一个只做百合的网站,南昌网站免费制作,邯郸建设网站公司,有没有接单做加工的网站导读#xff1a;微软前娱乐与设备部门总裁Robbie Bach领导他的团队#xff0c;实现了Xbox的畅销。然而#xff0c;他领导该部门推出的Zune音乐播放器#xff0c;却没那么成功。从Robbie这两个经历中#xff0c;我们们能学到什么#xff1f;本文是Robbie自己的总结#x…导读微软前娱乐与设备部门总裁Robbie Bach领导他的团队实现了Xbox的畅销。然而他领导该部门推出的Zune音乐播放器却没那么成功。从Robbie这两个经历中我们们能学到什么本文是Robbie自己的总结对比Xbox和Zune的成功与失败分享创业公司应该学习的四堂课。
一、专注于差异
研发Xbox时微软团队试着不去模仿Sony的PlayStation 2而是换一个角度思考视频游戏在两个差异上打破了游戏业务的现状。
首先将硬盘置入游戏机。“如果不充分设计最后的产品将相当昂贵。而我们第一次也的确没有设计得很好所以打入市场的产品价格不菲但这一尝试让我们的产品变得不同它可以下载实现PlayStation 2上没法做事儿。”
其次将重点放在宽带互联网而不是拨号上网。这为在线游戏和后续推出的Xbox live服务打开了大门。
“这听上去是个笑话但不是。2001年我们与Bill Gates和一大帮高管开会会上我们提出不带调制解调器的Xbox。Bill对我们说这是他听过最疯狂的事情。经过三周的电子邮件讨论我们不得们再次召开会议并说服Bill不带调制解调器是正确之举。如今很多人可能甚至不知道调制解调器是什么了。”
然而Zune微软没有专注于差异。
“事后看来如果能重新设计Zune我们的团队将会完全跳过音乐播放器而是和Windows Mobile团队合作打造手机上最酷的音乐服务。如今便携音乐的市场一去不复返我们进入市场时也正是它衰落时。我们不够勇敢去做差异老实讲Zune还不错但那仍是一款为了追赶苹果而做的产品。”
二、统一的品牌与营销
在Xbox上微软试图给家庭用户留下一个深刻的印象它比竞争对手功能更强大并且专注于互联网游戏。
“可我们在Zune上犯了很多错误品牌传达的信息非常混乱。我想人们不会谈论Zune是什么与其他产品有什么不同也就没有理由去买它。我们的确做了一些很不错的广告去吸引小众用户但没获得普遍关注。这就是它未能取得成功的简单原因。”
三、找到想让你成功的搭档
“创业就需要伙伴这也是我们能够说服游戏零售商和发行商们的理由微软的成功对他们是好事如果我们不成功游戏领域就是索尼一家独大要知道依赖垄断是危险的所以我们获得了大力的支持。这并非是他们爱微软而纯粹出于自身利益。”
对Zune微软试图做同样的事情。
“但音乐产业的情况不同他们没能理解依赖苹果是有害的他们对苹果提供的服务如此着迷而不知道他们实际需要能够开拓他们市场的产品。如今唱片工业、音乐产业已经无法回头。我们看到苹果拿走了唱片工业的很多利益并用此为自己创造了新的利益。“
四、留意对手的错误
推出Xbox和Zune时微软都有明确的对手Xbox是索尼和任天堂Zune是苹果。
“Xbox的成功某种程度上是索尼做得不够好他们没有主导好70%的市场份额花费大量时间过渡到PlayStation 3非常糟糕也非常艰难。与合作伙伴关系不顺畅成本结构管理不当发布了一个如此复杂的平台以至于开发者很难使用。”
“而苹果则做得相当得好他们在过去十年鲜有失误。如果你在创业而你的对手不犯错那是相当难受的无论你能烧多少钱。”
