商务网站的建设,宁波企业网制作公司有哪些,网站建设 教材 推荐,制作企业官网选择了嵌入式开发这个技术领域#xff0c;就相当于选择了一条充满挑战的技术开发道路。 对于工程师而言#xff0c;项目的成功和失败对他们十分重要。因为一行行代码他们不知道熬了多少个通宵#xff0c;脑细胞死了多少而写出来的。
如果项目失败了#xff0c;就意味着辛辛…选择了嵌入式开发这个技术领域就相当于选择了一条充满挑战的技术开发道路。 对于工程师而言项目的成功和失败对他们十分重要。因为一行行代码他们不知道熬了多少个通宵脑细胞死了多少而写出来的。
如果项目失败了就意味着辛辛苦苦的一切付诸东流不得不令人沮丧。
本文就来描述一下一个嵌入式项目走上失败之路的各种原因。
一、团队成员流动
每家公司都会经历员工或承包商的流动但关键人物太过于经常变动可能是一个项目注定失败的领先指标。
有很多原因可以说明为什么人员流动对项目会有不利的影响。
第一它会造成其他团队成员心理上的影响而降低生产力。其次失去关键人物可能会导致历史性和重要的信息会永远遗失这会放缓发展的脚步。最后替换队员需要对新的成员进行训练并跟上团队的脚步。
这是一个会使人分心的工作会让其他成员放下手边的开发工作来教导新的成员结果会导致开发成本的增加和延长交付时间。
二、走走停停综合征
孩子被教导说“不要喊狼来了。”这话是一个警告不要误发假警报。这种警告有一种“进行!停止!进行!”的周期在项目中很容易被忽略。
一位经理、客户或其他一些单位猛烈地催促他的团队声称该项目要在某一日之前完成。开发人员因此周末加班投注更多的心力。
然后就像这股来得很快的催促之力突然之间却又嘎然而止。几个月后它又再次告急。 “快点我们必须在X之前出货!” 然后同样的事情又再次发生。
项目这种走走停停一再重复的紧迫性将会对开发团队造成心理层面的影响。开发人员不再相信任何的迫切性。
事实上他们会有一种心态开始觉得这个项目并不是一个需要认真对待的项目它很快将再次停止那么为什么还要投入任何的努力?
所以不要对项目喊狼来了!
三、完美主义者的态度
许多工程师都有一种完美主义者的态度这种态度所带来的问题是不可能开发出完美的系统撰写出完美的代码或者在最适当的时间推出产品。
完美主义是镜花水月如果完美主义是公司文化的一部分它将会是产品可能会不断修正直到公司破产倒闭的标志。
正确的心态不是完美而是成功。为了可以成功地推出产品什么是最低的成功标准?设下成功的标准并在一旦达成后立即推出产品。
之后可以用OTA远程空中升级来添加功能并解决那些小错误。
四、加速的时间表
要迅速地开发出一个嵌入式系统事实上设计团队要放慢脚步这似乎违反直觉。
但依据加速的时间表(accelerated TImetable)工作会产生压力更重要的是有比较高的可能性会产生错误而使得效率降低错误将直接影响小缺陷的数量而这些小缺陷随后又会增加测试时间和返工的时间。
另一个问题是当开发人员都抢着和努力满足加速的时间表时他们会图省事而走快捷方式。
比如代码没有批注及说明像是架构图和流程图等设计文件也付之阙如。相反地设计只留存在程序设计人员的心中。放慢脚步把事情做正确会更快地得到最终的解决方案。 五、不良的结构化软件
嵌入式软件是嵌入式系统的灵魂没有了它产品就无法运作。不良的结构化软件是一个很明确的失败征兆。
嵌入式系统的系统结构需要具有灵活性以便未来成长之用它要有用于测试、除错和进行日志记录的空间。
一个架构不佳的系统将会使得协作不良而导致该软件错误百出而难以管理从而注定要将它的岁月花在除错上直至项目最终死亡为止。 六、本末倒置
开发一个新产品是令人兴奋的奋斗过程其中有很多事情要做而公司通常是急着想把产品从概念化成可以生产的产品这种匆促的举动是极其危险的尤其是当生产决定浮现时。
当产品的机械设计或外观和感觉被拿来推动其电气需求时这就是一个很好的例子在工作的电气和软件原型被验证之前生产工具就准备好要生产了。
在这种情况下似乎总是有电路板没有检查需要进行调整的问题。对那些匆匆忙忙、且太快就试着要把所有的事情同时拉在一起的项目最终结果总是由于修改而落入花更长时间和更多成本的结果。 七、范围潜变
每个项目都有范围潜变(scope creep)但范围潜变的程度可以是该项目是否会成功或失败的决定性因素范围潜变最危险的一个领域是它是暗中为害的。
某天在电路板上增加了一个简单的传感器几个月后再加一些上去这些看起来完全无害但他们可能是致命的。
范围潜变的最大问题是变化通常是微小的乍看之下改变看起来只是短短几天的工作但是每次加一点点系统的复杂性也随之增加了复杂的系统需要更多的测试可能也需要更多的除错。
随着时间的发展范围潜变可以将系统改变到使原来的软件体系结构和设计变得过时或甚至变成是不正确的解决方案!
最终的结果是使一个项目变得远远地超出其预算范围实际进度落在交货日期之后此一项目很少或几乎没有结束的迹象。 八、总结
不管是什么样的嵌入式工程师在开发新的嵌入式系统时没有人确保这个项目百分之百会成功影响项目的成功有许多因素而我们工程师们需要做的就是把失败率降到最低。
你可以从中吸取经验、教训。判断自己的项目是否在走着一条缓慢且迈向失败的路。
