海南网站建设优化排名,wordpress 目录主题,机关网站建设和运行情况汇报,wordpress 自定义文章如何当好独立CIO(1)出处:信息方略 文: 刘少东 评论( 0 )条 论坛 博客导读#xff1a;独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历#xff0c;具有新的想法和思路#xff0c;视野也更加开阔#xff0c;能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略#xff1b;同时#xff0c;这… 如何当好独立CIO(1) 出处:信息方略 文: 刘少东 评论( 0 )条 论坛 博客 导读独立CIO一般有比较丰富的信息化管理经历具有新的想法和思路视野也更加开阔能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略同时这种身份让他们没有决策权执行力得不到保障在新的企业中不能复制..... 有这样一群人他们摆脱了企业CIO的限制有时候诗书歌画、清闲自在有时候又要同时为几家企业提供信息化服务他们不用像企业CIO专注于具体项目却又比IT咨询师更加深入企业他们就是独立CIO。 独立CIO是一群什么样的人他们为CIO这个职位和职业规划提供了哪些参考为此《CIO INSIGHT信息方略》杂志记者邀请了陈永平、陈其伟两位独立CIO以及原独立CIO童继龙为我们分享他们是如何看待独立CIO这个特殊的职业的。 CIOI:你如何定义独立CIO你认为独立 CIO跟普通CIO的区别在哪些方面 陈永平美国很早就出现了独立CIORented or consulting CIO/Outsourcing他们具有丰富的企业CIO从业经历以个人身份为其他公司提供咨询服务间或参加演讲活动以及出书等等。 什么是独立CIO在这里我借用独立CIO赵春雨的话解释“独立CIO一般来源于企业的CIO服务对象是企业高层他们以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。” CIO本身就是企业高管做着非常重要的管理工作。但是独立CIO比一般的CIO多了一层顾问的特色这种角色让独立CIO更像在为企业内部信息化保驾护航却又不完全等同一般的咨询顾问。咨询顾问的基本的要求是不参与企业运行但独立CIO很多方面要介入企业运行帮助企业成长。 陈其伟我认为没有必要给独立CIO一个统一的定义独立CIO与传统的企业CIO也有很多的不同。当然如果想成为独立CIO我建议至少应该有10年以上和在2?3个企业担任CIO的经验或经历。至于其所做的工作由于每一个独立CIO或有意做独立CIO的朋友都有自己不同的价值观、目标、擅长或优势其定位也是不同的。就我自己的定位而言作为独立CIO我一般为签约企业提供两种IT管理的服务即短期的咨询式培训或时间相对长些的教练式咨询。 童继龙独立CIO介于普通CIO与咨询顾问的角色之间普通CIO与企业是员工与老板的雇佣关系而独立CIO与企业是基于目标的合作关系。 独立CIO最大的特点是这个群体的人员对某个领域的信息化有着非常丰富的经验而且他们进入企业之后的目标性非常强是朝着明确目标展开工作的任期也有相对明确的有点类似于企业信息化项目外包达成目标之后即可撤离。独立CIO的工作可以算是项目化运作集中在IT系统的规划与建设工作上。 普通CIO则更多的是采用运营的模式展开工作从企业信息化的初始阶段规划、建设、运营、优化的工作都要持续展开。而运营与优化则成为工作的主要内容算得上是职能化运作。 CIOI:你是如何走上独立CIO这条路的你希望这种工作方式给你的生活带来什么样的转变 陈永平独立CIO的发展是一种怪异的现象有人戏称CIO就是“Career Is Over”说明作为信息化管理的高端人才——CIO群体的发展遇到了瓶颈独立CIO也不失为个人职业发展尝试的一条创新出路。 通常情况下企业保持IT投资及建设的高峰期最多只有3?5年而企业CIO能够体现自身价值的时间则更短只有两年。CIO人群中大多数人都会对自己的职业发展有较高的期望希望能够时刻体验挑战及成就感。IT行业是不断向前发展的如果CIO不能不断提升自己的价值就相当于在贬值。 我个人也和大多数CIO一样出于个人对社会认可的渴望不满足于在企业内部实现自身价值。希望通过自身经验的推广获得社会和企业的认可获得社会价值从而使整个行业的信息化总体水平得到提升实现自我持续的成就感。在经历了近20年的企业信息化管理工作之后期望换一种方式实现个人和社会价值最大化。 童继龙实际上我并没有实质性地去做独立CIO只是在有一段时间为几家服装企业做了IT规划、IT系统选型、项目实施管控、IT管理制度建设这些CIO的工作但为了展开工作方便所以就借了一个“CIO”的身份行使了一段时间的CIO职责。 我觉得独立CIO不是我的主要方向。主要由于独立CIO对企业业务理解的深入程度比不上普通CIO对IT系统建设与规划的规范性比不上咨询公司所以我认为这个角色只是一个过渡性的产物未来也可能不是主流。 CIOI:独立CIO与企业CIO相比有什么样的优势 陈永平就独立CIO与企业CIO的优势我想谈以下几点。首先独立CIO一般都有比较丰富的信息化管理从业经历经历过几个行业和多次项目管理的洗礼会带来新的想法和思路、视野更加开阔企业的CIO由于处于企业内部受限制于企业条件的限制与独立CIO相比可能受到更多的思维上的约束。 其次独立CIO出身大企业有丰富的IT项目经验综合能力比较强企业的CIO受到企业规模、发展等因素限制能力拓展上会遇到更多障碍。 第三独立CIO能用新鲜的思维冲击企业现有文化打破束缚企业发展的条条框框为企业的信息化建设带来新的思路同时也不容易受企业现有公司政治的影响有利于用超然的角色推动企业信息化管理的进程。企业的CIO受企业约束和影响较多有时无法突破瓶颈找到更适合企业信息化建设的方案和道路在信息化推进过程中容易受公司政治的影响甚至陷入公司政治无法自拔。 第四独立CIO站在企业外部能够以局外人的身份和观点更客观、冷静地理解和思考企业业务战略理性看待企业信息化建设过程中的问题。企业的CIO由于受企业局限容易本位思考甚至陷入事务细节影响正常判断。 最后独立CIO仅仅因某项规划或IT项目与企业关联整体费用自然低些。企业CIO长期服务于企业以年薪计算薪资要求及标准都较高整体成本自然较高。 陈其伟企业的CIO在企业里不得不担任很多角色比如信息资源的最高管理者、信息化的规划者、信息系统建设的领导者、信息安全的保卫者、业务创新的倡导和实践者同时也担任领队、教练员、队长、信息收集分析师、内部顾问等多种角色。 相比之下独立CIO则可以简单不少时间也自由得多可以有更多的时间和精力用于自己感兴趣和擅长的领域在很多方面可以钻得更深、铺得更广、做得更透。独立CIO是企业CIO事业上的伙伴、生活中的朋友可以应用自己的专长向一个或多个企业高层及CIO给予帮助。在很多情况下企业的CIO可以借助独立CIO之口说服企业的高层往往可以起到很好的效果。 童继龙陈永平先生前面所说的我都比较赞同能够做独立CIO的人一定是在某个领域的信息化或是标杆企业有过成功经验的人这些经验具备一定的可复制性。 我想补充的是独立CIO的目标性更强需要在明确约定的范围、进度要求内达成相应的目标而且还规定了相应的质量要求具备典型的项目特征企业信息化也容易见效另外独立CIO来自于外部可能更少地受到公司政治的影响而只是从公司战略与发展要求的层面去考虑问题这样展开系统规划与实施时更具有前瞻性。 CIOI相应的独立CIO不利的一面又是如何体现的你是否有克服的办法 陈永平独立CIO不利的方面我们可以从以下几个方面分析。第一独立CIO没有决策权他们很难获得企业CIO所掌握的决策权和IT队伍的资源。 第二独立CIO没有较强的执行力。CIO实施IT项目需要很强的执行能力才能将IT项目实施下去而对企业不太了解的独立CIO在开展项目时就会很困难不容易获得企业管理层的支持。 第三独立CIO由于独立于企业之外对企业的业务理解会存在不到位的地方将原来成功的经验套用在另一个环境中未必能够取得成功有时某些成功的经验反而会成为阻碍。 第四独立CIO的业务绩效难以评估。由于信息化项目建设本身没有完善的绩效评估体系而独立CIO更是应需而生的新鲜事物所以对双方来讲都比较难以把握绩效评估。 第五独立CIO不受企业直接约束、控制和管理无法长期停留在一个企业时间管理方面压力很大企业CIO长期供职于企业对于项目周期可灵活掌握时间压力较小。 对于引进独立CIO的企业和独立CIO本身我觉得以下几个措施可以化解双方的风险第一企业和独立CIO建立相对固定的战略合作。通过一些项目的合作企业和独立CIO之间有了相互的了解双方可以建立长期的战略合作关系这样独立CIO可以获得稳定的客户和收入来源通过长期的合作对企业的理解更有连续性也更加深入有利于提供更具有价值的服务企业也可以以较低的整体拥有成本稳步推进信息化管理的进程同时回避固定CIO的离职风险长期的战略合作可以进一步加强双方的互信进一步增加授权范围。 第二独立CIO可以逐步建立自己的队伍。独立CIO在与企业合作的过程中可以逐步建立自己的实施队伍通过将自身经验的工具化及任务的有效分解实现独立CIO角色任务的公司化运作。 第三独立CIO可以加入独立CIO联盟。独立CIO可以通过独立CIO联盟扩大自己的影响同时在这个群体内共享资源共同做好对企业的信息化工作有效地降低独立CIO和服务企业双方的风险。 童继龙除了陈永平先生说的一些弊端我认为还存在一些其它问题首先独立CIO虽然不受内部公司政治的影响但在进行IT系统建设考虑引进哪家供应商时会存在主观判断或是将已有的资源带到公司来。 其次独立CIO有明确的项目目标去实现但因为是阶段性展开工作有可能只关注短期项目目标而忽视了企业的长期目标。 最后独立CIO完成工作之后是否会出现“人走茶凉”系统转不起来的情况还有独立CIO一直都为一家公司服务是否意味着这家公司将CIO职位外包了呢独立CIO与企业的协作方式还有待明确。 要克服这些不利的因素还需要回到老生常谈的方法上来“现场有神灵”多调研、多了解、多方求证谋定而后动。同时在与企业确定合作关系时需要很好地明确工作协作方式什么时候介入、目标是什么如何撤出如何在撤出了之后还能保障IT系统应用水平不会下降。 CIOI:由于独立CIO对于企业的CIO来说工作方式有很大的不同你认为独立CIO对于广大CIO的职业发展有没有一些启发性影响 陈永平独立CIO的定位比较高。一个大中型企业在其前进过程中IT部门能够得到较大发展和锻炼的时间较短通常情况下也只有2?3年左右。而中小企业中CIO任务的饱和度则更低。CIO在工作一段时间后就会感觉无事可做即使不选择做独立CIO也会频繁地换工作。 CIO这个职业目前面临着比较尴尬的局面企业信息化到今天经历了10至20年的发展CIO这个群体做出了巨大的贡献正处在这样一个拐点上CIO群体面临着自身的职业发展问题。不管是坚守还是转型都面临着玻璃天花板的瓶颈。不管是继续向COO或CEO前进还是选择创业独立CIO的路也许是目前相当一部分经历丰富的CIO的不错的选择。 童继龙其实我觉得独立CIO的出现对于CIO这个职位的定位可能需要发现一些变化。因为独立CIO的出现让我们发现其实IT系统的建设不完全是需要企业自己来实现的独立CIO其实更像是一个“IT系统规划与建设”的外包商。当然这种外包合作是基于双方高度信任有着良好的团队协作能力展开的。 CIOI:你如何看待独立CIO未来的发展是成为一种比较流行的趋势还是只是一种作为CIO行业的补充 陈永平 独立CIO是否会成为一种潮流和趋势取决于目前独立CIO这个群体的工作努力和工作成效更取决于独立CIO与服务企业能否共同探讨出一种长期的战略合作建立战略互信的模式。如果能有这样的一种机制相信对独立CIO和企业来讲都是一种双赢的局面。但无论如何独立CIO目前还只能是CIO职业的一种补充或是现代咨询行业的另一种延伸。 陈其伟在我看来作为一种职业独立CIO不会成为一种比较流行的趋势它可以成为少部分高端CIO职业发展的选项之一。 童继龙独立CIO的未来发展我觉的应该朝着“企业化”方式去发展。因为现在独立CIO是一个单兵作战的群体他所能服务的企业可能只有一至两家所能够发挥的价值也相对有限但如果能够成为一个“企业”那他们所能够服务的企业数量、范围都有所提升同时也能有足够的知识沉淀从企业层面发挥更大的价值。 从目前情况来说独立CIO只能是CIO领域的一个补充而且未来也不见得会成为流行的趋势我觉得这应该是企业信息化服务外包的一个过渡。因为随着信息化领域工作越来越成熟企业的项目管理水平随之提高从IT系统外包到信息化服务整体外包都是一个趋势。在这个趋势过程中独立CIO成为一个过渡性的产物出现了这也是我为什么提出独立CIO需要向“企业化”的方向去发展的原因。 职场 休闲 IT职场 0 分享 微博 QQ 微信 收藏 上一篇管理不要追“时髦” 下一篇童继龙论ERP顾问的创新分享与... 51bom 492篇文章19W人气0粉丝 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