肇庆网站快速排名提升,网站建设数据库,如何做自己的在线作品网站,用系统建购物网站对所有项目经理来说#xff0c;了解如何启动项目是最关键的技能之一。项目都是从小事开始#xff0c;逐渐发展为更大型、更复杂的。好的开始是成功的一半#xff0c;对项目管理来说更是如此。
启动项目的 10 个简单步骤
即使是最复杂的项目#xff0c;也可以分解成简单的…对所有项目经理来说了解如何启动项目是最关键的技能之一。项目都是从小事开始逐渐发展为更大型、更复杂的。好的开始是成功的一半对项目管理来说更是如此。
启动项目的 10 个简单步骤
即使是最复杂的项目也可以分解成简单的步骤让它更容易管理。 了解项目目的
在开始项目之前必须了解为什么会做这个项目。项目的目的或存在的理由是什么这点必须明确并在项目团队中共享。
确定项目目标
接着再深入一些确定项目的目标和目的。也就是说企业希望通过这个项目实现什么目标目标和目的应该满足 SMART 原则即具体、可衡量、可实现、现实和有时限。
确定项目范围
项目范围是项目规划阶段的一部分将确定并记录项目的所有可交付成果、任务和成本。这一步需要创建项目各方面的详细大纲如资源、时间表等。
估算项目持续时间
项目持续时间是完成项目所需的总时间。你可以使用工作分解结构来确定所有可交付成果并由此计算出所有任务。这些任务将被安排了开始和结束日期。完成所有这些工作后就得到了项目的持续时间。
估算项目成本
项目成本是指交付项目的财务投资。每一项任务都会产生相关成本如团队成员的工资、设备租金、原材料等。必须准确估算每项成本并将其相加以确定项目预算。
进行可行性研究
可行性研究将让你知道该项目是否值得启动。这是对拟议项目计划和方法的实际审查因此不要参与无法带来投资回报的项目。
创建项目启动文档
可行性研究只是项目启动过程中需要创建的众多文档之一还有一些其他文档
商业案例该文档通过评估项目的效益、成本和风险来证明项目的合理性。 项目章程概述项目主要目标和效益的简短文档。 团队章程定义项目团队的目标、资产和目的。 范围说明列出项目范围的所有要素包括假设、要求和验收标准。
确定项目预算并获取资金
如上所述估算出项目成本后就可以着手编制项目预算即交付项目所需的资金通常包括项目管理团队的利润如建筑项目。该预算必须提交并获得客户或利益相关者的批准以便获得执行项目的资金。
组建项目团队
当项目及其预算获得批准后下一步就是组建一个有技能有经验的项目团队按计划执行项目。项目经理将带领这个团队并确定他们的角色和职责。
召开项目启动会议
项目启动会议是项目正式启动的方式。它通知所有项目利益相关者项目已经开始介绍项目团队并传达项目要求、背景等信息。
启动项目的 3 个基本技巧
项目 启动是项目的一个完整阶段由实际开工前需要完成的所有工作组成。简而言之项目启动包括收集所有需要的信息找到合适的团队、合适的工具并通过创建大量文档来定义项目的目标和范围。以下总结了启动项目的三个要点
1-让所有人达成共识
每个项目相关人员都要尽早参与到项目中来明确项目并对项目的风险、成果和可交付成果进行权衡帮助确保项目取得成功。这不仅意味着你的团队还意味着包括项目利益相关者、业务所有者、最终用户、IT 团队等的每一个人。
2-了解你的团队
项目并不仅仅是按时完成任务建立一种团队文化同样重要。
对项目经理来说在项目早期应了解可在哪些方面增加价值帮助培养团队成员的技能以及他们可在项目的其他领域其核心地位可能并不明显增加价值的地方。
3-获取合适的工具
要完成启动阶段这些步骤需要使用合适的项目管理软件来启动、执行和交付项目。
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