地图网站怎么做的,做神马网站快速排名软,网站建设的公司哪家是上市公司,网站开发模板下载最近和几个刚晋升为技术经理的朋友们约饭#xff0c;席间互相吐槽职场中的喜怒哀乐#xff1a; “开始带团队#xff0c;既担心自己长时间不写代码技术功底退化#xff0c;又怕手下人干不好#xff0c;该怎么办#xff1f;”“我都想回去敲代码了#xff0c;拼命熬到管理…最近和几个刚晋升为技术经理的朋友们约饭席间互相吐槽职场中的喜怒哀乐 “开始带团队既担心自己长时间不写代码技术功底退化又怕手下人干不好该怎么办”“我都想回去敲代码了拼命熬到管理岗想着可以指使别人了结果发现比员工还累。哪里有火往哪扑狼狈得压根不像个领导。”......其实公司选人是有规律的大部分能被提拔成技术 leader 的人首先个人的业务能力抗打其次在团队里具备一定影响力。但当他们走上管理岗时往往会犯领导者的通病——亲力亲为看谁干活都不放心恨不得自己把所有的事情都做了。我当年也是这样但显然这种方式是错误的。谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊Sundar Pichai曾说过谷歌的目标是成就他人帮助他人成长。所以对于那些有想法、能力较强的同学比亲力亲为更适合的是给目标敢放手以及给予对方长期性的约束。另外管理者还需要学会授权和任务分配。这个过程需要注意两个重点第一我们要有效地把任务分配出去第二我们要保证分配出去的任务能够被圆满地完成。看一个领导的任务分配能力就能看出 ta 的管理能力。这里分享给你一张相关的思维导图建议收藏图谱来自极客时间专栏《技术领导力实战笔记 2022》由易观、GrowingIO 、去哪儿网等数十家知名互联网公司的 CTO 与 CEO 共同贡献与维护。涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们关注的重点问题。通过 30 管理中的常见问题及解决方案从实操中有效提升你的领导力。早在几年前就学习过他们出的第一季专栏《技术领导力实战笔记》是我最早付费的专栏。之前还被 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来路上通勤时间听了几讲感觉真心不错像听故事一样没有那种啃技术课程的负担感。因此第二季新专栏上线后我选择了毫不犹豫的“扑进去”汲取能量。不管你现在是不是 leader 相信这些分享都能给你在日常工作中和上下级相处、或者未来晋升提供帮助。点击图片免费试读原价 ¥129限时特惠 ¥79今日新用户仅 ¥59仅限「前 50 人」有效扫我的码购买后还可以加我微信 ruochuan12 私聊我返现18元超值管理的瓶颈是对于自己对于世界的认知瓶颈而不是技能瓶颈。对于我来说研读《技术领导力实战笔记 2022》和各种知识含量的书籍、杂志是扩大自己认知边界的好方法。这个专栏是如何设计的不管你是刚准备转型做领导还是空降进新团队为了解决那些你可能会遇到的人际难题、管理困境等专栏中专门准备了 4 个锦囊锦囊一系统性的技术团队管理方法同你探讨几个管理工作中的常见问题从认知上把管理的框架和大步骤先建立起来。这部分内容绝对不会枯燥难懂相反加入了非常多的真实案例、生动形象的趣图读着故事就把管理弄明白了。再搭配为你准备的实用工具一定能帮你完成从“管代码”到“管人”的平稳过渡。技术管理核心能力-技术总监能力模型锦囊二日常管理专栏中会教你怎么提前发现问题帮你在问题发生前就把问题干掉。救火是救不到头的拥有发现问题的能力才是关键。锦囊三高效工作升级思维做管理对于新手来说很容易越努力越不幸。带你跳出具体的代码和技术框架考量更多维度的事情提高工作效率摆脱越忙越乱、越乱越忙的怪圈。锦囊四组织建设一个团队最终会变成什么样子战斗力是否强劲、团队是否和谐都取决于领导者对团队的管理手把手教你如何打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。建立团队内部文化形成保护屏障课程目录贴在这里了一分钟快速 Get 专栏核心内容再强调一下课程原价 ¥129今日限时特惠 6 折秒杀 到手 79如果你是新用户只需要 59优惠就这几天抓住机会立即扫码抢 扫我的码购买后还可以加我微信 ruochuan12 私聊我返现18元超值管理是没有年龄界限的无论是一个 70 后、还是一个 00 后体系搭建能力、文化构造能力、人员管理超能力、技术实力也是一个技术一把手不可或缺的。建设路径走到最后常常也就是一句话始于颜值陷于才华忠于人品。祝找到自己的修炼之路拥有自己最舒适的状态和温暖的力量。点击「阅读原文」一顿饭钱搞定技术领导力
