网站做跳转对排名有影响吗,福建网站建设公,徐州seo代理计费,多个网站 备案吗自从17年4月份开始辞职创业#xff0c;已经刚满7年了。今天与大家分享一次我与李总的争论内容。 我跟李总争吵的次数并不多#xff0c;因为大部分情况下他的思维对我是降维打击#xff0c;但这次我坚信我没错#xff0c;所以争吵到两人都说了气话#xff0c;觉得三… 自从17年4月份开始辞职创业已经刚满7年了。今天与大家分享一次我与李总的争论内容。 我跟李总争吵的次数并不多因为大部分情况下他的思维对我是降维打击但这次我坚信我没错所以争吵到两人都说了气话觉得三观不合、不想合作的程度。 在德国出差的高速路上…… 开着车的李总突然对我说“相对于同事谢*她有一个优点她知道她不想做的东西会推掉但没推掉的东西都能做好。而你什么都想做你不知道你想要什么这样什么都做不好”。 我既震惊、又不服、也委屈的反驳道“我知道我要什么我要赚钱我为了赚钱什么都可以做。推掉事情谁不会推掉后谁来做这不负责任的做法怎么还变优点了” 李总“谁都想赚钱光想着钱是没办法有动力去做事的。推掉的事情要想办法找人来做而不是自己去做” 。 我“我知道钱和事情是平行线我目的是赚钱但我是奔着事情去的把事情做好后钱自然就会有了。你可以往下推给我来做但我没有办法往下推给别人去做”。 李总“如果这件事没有办法下推下去说明你找的这个人达不到你的要求需求就变成你应该要找什么样的人” 。 我“这是公司发展阶段的问题公司发展阶段分为初创、小公司、中公司、大公司我们还没有足够的钱找能符合我们要求的人”。 李总有点生气“我也说过亏的钱算我的。找人虽然花钱但你陷进不该做的时间里浪费的钱更多。你可以找这些理由来说但最后承担不赚钱的后果是你自己的你不知道自己想要什么。” 我“如果你没有听明白我可以再解释一遍我知道我要什么” ……如此反复解释好几遍 我耐着性子解释“我觉得不是我不知道要什么而是你不认可这件事。那这是主观想法你有你的想法我有我的想法。每个人性格不一样做法就是不一样。从目前配置来说是我和你两个人那你适合做产品经理、我适合做项目经理这是最理想的分工方式。如果你不愿意做产品经理你可以提出来我会站出来做产品经理但我如果能做到产品经理和项目经理、一个人就能做所有的事那我为什么还要跟你合作这是悖论。” 李总很生气“如果你继续这样的想法那这样也是三观不合干脆不要做算了” 我也很生气“我是想继续做的如果你不想做那可以按你意思” 聊到这里就没有继续聊了我坐副驾驶睡觉、李总继续开车。我觉得那只是李总晚上开3个小时车在发泄情绪的问题至此我依然相信自己是没错的思考差异只是我想让团队赢我在用更无私的做法去帮助团队。而他想让我赢他的逻辑是“你不赢团队怎么能赢”这种自私的做法我不认可也学不会也不想学会。心想着宁可不这里合作了也要坚持自己的做人做事原则团队利益至上。 第二天我跟李总分别搭上了德国飞回上海的不同航班航行时间10小时我有充足的时间独处。 我一边看着下载好的《我是歌手》离线视频一边想着昨晚争吵的对话细节。视频看着越来越觉得哪里不对劲我看到那些顶级歌手唱的每一首歌都是自己有共鸣的歌而不是大家希望他们唱的歌。他们很自信地知道自己是谁、知道自己喜欢怎么样的音乐、自己的表演风格是怎么样的那种魅力是由内而外的。我再想想自己做的手上的一堆让人讨厌的事情我与手上做的事情并没有产生共鸣。我不喜欢自己不喜欢自己做的事我只是喜欢钱。 我觉得我好像错了。 李总想表达的意思好像是“你应该想清楚此时此刻你要做什么”而我咬文嚼字地在争论“知不知道自己要什么”。 我利用王者荣耀进行了换位思考我用射手位置打到王者70星后就上不去了当时意识到如果大家都抢位置就一定会有人不高兴一旦五人团队里有一个不想赢就会输所以我补位满足别人后开始继续上星至97星我是朋友圈里星级最高的玩家我很自豪我摸到了一个别人摸不到的游戏潜规则所以我是以一个“团队赢就是个人赢”的心态来与李总沟通。但我忽略了阶段性问题高段位确实可以补位但是低段位必须拿输出位带飞。否则一个最厉害的射手给垃圾队友补位做辅助后不仅团队失败还会被队友甩锅。既输了比赛又很委屈。 我又利用《西游记》进行了换位思考。在我心中给大家的定位是李总是唐僧、梁工是孙悟空、客服是猪八戒、我是沙僧。沙僧属于全能补位孙悟空不在时能打、猪八戒不在时能搬救兵、还能在团队吵架时出来充当和事佬但最受气的也是沙僧、存在感最弱的也是沙僧职场题目“师徒四人裁员先裁谁”中沙僧其实也是选择性高的成员。我只是认为只要师徒四人能取到西经我做脏活累活又何妨但谁曾想一旦做了沙僧就不会有唐僧的威严、不会有孙悟空的本领、不会有猪八戒的开心。只要你能吃苦就会有吃不完的苦。宁做孙悟空打死不做沙和尚才是我应该做的。我要竞争上岗带飞队友而不是给笨蛋们补位。 再想想以前做蓝牙时的意气风发是因为记性不行的自我需要才写了一篇又一篇博文再推广出去。其实只是做了两件事满足自我需求找到同类。 而我这七年在各个位置上补位学了一堆好像有用、又好像不是很有用的知识和技能疲于奔命但从结果来说又一事无成。也许正是李总所说的我不知道我想要什么我一直在满足团队所需我猜不到团队要什么团队要我做孙悟空而我却埋头做沙和尚我更猜不到客户要什么我一直在向外求索其实答案应该向内求索活的更自我。利他是我一直推崇的但利己也许是必要前提我想我需要重新调整自我定位。 使用特权 更多操作
