潍坊360做网站怎么样,网站建设三把火科技,商务网站规划与建设课设的项目需求,4399国语免费播放SAP项目文档的考核标准项目启动阶段 项目计划及对计划的调整 建议#xff1a; 1、 对项目进度进行分类#xff0c;定义每个阶段的关键任务。 2、 对每个阶段应形成的文档进行说明#xff0c;哪类文档由谁制作#xff0c;由谁签核必须做出统一的规定。最好能提供每类文档的标…SAP项目文档的考核标准项目启动阶段 项目计划及对计划的调整 建议 1、 对项目进度进行分类定义每个阶段的关键任务。 2、 对每个阶段应形成的文档进行说明哪类文档由谁制作由谁签核必须做出统一的规定。最好能提供每类文档的标准模版。 3、 定义每个阶段结束的标志和判定结束的标志。 4、 对于项目的进度控制可以参考项目管理方面的相关资料。在项目计划中应特别留意对项目变更的控制。 项目调研阶段 项目调研问卷 调研访谈记录访谈确认 原型分析AS-IS 业务蓝图TO-BE 项目培训文档 项目培训记录 培训考试题目及成绩 建议 1、 确定调研的内容涉及到实施范围内的所有流程。 2、 调研访谈记录记录与用户间沟通的所有关键内容并由用户确认。 3、 原型分析必须清晰的标明现有流程中控制的部分以及需要产生哪些报表。对于各种报表建议按时间进行区分哪些是日常性的报表哪些是汇总报表哪些是分析统计报表。 4、 业务蓝图经过相关领导签字确认。并如实的在蓝图中反映该流程中所涉及到的各个岗位及每个岗位处理该问题的频率、时间。 5、 培训文档初期的项目培训文档应该包括对本模块整体的内容培训、关键部分的操作培训等并记录每次培训参与的人员和考核的效果。 项目实现阶段 系统配置文档 单元测试文档 集成测试文档 对集成测试的签核 权限设置文档 建议 1、 系统配置文档详细记录了顾问在系统中做的每一个配置的动作并有简要的说明。 2、 配置文档应包括有基本的配置流程即配置的先后顺序。 3、 单元测试文档为顾问测试本模块的配置是否正确并对可能存在的问题进行修改。本文档非必要文档。 4、 集成测试文档以集中的方式测试业务蓝图中所涉及到的各个流程。 5、 用户应对测试过程中产生的数据进行记录并对结果进行确认。所有参与测试的人员应在集成测试文档上签字确认。 6、 在确认了用户的权责后应对其在系统中的角色和权限进行定义。 7、 在所有的配置完成后顾问应督导用户编写用户操作手册。 系统切换阶段最后准备/启动 系统切换策略 用户提供的原始数据 顾问导入的模版 顾问导入的原始数据 建议 1、 定义系统整体的切换过程什么时间做什么事情由谁负责哪部分数据。 2、 定义每个模块切换时的注意事项出现问题的反馈流程。 3、 顾问应提供数据导入的模版和要求事项由用户保证数据的准确性。所有导入的数据必须由相关领导签字确认。 4、 对导入的数据进行测试初步检查数据的准确性。 5、 对于所有导入的原始数据资料均应保留以方便事后对数据的核查。 项目上线 系统上线后的问题日志 建议 1、 系统上线后应该对整个上线的过程进行跟踪一般跟踪的期限是1个月。 2、 记录每个问题发生的时间、汇报的人员负责解决问题的人员要求的期限处理的结果。并分清责任。 我们一般按照四步法去实施项目实际上与其大同小异。 项目准备阶段 蓝图设计阶段 系统上线阶段 验收交付阶段 这是前阵子做的一个SAP项目审计中对文档的审计标准。 这份标准实际上包括有几个部分 1、就是大家见到的这部分主要说明了一个SAP项目中应该包括哪些内容当然这部分并非全部而只是常见的部分。 2、标准文档的模版主要是参考了以前项目和自己收集的文档资料所做的一个模版。这部分因为每个公司的标准不同所以仅仅只能做个参考对第一部分的参考。这部分还在整理中暂不公开未来会放到我写的SAP MM入门中 由于做的项目多为小项目文档内容难免不全也希望各位能加以补充。 也见过很多项目的文档说实在的即使是五大的文档很多也残缺不全。一方面跟项目文档的管理不严谨有关系另一方面也是顾问或者用户在做文档的过程中偷懒偷懒是人的本性啦。 发布这些东西的目的也是在于期望客户方对SAP项目所要形成的文档有个初步的认识别被某些懒顾问忽悠了。
