、测试分析师(TA)、产品经理(PM)和领域专家(DE)。在预备会阶段核心开发人员CD抱怨评审活动影响了他自己的任务。个人准备阶段之后下面的表格描述了4位评审员各自发现的缺陷数目 您需要决定如何继续开展评审活动。 下面哪个选项是测试经理应该选择的? 答案选项: A. 要求TM和CD讨论一下是否通过邀请其他成员介入减轻CD的工作量B. 推迟评审进度重新定义CD的评审目标C. 加快评审进度将CD指定为记录员的角色D. 取消该评审提交报告给上层经理说明CD无法介入评审的问题。答案A解释A. 正确可以通过邀请其他成员介入以减轻CD的工作量同时保证评审的顺利进行B. 不正确所有项目干系人都必须统一评审目标C. 不正确惩罚没有任何意义应该采用建设性的合作D. 不正确抱怨不解决问题应该采用建设性的合作。36、TM-4.2.1(K3) 为测试组织开发缺陷管理过程包括缺陷报告流程用于在测试生命周期中监控项目缺陷。问题下图显示了一个不完整的缺陷管理过程3个状态状态X、Y和Z必须合适的进行命名。下面哪个选项的内容可以正确的完成该过程答案选项A. 状态X – 再打开; 状态Y – 拒绝; 状态Z – 延期B. 状态X – 再测试; 状态Y – 新的; 状态Z –阻塞C. 状态X– 重复; 状态Y – 未确认; 状态Z – 中止D. 状态X– 已验证; 状态Y – 评审; 状态Z – 已修复。 答案A解释A. 正确起始状态和分配状态都可能拒绝缺陷因此转换为拒绝状态。假如测试发现缺陷没有被修复则将它置为再打开状态。起始状态和分配状态都可能决定该缺陷延期可能延到下个版本B. 不正确测试之后马上又再测试没有意义。新缺陷与打开的缺陷往往是同义词。假如状态Z是阻塞您无法从这个状态退出C. 不正确重复的缺陷不需要再分配。状态Y不能是未确认状态因为您无法离开这个状态。状态Z在某些情况属于中止状态D. 不正确已验证和已测试通常是同义词 – 因此都不需要。状态Y不能是评审状态因为您无法从这个状态退出。状态Z不能是已修复状态因为已修复与已解决是同义词您无法从状态Z直接到关闭状态。 37、TM-4.2.2(K2) 说明有效的缺陷管理必需的过程和参与者。 问题下面哪个选项可以作为缺陷报告状态达到终止状态的正常顺序假设“正在处理”指的是开发人员或者其他项目干系人正在研究缺陷的一个或者多个状态。答案选项A. 初始状态、正在处理、打回、取消B. 初始状态、正在处理、再测试、关闭、延期C. 初始状态、正在处理、打回、正在处理、再测试D. 正在处理、初始状态、再测试、关闭。答案A解释A. 正确它符合实际的缺陷管理流程B. 不正确将已经修复的缺陷置为延期状态没有意义C. 不正确再测试不是一个终止状态D. 不正确在缺陷报告之前不可能处于正在处理状态。 38、TM-4.3.1 (K3) 定义在缺陷管理过程中应该收集的数据和分类信息。问题您是某项目的测试经理该项目的系统测试在第三方提供的软件平台上开展。您收到来自第三方的抱怨系统测试提供的缺陷数据的完整性无法接受。下面列出了提交给第三方的缺陷报告中可能遗失的信息条目。从您的角度哪3项最应该是缺陷报告中的内容答案选项A. 修复缺陷的优先级B. 发现缺陷的测试环境C. 复现缺陷的步骤包括实际结果和期望结果D. 发现缺陷的项目活动E. 缺陷的技术类型F. 缺陷引入、检测和移除的生命周期阶段G. 发现缺陷所在的子系统或者组件。 答案ABC解释A. 正确第三方需要这些信息以帮助他们确定优先级B. 正确测试环境信息可以帮助他们确定缺陷所需的环境C. 正确复现的步骤和实际结果有助于他们理解缺陷而期望结果可以确认测试人员是否理解他们的期望D. 不正确第三方已经知道该缺陷报告来自动态系统测试E. 不正确当前这个信息没有什么用F. 不正确缺陷的检测阶段已经知道系统测试缺陷移除阶段还未知希望是当前阶段G. 不正确定位系统缺陷的位置不属于测试人员的职责范围。 39、TM-4.4.1 (K2) 解释缺陷报告统计信息怎样用于评估测试和软件开发过程的过程能力。问题您的组织已经决定测试和开发过程改进的第一步是减少在开发阶段引入的缺陷数目。为了达到这个目标下面哪个缺陷报告统计信息是最有用的答案选项A. 缺陷根本原因信息B. 缺陷引入、检测和移除的生命周期阶段C. 缺陷组件信息D. 缺陷移除效率信息。 答案A解释A. 正确这可以显示当前的缺陷从哪里引入的因此我们可以关注这些活动以避免将来再次引入缺陷B. 不正确缺陷引入阶段的信息是有用的但是缺陷检测和移除阶段信息对减少缺陷引入是没有用的C. 不正确这可以作为缺陷集群效应目标组件需要额外的测试 – 但无法直接帮助预防缺陷D. 不正确这是移除缺陷的效率对减少缺陷的引入没有帮助。 40、TM-5.2.1(K2) 举例说明测试过程改进的重要性。 问题关于改进测试过程的重要性下面哪2个论述是最好的例子答案选项A. 由于测试常常占用了总体项目成本的很大份额更有效的测试可以促进项目更有效B. 测试过程改进模型可以帮助达到更高级别的成熟度和专业化C. 由于测试常常占用了总体项目成本的很大份额因此软件过程改进模型更注重测试过程例如CMMID. 假如使用测试过程改进模型测试人员需要改进测试过程时戴明(Deming)改进环计划、实施、检查和行动与它是没有关系的E. 测试过程改进很重要存在众所周知和行业已经接受的测试过程改进模型例如TMMi、TPI-Next或者CTP。答案AB解释A. 正确参考大纲5.2节B. 正确参考大纲5.3节C. 不正确与大纲建议相矛盾D. 不正确与大纲建议相矛盾E. 不正确错误的结论。41、TM-5.3.1 (K3) 使用IDEAL模型定义测试过程改进计划。 问题假设您是测试经理正在设法让测试过程更加有效和高效。针对该过程改进管理层已经批准了初始的预算。上个星期外部的咨询师完成了她的评估并提交了她的发现。假如您的过程改进遵循IDEAL模型下面哪3项是过程改进的剩余最后3个步骤答案选项A. 创建计划来选择和实施评估的建议B. 实施评估的建议包括必要的培训和试点项目C. 从改进中评估收益包括投资回报率D. 在整个测试组织内启动改进过程E. 用一系列内部优先事项来取代咨询师的建议F. 通过评估低效的根源以诊断当前的状况G. 采取步骤将您组织的测试过程提升到成熟度级别5。答案ABC解释A. 正确IDEAL过程的第3个步骤B. 正确IDEAL过程的第4个步骤C. 正确IDEAL过程的第5个步骤D. 不正确这是已经实施的IDEAL过程的第1个步骤E. 不正确尽管这会经常发生F. 不正确这是已经实施的IDEAL过程的第2个步骤G. 不正确题目中并没有假设您的组织遵循TMMi。 42、TM-5.4.1(K2) 总结TMMi测试过程改进模型的背景、范围和目标。问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您的测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少已近工作了2年时间大部分人都具有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。同时提供工作量进行所有业务单元个人效率的度量。您的公司已在公司级别实施了CMMI。团队在赶上硬件开发进度方面存在问题。您认为TMMi可以帮助您改善项目。下面TMMi的哪个方面最适合满足该目标 答案选项A. 将测试改进与公司层面的改进相匹配B. 达到优化级以帮助预防缺陷C. 从初始级提升到管理级D. 完成85%特定和通用的目标。答案AA. 正确TMMi支持CMMi这是您公司的选择B. 不正确基于场景信息您不太可能是这么高的级别C. 不正确基于场景信息您不太可能是这么低的级别D. 不正确不相干的详细信息。 43、TM-5.5.1(K2) 总结TPI-Next测试过程改进模型的背景、范围和目标。问题以下关于TPI-Next测试成熟度矩阵的论述哪个是正确的答案选项A. 针对关键域/成熟度级别的组合对应的检查点显示在测试成熟度矩阵中B. 针对关键域/改进目标的组合对应的检查点显示在测试成熟度矩阵中C. 针对改进目标/成熟度级别的组合对应的检查点显示在测试成熟度矩阵中D. 针对关键域/成熟度级别的组合对应的改进目标显示在测试成熟度矩阵中。 答案A解释A. 正确参考《TPI-Next》书本第50页B. 不正确改进目标在测试成熟度矩阵中不可见C. 不正确D. 不正确。 44、TM-5.6.1 (K2) 总结CTP测试过程改进模型的背景、范围和目标。 问题下面哪个属于CTP测试过程改进达到目标的例子 答案选项: A. 测试团队的缺陷检测有效性超过了行业平均值B. 测试团队的测试过程成熟度级别从2提升到3C. 测试团队的测试过程成熟度级别从控制级到高效级D. 测试团队经历了严格的测试过程评估。答案A解释A. 正确CTP参照行业平均数据利用度量评估组织能力B. 不正确属于TMMiC. 不正确属于TPI-NextD. 不正确评估是CTP模型中的一部分但它不是目标除非是咨询师完成的。45、TM-5.7.1(K2) 总结STEP测试过程改进模型的背景、范围和目标。问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年时间大部分都是有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。同时提供工作量进行所有业务单元个人效率的度量。您的公司已在公司级别实施了CMMI。团队在赶上硬件开发进度方面存在问题。从长远来看您认为STEP模型很适合您解决上述问题。下面哪个STEP基本前提最满足您要求 答案选项A. 测试人员与开发人员一起工作B. 基于需求的测试策略C. 测试件设计领先软件设计D. 系统化地分析缺陷。 答案A解释A. 正确符合测试跟不上进度的问题B. 不正确B本身是正确的但是在该场景中没有提及需求的问题C. 不正确该场景中没有提及设计问题D. 不正确D本身是正确的但是已经完成该工作因为缺陷已经分类。 46、TM-6.2.1(K2) 描述选择开源工具时需要考虑的管理问题。问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年工作时间大部分都是有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。同时提供工作量进行所有业务单元个人效率的度量度量。您的公司已在公司级别实施了CMMI。团队在紧跟硬件开发进度方面存在问题。您公司原来开发了内部定制的测试自动化工具经常需要针对被测系统构建接口驱动测试脚本以完成所有通讯标准的需求。维护内部定制工具的成本越来越高。测试自动化专家推荐了一款开源工具的试用版本。在作出决定之前您需要考虑几个问题。下面哪个问题是不适合的答案选项A. 开源工具很难修改B. 需要理解许可证条款C. 需要考虑通讯标准的一致性D. 开源工具是针对特定目的而开发的。 答案A解释A. 正确开源工具能够被修改您必须具备这个能力。在前期开发过定制工具因此您不用担心很难适应的问题B. 不正确B是应该关注的因为您需要修改工具可能需要将您修改提交到开源社区这依赖于许可证条款C. 不正确C是应该关注的因为您需要通讯标准的一致性D. 不正确D是应该关注的因为您有自己特定的目的这也是为什么最初开发定制工具。您最初目的是否和您的需求差距太大 47、TM-6.2.2(K2)描述决定定制工具的管理问题。问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年工作时间大部分都是有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。同时提供工作量进行所有业务单元个人效率的度量。您的公司已在公司级别实施了CMMI。团队在赶上硬件开发进度方面存在问题。您公司原先计划开发一款内部定制测试工具原因之一是公司独特的硬件架构。测试工具的维护被证明过于花费时间。您在考虑当前业务团队定制的工具是否还有用您考虑是否可以采用其他选项例如开源工具。下面哪个选项最好的支持采用定制化测试工具是正确的 答案选项A. 硬件组件经常会有大量的变动因此测试工具的频繁变动也是需要的B. 公司必须遵循通讯标准C. 公司有很多开发人员有能力开发定制工具因此需要利用这些技能D. 工具易学易用。 答案A解释A. 正确公司的硬件业务团队经常变动硬件每6个月B. 不正确B建议使用现成的工具但是定制化工具也必须满足标准一致性尽管可能需要更多的工作量C. 不正确这是前提条件而不是原因D. 不正确这使得保留定制化工具有吸引力但不能对使用和维护工具需要花费大量时间作出解释题干没有提到易于使用。 48、TM-6.2.3(K4) 对一个给定的情况作出评估制定选择工具的计划包括风险、成本和收益。 问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年工作时间大部分都是有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。同时提供工作量进行所有业务单元个人效率的度量。您的公司已在公司级别实施了CMMI。团队在赶上硬件开发进度方面存在问题。您听说在公司内部另一个类似软件产品线的项目在使用开源工具进行他们的测试自动化。他们利用该工具将大约50%的测试用例进行了自动化而剩余的通过软件界面以手工方式测试。 现在要求您汇报是否有可能在您的产品线中也选择该工具。您主要关注什么选择最合适的3个选项。 答案选项A. 您需要花费多少时间来重新编写已有的测试用例B. 是否可能通过手工方式执行一部分测试用例C. 通过使用新的工具测试人员是否可以完成更多的工作D. 您测试人员是否都能学会该新工具E. 该开源工具的后续支持如何F. 该新的工具是否易用G. 该工具是否存在安全性问题 答案ABC解释A. 正确您应该考虑已有的大量测试用例同时也应该关心投资回报率B. 正确您应该考虑该工具无法全部满足您技术要求的可能性即使它在某些方面很有效率C. 正确涉及到整体的投资回报率ROI以及在项目截至时间之前能否快速完成的能力D. 不正确尽管通常是需要检查的一个点但不是您主要关注的地方E. 不正确尽管通常是需要检查的一个点但不是您主要关注的地方F. 不正确尽管通常是需要检查的一个点但不是您主要关注的地方。49、TM-6.3.1(K2) 阐述一个工具的生命周期的不同阶段。 问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。 您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年工作时间大部分都是有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷的数目和测试执行的状态。同时提供工作量进行所有业务单元个人效率的度量。您的公司已在公司级别实施了CMMI。团队在紧跟硬件开发进度方面存在问题。您听说在公司内部另一个类似软件产品线的项目在使用开源工具进行他们的测试自动化。他们利用该工具将大约50%的测试用例进行了自动化而剩余的通过软件界面以手工方式测试。假如您选择同一款开源工具在当前内部定制工具退役之前下面哪个活动是应该首先考虑的以尽可能快的使之产生价值 答案选项A. 回归测试脚本必须从内部定制工具转换到新的工具上B. 必须继续维护内部定制的工具并转换到新的环境C. 内部定制工具的备份和恢复功能必须继续维护D. 所有内部定制工具覆盖的测试脚本都应该转换到新的工具上。 答案A解释A. 正确选项A是有关工具退役的正确答案因为有许多脚本已经存在而回归测试脚本是最常被使用的B. 不正确内部定制工具将会退役因此该活动并不是必须的C. 不正确内部定制工具将会退役因此该活动并不是必须的D. 不正确即使您希望这样尝试转换所有的测试脚本也是不现实的假如您能管理回归测试脚本已经很好了。50、TM-6.4.1 (K2) 阐述如何通过使用工具来改进度量的收集和评估。问题您在国际大公司工作该公司研发硬件与软件集成的通讯网络产品。硬件和软件开发由2个独立的业务团队完成。您是网络路由器软件产品线的测试经理。您的产品线有一个长期的传统就是采用增量产品生命周期来开发高度集成的产品。硬件业务团队每6个月生成一个新的版本。您软件产品线目标是针对每个新的硬件版本准备新的软件版本。软件以2个月一个增量的方式进行开发。业务部门的进度在设计阶段就进行了同步。您测试团队由15个测试人员组成他们在该公司至少都有2年时间大部分都是有更长的工作时间。经验丰富的测试人员利用公司内部的定制测试脚本开发新的测试用例。测试团队的其他测试人员负责执行新的测试用例和回归测试用例集。公司的管理层要求提供月度的进度报告列出发现的严重缺陷数和测试执行的状态。同时提供工作量进行所有业务单元个人效率的度量。您的公司已在公司级别实施了CMMI。团队在紧跟硬件开发进度方面存在问题。通过进一步分析开发进度方面的问题后初步认为没有时间充分覆盖新版本的新需求。您在考虑如何测量功能测试脚本的覆盖率以帮助在发布时间之前完成新需求的覆盖。下面哪个是最佳的选项 答案选项A. 在测试管理工具中检查从测试脚本到测试需求的可追溯性B. 在测试管理工具中收集每个增量中执行的测试脚本数量C. 监控系统的性能从而您可以调整它的可扩展性D. 作为测试脚本的一个属性测量测试脚本开发所花的小时数。答案A解释A. 正确该度量可以自动告知是否充分覆盖了需求从而可以判断是否满足版本发布条件同时判断是否在某些区域覆盖率过高B. 不正确该论述本身不提供任何信息所有的测试可能来自同一个功能区域。但该信息可以让测试执行测量变得更容易一些C. 不正确关注在性能测试工具上D. 不正确这可能有助于更容易收集小时数但它本身不提供有用的信息在该场景中时间是作为面临的问题因此可能会引诱您选择该选项。51、TM-7.2.1(K4) 使用技能评估数据表分析团队成员在使用软件系统、领域及业务知识、系统开发领域、软件测试及人际交往技能方面的强项和弱项。 问题 下面的表格显示了针对用户验收测试(UAT)团队的技能矩阵主要关注在软件开发和领域知识出版行业。根据每个团队成员在出版行业的领域知识、用例、软件设计和编码等方面的能力进行评估。每个软件开发领域都从4个级别进行定级无知识、了解、能理解和能创建领域知识以高、中或低进行分类。UAT团队决定采用类似Java的测试脚本语言和关键字驱动的开源测试工具。根据上面的技能矩阵应该建议哪2个测试人员开发该测试工具框架答案选项A. W、XB. V、YC. X、ZD. Y、Z。 答案A解释A. 正确在实际脚本化中需要编码技能而设计技能对于确保关键字框架的设计很有用B. 不正确他们两个都不会写代码写脚本时需要会写代码C. 不正确他们两个都不会写代码写脚本时需要会写代码D. 不正确他们两个都不会写代码写脚本时需要会写代码。 52、TM-7.2.2(K4) 分析给定的团队技能评估制定一份培训及技能培养计划。 问题假设您管理6人组成的测试团队您已经为团队识别了3类关键技能测试、技术和业务知识。根据每个关键技能您对团队中每个成员进行了技能评估评分标准是1分到5分其中1分代表技能的最低级别而5分代表技能的最高级别。假设在每个类别您得到的团队平均分数如下 测试3.25分 技术1.17分 业务知识3.75分 您准备采取行动以提升团队的能力。下面哪3个选项应该包含在您计划中答案选项A. 识别最关键的特定技能存在的薄弱环节并采取措施以改善这些薄弱环节B. 假如有招聘新人的机会合适的应聘者应该有相关的技术能力C. 评估测试人员的人际交往技能、个性特性和沟通能力D. 邀请某个公司对所有测试人员进行ISTQB初级培训E. 做一次员工技能排名并开除那些排名靠后的员工F. 尝试轮换业务知识丰富的外部人员以支持技术能力高的人员G. 建议团队中的每个成员提高他们自己的技术能力。答案ABC解释A. 正确需要紧迫地识别那些最可能影响有效性和效率的薄弱环节B. 正确应该在招聘的时候寻找平衡弱势和优势的方法C. 正确除了测试、技术和业务知识软技能也是成功的关键因素D. 不正确已知部分或全部测试人员都已经经过认证另外无法得出结论最关键技能的弱势在测试环节E. 不正确这是一个极端的步骤也没有得到测试团队是失败的信息或者看着将要失败F. 不正确将当前优势的技能替换为弱势的并不是想要的解决方案G. 不正确放弃了管理层的职责将指导技能成长和解决技能弱势变成了每个测试人员的问题。53、TM-7.3.1(K2) 针对给定的情况讨论领导测试团队所必须具备的硬技能和软技能。问题您领导4人组成的测试团队负责的项目交付时间只剩4个星期您原测试计划显示剩余的测试的工作量是200人天。 有2个新的团队成员将从下周开始测试工作。在接下来几个星期中下面哪3个选项最好的描述了您要展示的技能答案选项A. 处理项目进度的问题以及客户和管理层过高期望的问题B. 说服测试团队他们是有价值的他们的输入对团队工作量而言非常有价值C. 快速的将新员工吸收到团队里同时提供足够的监管和支持D. 确保对所有的团队成员一视同仁在团队内分享各种任务E. 通过积极参与测试团队的工作以显示您承诺将处理外部事务的事情授权给其他测试团队成员F. 严格管理测试团队只有在测试人员完成他们所有任务后再给他们分配新的任务G. 分析测试人员的个性特性以识别所需的新技能以增强每个测试人员的技能储备。 答案ABC解释A. 正确这可以从下面的数据看出根据原计划无法满足进度要求因此需要管理该期望B. 正确假如团队成员感觉到他们的价值他们更乐意更多贡献C. 正确因为您要引入2个新的团队成员而时间很短需要尽可能快的将他们吸引到团队中来D. 不正确确保对所有的团队成员一视同仁在团队内分享各种任务这并不能最好的利用不同团队成员的不同技能E. 不正确作为团队负责人您应具备与团队成员不同的各种职责以及相应的技能您因此最好还是由您来管理测试人员进行测试F. 不正确给测试人员更多的自由度以及允许他们更高效地管理他们的时间这是个更好的实践G. 不正确尽管分析测试人员的个性特性以识别所需的新技能是一个很好的实践但是在接下来的4个星期中并不是最适用的技能。54、TM-7.4.1(K2) 解释独立测试选项。 问题某组织为当地市场开发家庭银行软件采用的是敏捷软件开发过程。该软件依赖于来自开源社区的外部软件组件。同时使用已有的Web服务该服务在开发和集成阶段由测试桩Stub替代。为了在跨国银行中使用准备国际化该软件。 为了使测试适合项目要求下面哪个是最好的建议 答案选项A. 单元和组件集成测试由开发人员完成系统测试在开发人员的支持下由内部独立测试团队完成验收测试在内部独立测试团队的支持下由银行专家完成国际化测试外包给外部测试专家B. 单元测试由开发人员完成组件集成测试由内部独立的测试团队完成系统和验收测试由银行专家完成国际化测试外包给外部测试专家C. 单元测试由开发人员完成系统测试由内部独立的测试团队完成用户验收测试和国际化测试在内部独立测试团队的支持下由银行专家完成D. 单元和组件集成测试由开发人员完成系统测试、用户验收测试和国际化测试在内部独立测试团队的支持下由银行专家完成。答案A解释A. 正确开发负责技术方面的工作内部测试人员和领域专家负责功能方面的工作外部专家负责国际化工作B. 不正确只有银行专家负责系统测试谁来测试Web服务C. 不正确没有组件集成测试没有国际化测试知识D. 不正确没有国际化测试知识。55、TM-7.5.1 (K2) 列举对测试人员动机产生积极和消极影响的因素。问题近期您被任命为基于Web项目的测试经理该项目当前没有满足客户的期望要求。您注意到由于测试人员郁闷导致凝聚力差测试人员持续的离开公司去找其他的工作。 下面哪个选项最可能是挫伤demotivate测试人员的 答案选项A. 测试人员的奖金与交付的Web服务的预期质量挂钩B. 测试团队成员和Web开发人员之间相互尊重C. 测试人员得到了更多的责任并可以管理他们自己的时间D. 测试人员完成的工作管理层给予了可见的认可。 答案A解释A. 正确奖金与交付质量相关联是会挫伤测试人员因为测试人员是间接的影响交付质量 – 在该场景中交付无法满足客户的期望要求因此可以设想是低质量的交付B. 不正确根据大纲属于激励手段C. 不正确根据大纲属于激励手段D. 不正确根据大纲属于激励手段。
